Luận văn: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Móng Cái

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Luận văn: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Móng Cái hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm luận văn thạc sĩ tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài Luận Văn: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nhật Linh Móng Cái dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. Định hướng phát triển công ty giai đoạn 2026-2030

Có thể nói năm 2025 là một năm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty không mấy khả quan, tuy nhiên công ty đã đạt được những kết quả đáng kể. Căn cứ vào kết quả đã đạt được trong những năm trước đó và nhu cầu thị trường mà công ty đề ra kế hoạch sản xuất kinh doanh 2026-2030. Khi kế hoạch được thông qua, Ban lãnh đạo cung toàn thể CBCNV trong công ty sẽ nỗ lực, cố gắng quyết tâm để hoàn thành kế hoạch đặt ra.

Các chỉ tiêu kế hoạch 5 năm 2026-2030

• Tổng lượt khách chọn dịch vụ tại công ty: Tốc độ tăng trưởng bình quân trong 5 năm (2026-2030) là 5%/năm.
• Đảm bảo kinh doanh có hiệu quả và tăng trưởng lợi nhuận trước thuế trung bình 10%/năm.
• Phát triển, mở rộng quy mô kinh doanh, các chi nhánh trực thuộc và thị trường: Tối thiểu 2 chi nhánh. Phấn đấu đến năm 2030 số lượng xí nghiệp trực thuộc là 4 chi nhánh.

Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất, kinh doanh giai đoạn 2026-2030

Công ty xác định tiếp tục duy trì và phát huy thành quả đạt được trong các năm 2024, 2025 đối với các mảng kinh doanh chủ lực, đồng thời tìm kiếm cơ hội phát triển thị trường hoạt động kinh doanh, đầu tư cơ sở mới có hiệu quả cao, với các định hướng: Không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ tại công ty, đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả trên cơ sở nâng cao năng lực cạnh tranh, tiết giảm chi phí, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ và uy tín thương hiệu TNHH Nhật Linh Móng Cái…Xây dựng và phát triển hệ thống chuỗi dịch vụ du lịch hiện đại, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Phát triển các kênh bán hàng: Khách hàng kênh chi nhánh, tổng đại lý, đại lý…ổn định, uy tín nhằm gia tăng sản lượng nhằm tận dụng hiệu quả cơ sở vật chất hiện có.

3.2. Dự báo nhu cầu nhân lực Luận văn: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Móng Cái.

Sau khi xác định được điểm mạnh điểm yếu, cơ hội thách thức trong công tác quản trị nhân lực của công ty TNHH Nhât Linh Móng Cái. Luận văn xin đưa ra một số dự báo để thực hiện mục tiêu phát triển công ty.

3.2.1. Căn cứ dự báo

• Chiến lược phát triển giai đoạn 2026-2030.
• Dự kiến lao động trong kỳ (tăng, giảm) theo các lý do.
• Chiến lược phát triển của công ty và chiến lược phát triển nhân lực.
• Cơ cấu bộ phận giữa các bộ phận, giữa cán bộ quản lý và lao động trực tiếp.
• Phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực.

3.2.2. Dự báo nhu cầu nhân lực công ty như sau

Bảng 3.2: Nhu cầu lao động công ty trong 5 năm 2026-2030

Từ chiến lược phát triển của công ty 2026-2030 quan điểm và mục tiêu phát triển “ Nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nhân lực kết hợp với đẩy mạnh công tác giám sát và xây dựng cơ cấu hợp lý”.

3.3. Chiến lược và mục tiêu hoạt động quản trị nhân lực

Chiến lược hoạt động quản trị nhân lực của công ty trong giai đoạn 2026-2030 là từng bước đổi mới, tư vấn lãnh đao chế độ chính sách, quy hoạch cán bộ, xây dựng tổ chức, nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực cho sự phát triển. Bên cạnh đó phải nỗ lực tham gia xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ mạnh với trình độ chuyên môn cao, hoàn thiện và nâng cao năng lực cũng như kỹ năng của những người làm công tác nhân lực. Với chiến lược chung đó công ty đã đề ra mục tiêu cụ thể cho từng lĩnh vực hoạt động như sau: Luận văn: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Móng Cái.

Về công tác hoạch định nhân lực: Công ty tiếp tục kiện toàn cơ cấu tổ chức và nhân sự phù hợp với đặc điểm và hoạt động kinh doanh, sắp xếp lại các bộ phận để đạt hiệu quả hoạt động cao hơn.

Về công tác tuyển dụng: Tuyển bổ sung cán bộ có năng lực chuyên môn và kinh nghiệm để đáp ứng nhu cầu công việc của công ty. Chủ động tìm kiếm và nuôi dưỡng nhân tài từ khi đang ngồi trên giảng đường đại học, thực hiện các chương trình sinh viên thực tập tiềm năng, mở ngày hội việc làm.

Bố trí, phân công lao động “đúng người, đúng việc”, đúng trình độ, chuyên môn, phù hợp lứa tuổi. Không có sự bao che, vùi dập, chèn ép giữa các CBCNV. Xóa bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với công việc được giao.

Về công tác đào tạo, phát triển nhân lực: Trọng tâm là phát triển nâng cao nguồn nhân lực, chú trọng đầu tư nhân sự, đào tạo thu hút nhân tài, tiến hành đào tạo theo đúng nhu cầu thực tế, xấy dựng được biện pháp xác định nhu cầu khoa học và chính xác, cải tiến quy định tham gia đào tạo, xây dựng thống nhất tài liệu đào tạo cho nhân viên mới, đào tạo trên cơ sở yêu cầu công việc mà người lao động đảm bảo.

Về các chế độ chính sách: Thực hiện kịp thời, linh hoạt, vừa đảm bảo mong muốn của người lao động phù hợp với tình hình thực tế của công ty như triển khai xây dựng hệ thống đãi ngộ tổng thể, hoàn thiện lộ trình công danh cho các chức danh công việc cơ bản, áp dụng thang công mới.

3.4. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiên công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH Nhật Linh Móng Cái Luận văn: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Móng Cái.

3.4.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động

• GP1: Xây dựng, đổi mới chính sách và hoàn thiện công tác tuyển dụng a. Cơ sở giải pháp:

Như đã trình bày ở phần thực trạng quản trị nhân lực để thấy được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội thách thức trong chiến lược phát triển nhân lực của công ty TNHH Nhật Linh Móng Cái, tác giả đề xuất giải pháp thu hút tuyển dụng nhân lực phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

• Mục đích của giải pháp:

Xây dựng chính sách hoạch định nhân lực cụ thể và hấp dẫn nhằm thu hút lực lượng lao động trẻ có chất lượng về làm việc tại công ty;

Nâng cao số lượng lao động quản lý của công ty để bù đắp sự thiếu hụt về nhân sự làm công tác quản lý;

Nâng cao năng lực cạnh tranh về nguồn nhân lực của công ty với các đối thủ cạnh tranh và đặc biệt là sự thu hút nhân lực của đối thủ mới gia nhập ngành, vì vậy công ty cần xây dựng chính sách thu hút nhân lực mới nhằm đảm bảo lao động cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

• Nội dung của giải pháp:

Đổi mới nâng cao tính hấp dẫn của chính sách thu hút nhân lực. Hiện tại công ty chưa có chính sách phù hợp để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao từ bên ngoài cũng như từ các đơn vị khác, nguồn lao động chủ yếu là công ty tự tuyển vì vậy công ty mất khoản chi phí không nhỏ cho việc đào tạo cán bộ, khoảng thời gian dài để người lao động học tập nâng cao trình độ. Vì vậy công ty cần chính sách phù hợp để thu hút nhân lực chất lượng cao từ bên ngoài và các đơn vị khác. Theo tác giả thì công ty cần phải thực hiện một số các đổi mới chính sách thu hút nhân lực như sau:

• Chính sách hấp dẫn, chính sách mở phù hợp với từng người.

Có chính sách khuyến khích vật chất hấp dẫn bằng cách hỗ trợ đối với nhân lực có chất lượng với các mức phù hợp như:

• Những lao động có bằng thạc sĩ, kinh nghiệm 5 năm trở lên ở vị trí tương đương thì cộng thêm 30-50% công mà họ đang hưởng và hỗ trợ nhà ở nếu có nhu cầu. Luận văn: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Móng Cái.
• Những lao động là sinh viên nếu tốt nghiệp loại giỏi nếu cam kết làm việc lâu dài từ 5 năm trở lên thì được hỗ trợ ban đầu và hỗ trợ nhà ở nếu có nhu cầu.
• Đối với những hướng dẫn viên kinh nghiệm lâu năm, gắn bó với công ty hỗ trợ về công, chế độ phúc lợi khác, hỗ trợ đào tạo chuyên sâu…

Đa dạng hóa những hình thức tận dụng nguồn nhân lực như sử dụng lao động thuê ngoài yêu cầu tính chuyên nghiệp, chuyên môn nhưng không sử dụng thường xuyên như hoạt đông tư vấn, chuyên gia, chuyển giao công nghệ, cộng tác viên…để khắc phục tình trạng thiếu nhân lực có chất lượng.

• Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng

Công tác tuyển dụng của công ty còn nhiều hạn chế, việc tuyển dụng theo nhu cầu tại chỗ đáp ứng nhu cầu trước mắt của doanh nghiệp, tuy nhiên vẫn chưa đảm bảo chất lượng người lao động. Các lao động được tuyển vào công ty chủ yếu là qua giới thiệu, quen biết, con em cán bộ công nhân viên cũng tác động đến chất lượng tuyển dụng , thiếu bình đẳng trong tuyển dụng, chất lượng lao động chưa cao không đáp ứng được yêu cầu công việc hoặc rất mất thời gian và kinh phí đào tạo. Vì thế nảy sinh tình trạng thừa hoặc thiếu lao động, nhân lực nhiều nhưng công việc vẫn không có người làm, tạo tiền lệ cho môi trường làm việc không lành mạnh, người năng lực kém quản lý lao động chất lượng cao và là một trong những nguyên nhân có sự dịch chuyển lao động, mất lao động chất lượng cao.

• Xây dựng bản mô tả công việc cho từng vị trí công việc cụ thể và yêu cầu với ứng viên với từng vị trí đó.

Từ bản mô tả chức danh công việc đó để làm cơ sở đánh giá, tuyển chọn và đăng thông báo tuyển dụng. Việc xấy dựng bản mô tả công việc là cơ sở quan trọng trong quá trinh tuyển dụng, đánh giá, lập kế hoạch cán bộ, xấy dựng cơ chế công thưởng… đồng thời bản mô tả công việc cũng cho người lao động thấy được những nhiệm vụ công việc chính, các kỹ năng yêu cầu đặt ra để hoàn thành công việc. Qua tham khảo tác giả xin đề xuất bản mô tả công việc đối với vị trí Trưởng phòng dịch vụ vé máy bay theo phụ lục 01 đính kèm.

• Xây dựng phương án tuyển dụng nhân lực hiệu quả.

Xây dựng phương án tuyển chọn lao động theo các nội dung: số lượng, cơ cấu, thời gian, tiêu chuẩn, trình độ từng lạo lao động, trách nhiệm quyền hạn của người lao động và yêu cầu cần thiết khác cho tuyển dụng.

Tuyển chọn lao động theo đúng nguyên tắc thứ tự ưu tiên, đảm bảo khách quan, chính xác chấm dứt việc ưu tiên tuyển dụng.

• Nâng cao chất lượng cán bộ tuyển dụng Luận văn: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Móng Cái.

Chất lượng cán bộ tuyển dụng và đạo đức cán bộ tuyển dụng có ý nghĩa rất lớn trong việc tuyển dụng được cán bộ có chất lượng. Cán bộ tuyển dung không những có kiến thức chuyên môn tốt mà còn am hiểu về cơ cấu tổ chức đặc thù của công ty. Ngoài ra đòi hỏi cao nhất là công minh chính trực của cán bộ làm công tác tuyển dụng.

Để thực hiện giải pháp này tác giả đề xuất dự kiến chi phí phục vụ những công việc thuê tư vấn xây dựng chính sách tuyển dụng, bản mô tả chức danh theo từng vị trí công việc, quảng bá hình ảnh công ty, cụ thể:

Bảng 3.3: Dự kiến chi phí hoàn thiện công tác tuyển dụng

• Dự kiến kết quả của giải pháp

Sau khi áp dụng giải pháp này thì công ty sẽ thu hút được lượng lao động lớn để đáp ứng nhu cầu nhân lực của công ty. Công tác tuyển dụng sẽ xuất phát từ yêu cầu thực tế của công ty, các tiêu chí đánh giá chặt chẽ sẽ giúp cho hoạt động sàng lọc hồ sơ đạt kết quả tốt hơn. Hội đồng tuyển dụng sẽ giúp cho hoạt động tuyển dụng của công ty lành mạnh tránh được những tiêu cực, luồn lách, nhờ vả. Qua đó chuyên nghiệp hóa công tác tuyển dụng và nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng tại công ty.

3.4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển

GP2: Nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nhân lực theo đối tượng và phương pháp đào tạo

• Cơ sở giải pháp:

Chính sách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, căn cứ vào sự phát triển của khoa học kỹ thuật công nghệ giúp cho cán bộ công nhân viên tiếp cận và ứng dụng. Nguồn nhân lực của công ty dồi dào, lao động trẻ nhưng thiếu kinh nghiệm, kỹ năng làm việc, chuyên môn đào tạo chưa phù hơp với công việc hiện tại, chưa đảm bảo về trình độ theo yêu cầu. Đối tượng lao động tại công ty.

• Mục đích của giải pháp:

Nhằm phân loại đối tượng lao động, xây dựng phương pháp đào tạo nhằm đảm bảo cho công ty có nguồn nhân lực dồi dào, có kinh nghiệm, kỹ năng làm việc, chuyên môn đào tạo phù hợp với công việc hiện tại, đảm bảo về trình độ theo yêu cầu của vi trí chức danh công việc. Luận văn: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Móng Cái.

• Nội dung của giải pháp:

Trước tiên công ty phải rà soát tất cả các vị trí làm việc của nhân viên, xem cách bố trí hợp lý chưa, chưa thì thuyên chuyển công tác, đào tạo hoăc đào tạo lại.

• Đối tượng là cán bộ quản lý của công ty.

Qua phân tích thực trạng đội ngũ cán bộ quản lý cho đến thời điểm hiện tại vẫn bị đánh giá vừa yếu, vừa thiếu, chưa đáp ứng được yêu cầu phát triển của công ty trong thời gian qua đặc biệt là đội ngũ quản lý cao cấp, đội ngũ quản lý trẻ tuổi ít kinh nghiệm, công tác đào tạo cán bộ trong thời gian trước chưa được chú trọng vì doanh nghiệp có tuổi đời khá trẻ, tiềm năng tài chính yếu nên chưa tác động đến chất lượng của đội ngũ cán bộ quản lý. Vì vậy nhu cầu bồi dưỡng kiến thức cho cán bộ quản lý là điều không thể thiếu và được xem là việc làm thường xuyên.

Để thực hiện tốt việc quản lý, phải có một chính sách đào tạo nâng cao trình độ cho đối tượng này. Trước hết mục tiêu yêu cầu của chính sách lựa chọn đào tạo một tập thể lao động đồng bộ về trình độ.

Hoàn thiện mở rộng đầu tư đào tạo theo nhiều hình thức cơ cấu thích hợp, kiến thức phù hợp nhằm có đội ngũ quản lý theo ý muốn.

Thời gian đào tạo đối với cán bộ quản lý là chương trình ngắn hạn vì thời gian của đối tượng này rất hạn chế, nội dung chương trình này phải xúc tích, cô đọng yêu cầu sau khi kết thúc đào tạo phải thu được kết quả bổ ích thiết thực cho công tác trước mắt và lâu dài của họ, vì vậy việc lựa chọn môn học, chương trình, thời lượng phải phù hợp và thống nhất.

Từng nhóm cán bộ quản lý khác nhau sẽ có chương trình đào tạo khác nhau, chương trình được xây dựng trên cơ sở nhắm vào đối tượng cụ thể cho nên cần làm tốt công tác thiết kế, tổ chức chương trình đào tạo, nhằm đáp ứng từng đối tượng học.

Xây dựng chương trình đào tạo linh hoạt gồm các nội dụng:

• Chương trình đào tạo cho cán bộ cao cấp bao gồm Giám dốc, phó giám đốc và cán bộ kế cận thời gian tối đa 4 tháng và được chia làm nhiều đợt, làm nhiều chuyên đề riêng biệt.
• Chương trình đào tạo cho đối tượng là Trưởng các phòng, đơn vị…thời gian 3 tuần chia làm 2 đợt.

Về phương pháp đào tạo: Tập trung đào tạo rèn luyện kỹ năng tư duy xử lý tình huống cụ thể trong hoạt động của mình, Kỹ năng tư duy và làm việc độc lập, làm việc nhóm, vận dụng kiến thức, kinh nghiệm giải quyết vấn đề về tình huống đặt ra vì vậy đào tạo theo cách thức riêng thích hợp như: Luận văn: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Móng Cái.

• Xây dựng phân tích xử lý tình huống điển hình trong quản lý;
• Cung cấp kiến thức cơ bản đặc thù lĩnh vực mình quản lý;
• Thảo luận nhóm về tình huống quản lý theo cách xử lý khác nhau; – Đối với cán bộ công nhân viên làm việc trực tiếp

Công ty TNHH Nhật Linh Móng Cái là doanh nghiệp vừa trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh, thi trường hoạt động tương đối lớn, công tác tuyển dụng vẫn còn ảnh hưởng của tư tưởng người thân, người quen nên chất lượng lao động thấp và thái độ làm việc của lao động không cao, ỉ lại, tư tưởng độc quyền của người lao động. Với chiến lược phát triển chung của công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nên tuyển dụng thêm lực lượng lao động mới, trẻ thiếu kinh nghiệm chưa đảm bảo về chuyên môn để hoạt động công việc.

Thời gian qua công tác đào tao và phát triển nguồn nhân lực tương đối đáp ứng yêu cầu của công ty. Hàng năm công ty thực hiện việc đào tạo cho các nhân viên trực tiếp sản xuất bằng việc thi nâng bậc, hiện nay công ty đang đào tạo tại nơi làm việc bằng chính các chuyên viên có trình độ cao của công ty. Tuy nhiên tác giả đề xuất trong thời gian tới công ty nên thực hiện giải pháp sau:

Phối hợp giữa đơn vị đào tạo nghề có uy tín (Trường cao đẳng, đại học…). Cùng với đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm và năng lực tại công ty để lên kế hoạch đào tạo cho nhân viên trong đơn vị mình. Việc phối hợp này sẽ có nhiều ưu điểm sau:

• Giáo trình sẽ đa dạng, sinh động hơn.
• Học viên sẽ dễ dàng trao đổi thảo luận, chia sẻ với giáo viên trung tâm hơn là cán bộ trong công ty.
• Đánh giá kết quả học tập sẽ khách quan hơn.

Tăng cường các khóa đào tạo vể kỹ năng mền cho cán bộ công nhân viên như khả năng giao tiếp, kỹ năng sáng tạo, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng làm việc độc lập, kỹ năng cần được trau dồi thường xuyên, để họ có thể vận dụng tốt hiệu quả những kiến thức đã học tại nhà trường trong công việc hiện tại mà họ đảm nhận.

Lấy ý kiến của cán bộ nhân viên thường xuyên về nhu cầu đào tạo và các nguyện vọng khác của họ, nhận xét của họ về chính sách điều kiện làm việc, lấy đó làm cơ sở để xây dựng chương trình đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động, từ đó mà hào hứng tham gia hơn và sẽ tác động trực tiếp đến chất lượng đào tạo.

Thường xuyên tập huấn về quy chế hoạt động của công ty, quy tắc, nguyên tắc cho từng công việc cụ thể, yêu cầu bắt buộc đối với cán bộ công nhân viên các chương trình đào tạo, xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Ngoài ra trong quá trình đào tạo các cán bộ chuyên môn và các giảng viên trung tâm sẽ có nhiều cơ hội giao lưu học hỏi, trao đổi kinh nghiệm về chuyên môn cũng như nghiệp vụ giảng dạy. Đây là cơ hội để các cán bộ trong công ty nâng cao trình độ giảng dạy của mình. Luận văn: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Móng Cái.

Để thực hiện giải pháp này tác giả đề xuất dự kiến chi đào tạo cho công ty, cụ thể:

Bảng 3.4: Dự kiến chi phí đào tạo giai đoạn 2026-2030

• Kết quả dự kiến của giải pháp:

Thực hiện tốt việc đào tạo và phát triển nhân lực theo đối tượng và phương pháp đào tạo sẽ tạo động lực tốt rất lớn cho người lao động, bởi họ được thỏa mãn nhu cầu hoàn thiện bản thân, đội ngũ cán bộ thực hiện công tác đào tạo được hoàn thiện hơn. Đào tạo và phát triển nhân lực làm tốt sẽ tiết kiệm được chi phí công ty phát triển trong dài hạn.

3.4.3. Giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty

GP3: Hoàn thiện chính sách tiền công cho người lao động theo vị trí chức danh công việc

• Căn cứ giải pháp:

Qua việc phân tích về thực trạng tiền công tại công ty TNHH Nhật Linh Móng Cái thấy cơ chế tiền công của công ty đang đảm bảo đời sống của người lao động, qua phân tích số liệu trên thì thu nhập bình quân của người lao động tại công ty tương đối cao so với các doanh nghiệp khác trên địa bàn. Tuy nhiên việc trả công cho người lao động tại công ty vẫn chưa nâng cao được chất lượng công việc, không có sự cạnh tranh giữa người lao động với nhau. Với thực trạng do tác giả đề xuất giải pháp hoàn thiện chính sách trả công cho người lao động theo vị trí chức danh công việc.

Công ty chỉ tiến hành đánh giá một cách sơ sài việc thực hiện công việc của các ứng viên trúng tuyển sau thời gian thử việc nói riêng và CBCNV làm việc trong công ty hàng năm vẫn chưa được thực hiện đánh giá lại một cách quy củ nói chung, nên dẫn đến gây ra ít nhiều những bất cập thiếu công bằng trong đánh giá công việc cũng như chế độ lương thưởng trong công ty.

• Mục tiêu của giải pháp:

Tạo sự công bằng trong công việc, việc trả công cho người lao động gắn với mức độ phức tạp, khối lượng công việc của cán bộ công nhân viên. Các CBCNV đảm bảo vị trí công việc có mức độ cao, khối lượng công việc nhiều thì việc trả công cao, thưởng cao và ngược lại.

• Nội dung giải pháp: Luận văn: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Móng Cái.

Xây dựng lương theo vị trí chức danh công việc ta cần phải thực hiện các nội dung sau:

Xác định được tất cả các vị trí chức danh công việc trong công ty, tiến hành xây dựng tiêu chuẩn, bảng mô tả chức danh công việc theo từng vị trí công việc của công ty, xây dưng nhu cầu định bien lao động cho các vị trí chức danh của từng bộ phận. Ở bước này ta có thể thuê tư vấn, chuyên gia hoặc sử dụng CBCNV để thực hiện công việc và xây dựng. Việc xây dựng bản mô tả công việc là cơ sở quan trọng trong quá trình tuyển dụng, đánh giá, lập kế hoạch cán bộ, xây dựng cơ chế công thưởng…đồng thời bản mô tả công việc cũng cho người lao động thấy được những nhiệm vụ, công việc chính, các kỹ năng yêu cầu đặt ra để hoàn thành công việc.

Đánh giá chấm điểm CBCNV: Việc đánh giá chấm điểm CBCNV dựa trên 5 yếu tố: Kiến tức và kinh nghiệm, quan hệ nhân sự, trách nhiệm và mức độ chủ động trong công việc, cải tiến sáng tạo, tiềm năng một cách cụ thể sau quá trình thử việc của ứng viên trúng tuyển và đánh giá lại CBCNV đang công tác trong công ty cuối mỗi năm để tiến hành tinh giảm, sa thải những thành phần yếu kém, tiết kiệm chi phí và mang lại hiểu quả công việc cho công ty.

Phân định nhóm chức danh công việc cụ thể cho từng vị trí công việc dựa trên kết quả chấm điểm vị trí chức danh và xem xét, áp dụng nhân lực hiện có cho từng bộ phận vào vị trí để biết được nhân lực hiện tại có đáp ứng được hay không để có cơ sở sắp xếp lại cho toàn công ty. Nhằm đảm bảo sắp xếp lại lao động hợp lý, đúng người, đúng việc và đảm bảo sự công bằng trong công tác tiền công.

Trên cơ sở các bước trên công ty triển khai xây dựng quy chế, chính sách công mới theo vị trí chức danh công việc và tuyên truyền, phổ biến rộng rãi của CBCNV nắm được sự thay đổi trong công việc và thu nhập của mình.

• Bảng 3.5: Hướng dẫn chấm điểm đánh giá CBCNV
• Bảng 3.6: Phân nhóm chức danh công việc

Để thực hiện các giải pháp này tác giả đề xuất dự kiến chi phí để hoàn thiện chính sách tiền công theo CDCV cho công ty, cụ thể như sau:

Bảng 3.7: Dự kiến chi phí để hoàn thiện chính sách tiền công theo CDCV

• Dự kiến kết quả giải pháp:

Chính sách tiền công, tiền phân phối công chi trả cho CBCNV dựa trên vị trí chức danh công việc, gắn với mức độ phức tạp, khối lượng công việc của người lao động nhằm đảm bảo sự minh bạch trong việc xếp công, chi trả, phân phối công và các phụ cấp liên quan tới CBCNV. Động viên, khuyến khích, thu hút những CBCNV có trình độ chuyên môn, đảm nhận những công việc phức tạp và quan trọng.

3.3.4 Hoàn thiện công tác đãi ngộ tại công ty Luận văn: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Móng Cái.

GP4: Giải pháp hoàn thiện, xây dựng các hình thức kỷ luật, khen thưởng

• Cơ sở giải pháp

Trong công ty TNHH Nhật Linh Móng Cái chưa xây dựng rõ ràng công cụ khen thưởng và kỷ luật. Đây là hai hình thức vừa động viên vừa răn đe nhân viên, nhằm giúp nhân viên làm việc nhiệt tình, hăng hái và thỏa mãn với công ty.

• Mục đích của giải pháp:

Thúc đẩy động viên nhân viên trong công ty có tinh thần làm việc hăng hái hơn, hiệu quả công việc tốt hơn, đồng thời cũng răn đe những nhân viên có ý thức làm việc chưa tốt.

• Nội dung giải pháp:

Về khen thưởng:

• Công ty nên trao phần thưởng cho nhân viên nào đưa ra sáng kiến có ích cho hoạt động kinh doanh tại công ty.
• Nhà nước đang kêu gọi chương trình“ tiết kiệm”, vậy nên trong công ty nên có phần thưởng dành cho ai thực hiện tốt chương trình này, tiết kiệm điện, tiết kiệm giấy in, tiết kiệm chi phí.
• Trao phần thưởng cho cá nhân xuất sắc trong quý nếu đạt doanh số cao nhất trong quý đó
• Công ty nên lập một quỹ khen thưởng.

Về kỷ luật:

• Căn cứ vào mức độ và cường độ của các lỗi có thể xảy ra để đề ra các hình thức kỷ luật – bồi hoàn cho phù hợp. Khiển trách/Cảnh cáo/Cách chức Luận văn: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Móng Cái.
• Buộc thôi việc.
• Ngoài ra, có thể áp dụng các hình thức kỷ luật khác như: phạt tiền (khấu trừ vào lương), lao động công ích…
• Tương tự như các công việc khác, việc xử lý kỷ luật cũng cần được xây dựng quy trình cụ thể.

Dự kiến kết quả giải pháp:

Khi công ty có khen thưởng-kỷ luật đúng sẽ giúp công ty nghiêm khắc, quản lý nhân viên tốt hơn. Ngược lại nhân viên sẽ có sự răn đe, nhân viên sẽ cố gắng làm việc, tránh khỏi sự chai lì, bỏ việc. Nhân viên sẽ có động lực, cổ vũ khi có chính sách khen thưởng.

Còn kỷ luật giúp nhân viên tuân thủ kỷ luật lao động, bố trí sắp xếp công việc hợp lý để không gây lỗi. Như vậy, công ty sẽ công bằng hơn trong kỷ luật nhân viên phạm lỗi gây tổn thất cho công ty.

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

Chương 3 trình bày các căn cứ khách quan và chủ quan để đưa ra giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nhật Linh Móng Cái. Xuất phát từ việc phân tích các hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nhật Linh Móng Cái tác giả đã đề xuất 3 giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nhật Linh Móng Cái.

Các giải pháp này có mối quan hệ chặt chẽ với nhau và đều được khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp trên đồng nghĩa với việc nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực tại công ty.

KẾT LUẬN Luận văn: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Móng Cái.

1. Kết luận

Trước nguy cơ giảm mức cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa vầ hội nhập kinh tế thế giới của Việt Nam, lộ trình tăng nhanh phát triển kinh tế xã hội của các doanh nghiệp, các tổ chức và cá đơn vị hành chính sự nghiệp thì vấn đề nhân sự là một yêu cầu vô cùng cấp bách. Bài toán nhân sự này vẫn đang là bài toán chưa có lời giải đối với nhiều doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhiều cán bộ quản lý cũng chưa ý thức được hết tầm quan trọng của nhân lực. Chính vì vậy các tổ chức, xã hội cần có cái nhìn đầy đủ hơn về các yếu tố nhân lực.

Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực là công tác không thể thiếu với bất kỳ doanh nghiệp nào.

Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực được xây dựng và triển khai giúp cho bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể dễ dàng đạt được mục tiêu mình đề ra. Do vậy tìm kiếm và phát triển những những biện pháp tốt nhất để thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao có kế hoạch hợp lý và chính sách sử dụng đãi ngộ nhân lực thích hợp để người lao động có thể phát huy hết khả năng của mình mang lại lợi ích cho doanh nghiệp cũng như mang lại lợi ích cho họ.

Trong những năm qua hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã thu được kết quả khả quan, sự tăng trưởng năm sau so với năm trước thật đáng kể mặc dù những năm trở lại đây doanh nghiệp bị ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, quá trình hoạt động của công ty cũng gặp phải những hạn chế nhất định.

Để đạt được mục tiêu đề ra, công ty phải thực hiện đồng bộ các đề xuất chiến lược với hệ thống giải pháp hữu hiệu mà trong đó vấn đề quản trị nhân lực là một trong những khâu quan trọng nhất của quá trình phát triển của công ty.

Luận văn “Đánh giá thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Nhật Linh Móng Cái” được tiến hành để góp phần thực hiện một trong những mục tiêu đó.

Trên cơ sở tổng hợp lý luận của phân tích về đảm bảo nguồn nhân lực, thực trạng thực thi chính sách về thu hút nhân lực và các chính sách nguồn nhân lực của công ty.

Luận văn góp phần: Phân tích đánh giá nguồn nhân lực của công ty cho thấy cơ cấu và chất lượng nguồn nhân lực, thực trạng thực thi chính sách về thu hút nhân lực, đào tạo nhân lực sử dụng và đãi ngộ, vai trò và những đóng góp cho sự phát triển của công ty thấy được thực trạng nguồn nhân lực và những nguyên nhân sâu xa ảnh hưởng đến nguồn nhân lực.

Từ sự tổng hợp phân tích lý luận và đánh giá thực trạng nguồn nhân lực của công ty TNHH Nhật Linh Móng Cái, luận văn đã nghiên cứu đưa ra luận cứ để hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của công ty TNHH Nhật Linh Móng Cái. Đề xuất hệ thống giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực của công ty TNHH Nhật Linh Móng Cái đảm bảo phát triển mục tiêu của công ty trong những năm tới. Hy vọng rằng, với những lợi thế tiềm năng sẵn có cùng với một hệ thống chính sách đảm bảo nguồn lực toàn diện công ty thu được những kết quả tốt đẹp.

2. Kiến nghị đối với Công ty TNHH Nhật Linh Móng Cái

Một là: Tập trung tổ chỉ đạo sản xuất kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh của công ty, nâng cao chất lượng quản lý, lành mạnh hóa hoạt động tài chính, hoàn thành tốt nhiệm vụ theo kế hoạch đề ra, kết hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty.

Hai lần: Lên kế hoạch sắp xếp lại lao động có kế hoạch phù hợp cho từng lao động, tạo điều kiện thuận lợi để họ phát huy năng lực, học tập nâng cao trình độ, kỹ năng lao động cho từng công việc cụ thể, chuyên môn hóa, đáp ứng tốt yêu cầu công tác giai đoạn 2026-2030. Luận văn: Giải pháp quản trị nguồn nhân lực tại công ty Móng Cái.

Quản trị nhân lực là đề tài phức tạp mang tính đặc thù cao, hạn chế trong việc thu thập thông tin, nên tác giả không tránh khỏi những sai sót, tuy nhiên được sự giúp đỡ của các thầy cô trong trường Đại học Dân lập Hải Phòng, đặc biệt là sự giúp đỡ đặc biệt của thầy giáo TS. Nguyễn Ngọc Điện, người hướng dẫn luận văn cho tôi và tạo điều kiện cho tôi hoàn thiện luận văn này.

Kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô đồng nghiệp, những người quan tâm đến luận văn này.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:  

===>>> Luận văn: Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Cty Móng Cái

Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://hotrovietluanvan.com/ – Hoặc Gmail: hotrovietluanvan24@gmail.com