Luận văn: Giải pháp công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Luận văn: Giải pháp công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm luận văn thạc sĩ tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài Luận Văn: Giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng trong giai đoạn chuẩn bị dự án tại BQL công trình xây dựng phát triển đô thị thành phố Hải Phòng dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. Phương hướng quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban quản lý công trình xây dựng phát triển đô thị

Hoàn thiện các thủ tục hành chính và pháp lý trong công tác đầu tư xây dựng công trình của Nhà nước. Đơn giản hóa thủ tục hành chính, đẩy nhanh tiến độ xét duyệt, tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà đầu tư thực hiện công tác đầu tư.

Phát huy tinh thần sử dụng tiết kiệm ngân sách được giao. Lập kế hoạch hợp lý các khoản thu chi, quản lý sát sao việc rót vốn đảm bảo nguồn vốn được sử dụng hiệu quả; khuyến khích việc kết hợp các hình thức đầu tư nhằm thu hút, huy động các nguồn vốn của các doanh nghiệp.

Cải thiện tiến độ thực hiện các dự án mà trọng tâm hướng đến là rút ngắn thời gian chuẩn bị đầu tư các công trình hạ tầng.

Tăng cường thực hiện các dự án về hạ tầng phát triển giao thông, cấp nước, giáo dục, y tế – văn hóa để ngày càng có nhiều các công trình quy hoạch tập trung góp phần xây dựng thành phố Hải Phòng thành đô thị văn minh và hiện đại

Đảm bảo thu sớm, đúng tiến độ các khoản đóng góp trong các dự án thực hiện từ nguồn vốn tự đóng góp giúp đấy nhanh công tác thực hiện dự án và đảm bảo chất lượng dự án.

Giải ngân đúng tiến độ tạo điều kiện cho các nhà thầu hoạt động với công suất cao nhất, nhanh chóng hoàn thành dự án.

Trong mọi điều kiện, chất lượng của dự án luôn là yếu tố quan tâm hàng đầu. Do các dự án có tầm quan trọng cao, vốn lớn, đầu tư để sử dụng lâu dài nên chất lượng của dự án phải được đảm bảo nhằm phục vụ đắc lực cho các công tác của thành phố Hải Phòng.

Nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ nhân viên trong Ban quản lý, không ngừng cập nhật những quy định mới của Nhà nước cho cán bộ nhân viên để thực hiện đúng, tránh những vướng mắc trong quá trình thực hiện.

• Xây dựng được mối liên hệ mật thiết giữa các phòng Ban để quản lý một cách thống nhất.
• Xây dựng quy trình quản lý khoa học hiện đại tận dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật mới.

3.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng trong giai đoạn chuẩn bị dự án tại BQL công trình xây dựng phát triển đô thị Luận văn: Giải pháp công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng.

3.2.1. Nâng cao hiệu quả của bước thẩm định phê duyệt chủ trương đầu tư

Như đã trình bày ở trên, công tác lập hồ sơ để thẩm định, phê duyệt chủ trương đầu tư là một khâu then chốt của dự án, chính vì vậy công tác lập kế hoạch, hồ sơ dự án cần đi sát với thực tế. Các công tác lập kế hoạch cần đi đôi với công tác nghiên cứu hiện trạng cơ sở hạ tầng, thực trạng quản lý.Vì chỉ có lập kế hoạch phù hợp với thực trạng cơ sở hạ tầng tại khu vực nghiên cứu.

Việc nghiên cứu lập quy hoạch không nên mang tính chủ quan của một phía mà cần phải có sự tổng thể các ý tưởng đồng thời kết hợp với những cơ sở hạ tầng hiện có tại vùng nghiên cứu; xác định khả năng, nhu cầu, cơ cấu sử dụng nguồn tài nguyên của vùng nghiên cứu để mang lại hiệu quả của dự án. Các nghiên cứu qưu hoạch cần phải mang tính khách quan, tránh các suy nghĩ chủ quan, phiếm diện, không đánh giá được hết các mặt của dự án.

Cần có những định hướng và giải pháp thực hiện quản lý các công trình hạ tầng. Công tác lập kế hoạch BQL phải làm theo một chuẩn mực với những thông số đã quyết định. BQL cần linh hoạt hơn bởi các dự án công trình hạ tầng là của nhà nước. Một thực tế là các kế hoạch thực hiện của BQLDA chưa đáp ứng những yêu cầu của nhà nước giao, khi mà nhà thầu thi công thực hiện công tác đấu thầu thực hiện các dự án đa phần theo các khuôn mẫu những quy định của nhà nước, Tuy nhiên thực tế dự án có thể sẽ bất cập trong quá trình triển khai, do vậy cấn phải có sự áp dụng linh hoạt các quy định.

Cần giảm thiểu tính thụ động của cán bộ thực hiện dự án đối với các kế hoạch hồ sơ được lập. Đối với các dự án nhà nước BQLDA cần cho các cán bộ tiếp cận với các kế hoạch của dự án sớm hoặc có thể tham gia là một phần nhân sự lập kế hoạch, hiểu được những khâu, các bước, các yêu cầu trong quản lý các công trình hạ tầng, những mục tiêu của cơ sở hạ tầng được đầu tư, tham gia vào các bước lập kế hoạch giúp cán bộ quản trị hiểu về quản lý các công trình hạ tầng và thực hiện các bước quản trị tốt hơn.

3.2.2. Đẩy nhanh tiến độ công tác chuẩn bị đầu tư Luận văn: Giải pháp công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng.

Tiến độ là một trong 3 mặt của một dự án. Do đó, đảm bảo tiến độ là một trong 3 mục tiêu quan trọng của quản lý dự án các công trình hạ tầng. Để các dự án đang thực hiện tại BQL dự án đảm bảo được tiến độ thực hiện thì trước hết phải đẩy nhanh tiến độ của công tác chuẩn bị đầu tư. Để làm được điều đó, BQL dự án cần chú trọng vào các công tác sau:

Phân tích lựa chọn kỹ lưỡng các phương án trước khi lựa chọn. Tránh tình trạng đi vào thực hiện mới phát sinh những bất cập phải thay đổi lại phương án thực hiện.

Lập kế hoạch chi tiết về tiến độ cho từng giai đoạn, từng công việc và phải đảm bảo thực hiện. Lập kế hoạch phải được kết hợp với công tác dự báo. Dự báo trước những bất lợi có thể xảy ra làm ảnh hưởng đến tiến độ dự án nhằm có phương án phòng bị trước

• Đề nghị đẩy nhanh tiến độ trình duyệt

Lập tiến độ thực hiện dự án là điểm gây chậm tiến độ, cần tập trung vào các công tác nào ngay để giải quyết vấn đề. Các công cụ được sử dụng trong công tác này là: Biểu đồ Gant, biểu đồ PERT, các phần mềm vi tính về quản lý dự án…

Đảm bảo chất lượng công tác đấu thầu: nên tổ chức đấu thầu rộng rãi để có thêm nhiều lựa chọn. Việc lựa chọn nhà thầu không những dựa trên phương án kinh tế kỹ thuật đề xuất từ phía nhà thầu mà còn dựa vào uy tín của nhà thầu. Do BQL đã có kinh nghiệm lâu năm trong việc quản lý các dự án đầu tư xây dựng công trình, đã có kinh nghiệm hợp tác với các nhà thầu khác nhau nên có thể đánh giá được phần nào uy tín của các nhà thầu. Để làm được điều này, sau mỗi dự án nên có đánh giá xếp loại nhà thầu. Những nhà thầu đã có lịch sử hợp tác lâu dài,đảm bảo chất lượng, tiến độ tốt trong các dự án đã tham gia có thể chỉ định thầu đối với các dự án quy mô nhỏ.

Lựa chọn tư vấn giỏi, phối hợp chặt chẽ với tư vấn giám sát để đảm bảo khắc phục nhanh các sự cố thi công hoặc để đôn đốc đơn vị thi công đảm bảo đúng tiến độ. Luận văn: Giải pháp công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng.

Lập kế hoạch điều phối nguồn nhân lực, yêu cầu các công ty thi công các công trình hạng mục lập tiến độ kế hoạch điều phối nguồn nhân lực.

Tổ chức họp hàng tháng với các bên bao gồm: BQL, tư vấn giám sát, nhà thầu thi công.

3.2.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Ở bất kỳ tổ chức nào, nhân lực cũng là một lực lượng quan trọng quyết định đến việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Trong công tác quản lý dự án cũng vậy nhất là trong điều kiện hiện nay, các tiến bộ kỹ thuật mới về xây dựng cũng như công nghệ thông tin ứng dụng trong quản lý phát triển mạnh mẽ, thay đổi hàng ngày cùng với đó là sự thay đổi liên tục về các quy định của Nhà nước đối với công tác đầu tư xây dựng công trình. Do đó, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một yêu cầu thường xuyên tại BQL dự án.

Yêu cầu đối với đội ngũ nhân viên làm công tác quản lý công trình hạ tầng đó là: Nắm vững chế độ chính sách về đầu tư xây dựng cơ bản, quy trình thực hiện đầu tư, các nội dung trong quy trình đó, có trình độ chuyên môn về kế toán, tài chính hoặc về xây dựng (tùy vào phòng chức năng), nhiệt tình trong công tác, cẩn thận, có trách nhiệm…

Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần thực hiện các công tác sau: Thứ nhất, về vấn đề tuyển dụng: Cần có những cơ chế thu hút các sinh viên giỏi chuyên ngành xây dựng, tài chính kế toán, đầu tư hoặc những người đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản về làm việc bằng chế độ thi tuyển công khai, công bằng đi kèm với các cam kết về lương, phụ cấp, phúc lợi…

Thứ hai, về vấn đề bố trí cán bộ: Căn cứ vào tính chất phức tạp của từng dự án và trình độ của từng nhân viên mà bố trí công việc một cách hợp lý. Cần tăng cường thêm cán bộ để giải quyết tình trạng “quá tải” hiện nay, tránh để một người phải kiêm nhiệm nhiều dự án phức tạp. Phân công công việc rõ ràng gắn với trách nhiệm cụ thể cùng với chế độ khen thưởng rõ ràng.

Thứ ba, về bồi dưỡng cán bộ: Luận văn: Giải pháp công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng.

• Tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên đi học nâng cao trình độ.
• Kết hợp với các tổ chức đào tạo tiến hành mở các lớp đào tạo ngoài giờ để phổ biến các kiến thức mới nhất trong ngành.
• Tổ chức các buổi thảo luận, trao đổi kinh nghiệm trong BQL dự án.

Theo như phân tích ở chương 2, thực trạng BQL dự án công trình xây dựng phát triển đô thị có nhiều gói thầu phải gia hạn liên tục như nêu trên chủ yếu là do nguyên nhân chủ quan. Đó là do hàng năm Ban phải thực hiện quá nhiều gói thầu, đặc biệt là trong năm 2025, trong khi nguồn nhân lực lại có hạn. Với khối lượng công việc “khổng lồ” như vậy mà chỉ có khoảng 60 nhân viên, cho nên BQL bị quá tải, làm không kịp, chấm không kịp nên đành phải gia hạn, kéo dài thêm thời gian. Vì vậy để khắc phục tình trạng này, tránh việc lặp đi lặp lại gây mất nhiều thời gian, chi phí, công sức cũng như gây phiền phức cho các nhà thầu, BQL cần thường xuyên cắt cử luân phiên cán bộ tham gia các lớp bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ về đấu thầu.

3.2.4. Nâng cao hiệu quả của công tác lập kế hoạch mời thầu.

Đối với công tác đấu thầu để mang lại hiệu quả tốt cho các dự án, cần có một cơ chế đấu thầu, các quy trình đấu thầu rõ ràng, quy chuẩn cho các dự án. BQLDA nên lập các kế hoạch cho công tác đấu thầu chọn nhà thầu thực hiện thi công các hạng mục công trình trong dự án. Công tác đấu thầu được lựa chọn khi các hạng mục của dự án chuẩn bị thực hiện, lên danh sách các nhà thầu thường được công ty thực hiện nghiên cứu trước khi hạng mục thực hiện.

BQLDA cần có phòng ban chuyên thực hiện các công tác đấu thầu cho các dự án, tập trung vào dự án, nhân sự ban quản lý dự án và các phòng dự án không thể kiêm nghiệm nhiều công việc mà vẫn đạt hiệu quả tối đa. Việc lập kế hoạch đấu thầu, nghiên cứu giá mời thầu, hay xem xét chấm điểm lựa chọn các nhà thầu, các công tác liên quan tới hoạt động đấu thầu phải được thực hiện đầy đủ và theo trình tự.

Cần cập nhật đầy đủ và kịp thời các quy định của nhà nước liên quan tới đấu thầu xây dựng dự án.Để hoàn thiện công tác đấu thầu và quy trình đấu thầu.Các hướng dẫn mở thầu, lựa chọn nhà thầu, thông báo nhà thầu trúng tuyển. Đặc biệt đối với dự án nhà nước thì công tác đấu thầu càng phải chặt chẽ hơn bởi được thực hiện dưới sự giám sát của các cơ quan chức năng có thẩm quyền đối với dự án. Vì vậy các thông tư nghị định của chính phủ, Bộ xây dựng hay Bộ kế hoạch đầu tư về đấu thầu cần được cán bộ của BQLDA nghiên cứu và áp dụng.

Xây dựng chuẩn mực trong công tác chấm điểm và đánh giá nhà thầu tham gia dự thầu. Khi chấm thầu các tiêu chí chấm thầu phải được công khai cho các nhà thầu, công bố nhà thầu trúng thầu.Công tác chấm thầu phải công bằng cho tất cả các nhà thầu, thực hiện một cách kĩ lưỡng, tạo điều kiện tìm ra được những nhà thầu phù hợp hơn với dự án. Quản trị đấu thầu của dự án là phải thực hiện liên tục và dưới sự giám sát của Ban giám đốc của BQLDA. Khi tìm được các nhà thầu phù hợp công ty cần kí kết hợp đồng với các điều khoản ràng buộc. Yêu cầu nhà thầu lập biện pháp thi công, tiến độ thi công tổng thể và chi tiết cho từng công việc mà nhà thầu làm. Sau đó nhà thầu phải trình trưởng ban Ban quản lý và Ban giám đốc duyệt giải pháp và tiến độ thi công thi mới được thực hiện. Quy trình này sẽ giúp BQLDA kiểm soát công trình dễ dàng và chính xác hơn.

3.2.5. Nâng cao công tác quản lý rủi ro của dự án trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư Luận văn: Giải pháp công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng.

Công tác quản trị rủi ro tốt sẽ giảm thiểu các thiệt hại không đáng có của dự án. Tuy nhiên công tác quản trị rủi ro hoàn toàn chưa được quan tâm tại BQLDA. Vì vậy để công tác quản trị dự án đạt hiệu quả tốt thì BQLDA phải thực hiện, thành lập phòng ban riêng thực hiện công tác nghiên cứu, nhận diện và quản trị rủi ro cho các dự án.

Việc thành lập phòng ban hay bộ phận quản trị rủi ro cho các dự án của BQLDA phải được bàn bạc và thực thi kỹ càng và cẩn thận, có thể nghiên cứu các mô hình tổ chức quản trị rủi ro của các công ty khác để thực hiện công tác quản trị rủi ro đạt hiệu quả.

Cần thay đổi nhận thức của cán bộ nhân viên và ban giám đốc trong BQLDA về công tác quản trị rủi ro, khi các quan điểm cũ đã ăn sâu vào tiềm thức của ban giám đốc, nhân viên, và các đội xây lắp thi công công trình, thì công tác quản trị rủi ro sẽ bị xem nhẹ. Vì vậy cần thay đổi nhận thức trong những con người thực hiện quản trị dự án.

Quản trị rủi ro cần phải thực hiện liên tục trong các khâu, các hạng mục của toàn dự án, trong tất cả các giai đoạn của dự án từ giai đoạn chuẩn bị, thực hiện và hoàn thành vận hành dự án. Những rủi ro có thể lường trước được cần được nhận diện, đo lường và có các giải pháp giảm thiểu rủi ro hay ngăn chặn các rủi ro tác động tới dự án. Với các rủi ro không thể lường trước được, BQLDA cần có các giải pháp khác để quản lý như mua bảo hiểm cho các hạng mục của dự án, hay toàn dự án, mỗi dự án cần có các khoản dự phòng phí khi các thay đổi và rủi ro xảy ra.

3.2.6. Nâng cao hiệu quả bộ phận pháp lý của BQLDA

BQLDA có một bộ phận phòng ban thực hiện nghiên cứu và cập nhật các quy định của nhà nước đó là ban pháp chế. Tuy nhiên, việc phát huy khả năng của ban pháp chế chưa thực sự có hiệu quả đối với các dự án. Vì vậy BQL cần thực hiện kết nối, liên kết các công việc của ban quản lý dự án với ban pháp chế của BQL. Như thế các thông tư, nghị định, văn bản hướng dẫn của nhà nước liên quan tới dự án được ban quản lý dự án cập nhật kịp thời, ban pháp chế sẽ làm nhiệm vụ giải thích các quy định phù hợp với dự án đang thực hiện, cập nhật các quy định mới của nhà nước liên quan tới dự án một cách kịp thời. Và thực hiện nghiên cứu dự án sao cho phù hợp với các quy định của nhà nước

Ban pháp chế của BQLDA nên hoạt động một cách có hiệu quả hơn, không chỉ dừng lại ở việc cập nhật các thông tin liên quan tới dự án mà cần phân tích các điều kiện của dự án liên quan tới các quy định của nhà nước, những thay đổi trong dự án khi các quy định của nhà nước thay đổi, ban pháp chế cần có những phân tích các tác động tới dự án, những thay đổi đó ảnh hưởng như thế nào tới dự án. Luận văn: Giải pháp công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng.

Ban pháp chế cần nhiều nguồn lực có chuyên môn và kinh nghiệm hơn nữa để cập nhật các thông tin về các quy phạm dự án, phân tích các tác động tới dự án và phối hợp với ban quản lý dự án và các phòng ban chức năng khác điều chỉnh các thay đổi của dự án phù hợp với quy định của nhà nước.

Ban pháp chế cần thực hiện tốt hơn nữa chức năng bảo vệ các công trình dự án của mình khi xảy ra tranh chấp với các nhà thầu hay khiếu nại của khách hàng đối với công trình của dự án. Vì vậy, nhân sự của ban pháp chế phải theo sát các công trình, hang mục của dự án, hiểu rõ về dự án.

3.2.7. Một số giải pháp khác

• Xây dựng hệ thống thông tin giám sát, đánh giá chính xác và lượng hóa hiệu quả hoạt động đầu tư

Việc đánh giá tình hình thực hiện, tiến độ và hiệu quả đầu tư các hoạt động của CT đến nay vẫn còn là một vấn đề mới, hết sức phức tạp, cần được các cấp, các ngành quan tâm xem xét để có giải pháp cụ thể. Đối với các hoạt động đầu tư xây dựng CSHT thì cần thiết phải có sự đánh giá hiệu quả kinh tế của từng dự án đầu tư, từng công trình. Cần xác định các chỉ tiêu hiệu quả ngay từ khâu lập dự án, các chỉ tiêu đó là căn cứ để so sánh, lựa chọn dự án ưu tiên đầu tư, đồng thời là tiêu chuẩn đánh giá kết quả thực hiện. Khi kết thúc dự án có sự so sánh giữa mục tiêu và thực tế, so sánh chi phí với kết quả thay đổi về cùng thước đo. Các cơ quan quản lý CT cần xây dựng hệ thống thông tin báo cáo với đầy đủ chỉ tiêu cần thiết, đảm bảo tính khả thi và độ tin cậy.

• Nhà nước chỉ điều chỉnh, quản lý đối với các dự án đầu tư:

Điều chỉnh các công trình phục vụ lợi ích quốc phòng, an ninh công cộng và các công trình trọng điểm các dự án khác thì chỉ can thiệp hợp lý và cần thiết tuỳ theo từng loại dự án và hướng dẫn, tạo điều kiện cho các chủ đầu tư thoả thuận với người sử dụng đất trên cơ sở quy định của Nhà nước, không để ảnh hưởng đến môi trường đầu tư chung.

• Điều chỉnh các điều khoản áp dụng đối với khung giá đất:

Điều chỉnh các điều khoản áp dụng đối với khung giá đất tại các quận huyện có dự án cho phù hợp với quá trình hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội từng khu vực, từng đường liên thôn liên xã theo quá trình đô thị hoá hiện nay. Điều chỉnh mức giá đất có đầu tư hạ tầng kỹ thuật và đất chưa có đầu tư hạ tầng kỹ thuật, đất khu dân cư nông thôn cho phù hợp thực tế.

• Có kế hoạch dài hạn và chủ động trong khâu giải quyết việc làm:

Tạo việc làm cho người lao động thông qua các chương trình hướng nghiệp và dạy nghề, tạo điều kiện cho sự phát triển ổn định, cần có chủ trương nghiên cứu thành lập quỹ giải quyết việc làm để hỗ trợ cho nông dân học nghề, hướng nghiệp khi bị thu hồi đất sản xuất, các dự án phát triển công nghiệp, du lịch, dịch vụ trên địa bàn phải ưu tiên tuyển dụng lao động tại nơi thu hồi đất.

• Thực hiện công khai quy hoạch: Luận văn: Giải pháp công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng.

Thực hiện công khai quy hoạch nhất là quy hoạch mạng lưới hạ tầng kỹ thuật có tính xương sống tạo động lực phát triển. Tập trung quy hoạch và đầu tư phát triển khu vực ngoại vi để giãn dân giảm áp lực dẫn số trong khu vực trung tâm, hạn chế việc toả những khu dân cư có truyền thống và đã ổn định từ lâu đời. Quy hoạch các tuyến đường mới phải tiến hành đồng thời với quy hoạch cả phạm vi 2 bên đường để thực hiện tái định cư tại chỗ và tạo cảnh quan đô thị.

• Làm tốt công tác đầu tư, tổ chức, bố trí nơi di dân tái định cư:

Tổ chức di dân có đảm bảo diện tích ở và điều kiện về cơ sở hạ tầng kỹ thuật bằng hoặc tốt hơn nơi ở cũ. Chỉ áp dụng hình thức chia lô giao đất có hạ tầng kỹ thuật chủ yếu đền bù bằng tiền hoặc bằng nhà, khuyến khích hộ dân di chuyển ra khu vực tái định cư thông qua cơ chế giá và diện tích đất ở, các khu tái định cư phải gắn với các khu đô thị mới và tạo được điều kiện để chuyển dịch cơ cấu kinh tế và phù hợp cho từng địa bàn, từng đối tượng dân cư.

• Công tác thu hồi đất để thực hiện các dự án phải được chuẩn bị kĩ càng:

Trước các dự án nhất thiết phải có phương án tái định cư khả thi, phương án tái định cư khả thi, phương án sử dụng lao động nơi thu hồi đất và phải là nội dung được quy định khi phê duyệt dự án đầu tư. Cần có các giải pháp để hướng nghiệp, tạo việc làm mới cho người nông dân không còn đất để sản xuất. Đối với các dự án đầu tư có ảnh hưởng lớn đến cơ cấu kinh tế – xã hội và đời sống dân cư khu vực, trước khi quyết định đầu tư và thu hồi đất phải được được lấy ý kiến của cấp uỷ đảng, chính quyền và nhân dân sở tại mục đích, ý nghĩa kế hoạch và thời gian thực hiện dự án, chính sách đền bù thiệt hại giải phóng mặt bằng, tái định cư để tạo sự thống nhất cao.

KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ Luận văn: Giải pháp công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng.

1. Kết luận.

Trong quá trình quản lý các công trình hạ tầng của thành phố, BQL công trình xây dựng phát triển đô thị đã có nhiều cố gắng trong việc triển khai và hoàn thiện các cơ hở hạ tầng phục vụ cho việc phát triển kinh tế xã hội địa phương đặc biệt là trong giai đoạn đầu chuẩn bị dự án như: Dự án cải tạo, chỉnh trang Dải trung tâm thành phố; Xây dựng các Trung tâm Hội nghị thành phố Hải Phòng, Xây dựng Khu chung cư tái định cư 5 tầng tại phường Kênh Dương, Quận Lê Chân.Với sự tập trung cao của các cấp, ngành, địa phương, nhìn chung công tác quản lý dự án nói chung và giai đoạn chuẩn bị dự án nói riêng tại BQL công trình xây dựng và phát triển đô thị giai đoạn 2021 – 2025 đã đạt được những thành công đáng kể. Hầu hết các dự án đều có có công tác thẩm định kỹ lưỡng và sát với thực tế, thời gian lập hồ sơ thẩm định nhanh chóng, đẩy nhanh tiến độ hoàn thành dự án. Tuy nhiên, trong quá trình thực các bước trong giai đoạn chuẩn bị dự án vẫn còn bộc lộ những hạn chế nhất định như: quá trình lập hồ sơ trình thẩm định tại BQLDA chưa được đánh giá cao về tính chính xác và tính kịp thời thể hiện ở số ngày hẹn hoàn thành chưa đúng, thời gian thẩm định và phê duyệt thường chậm hơn với số ngày hẹn hoàn thành, do đó còn có những tác động chưa kịp thời cho công tác tiếp theo cụ thể như: Dự án xây dựng khu nhà ở cho sinh viên theo kế hoạch là hoàn thành đưa vào sử dụng vào năm 2023, nhưng đến năm 2025 mới được hoàn thành; Dự án xây dựng trường THPT chuyên Trần Phú được khởi công từ năm 2017 nhưng đến năm 2024 mới được hoàn thành, trong khi đó kế hoạch đặt ra là 2021.

Trong quá trình nghiên cứu đề tài, với những kiến thức, thông tin thu thập được, luận văn “Nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng trong giai đoạn chuẩn bị dự án tại BQL công trình xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng” đã giải quyết được các vấn đề như sau:

Hệ thống hóa những lý luận cơ bản và thực tiễn về quản lý dự án đầu tư xây dựng và giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư xây dựng.

Phân tích thực trạng chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư trong giai đoạn chuẩn bị dự án tại Ban quản lý công trình xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng;

Đánh giá những kết quả, những tồn tại và tìm nguyên nhân của những tồn tại trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng trong giai đoạn chuẩn bị dự án tại BQL công trình xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng;

Đề xuất 7 giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng trong giai đoạn chuẩn bị dự án tại BQL công trình xây dựng phát triển đô thị Hải Phòng trong thời gian tới.

Các giải pháp cần được thực hiện một cách đồng bộ để đem lại hiệu quả cao trong công tác quản lý trong giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư tại Ban quản lý công trình xây dựng phát triển đô thị.

2. Một số kiến nghị: Luận văn: Giải pháp công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng.

Đối với bộ ngành:

• Đồng bộ hóa các hệ thống văn bản pháp luật để làm cơ sở cho việc quản lý hạ tầng kỹ thuật cùng như các hoạt động về xây dựng và đầu tư;
• Ban hành các văn bản hướng dẫn kịp thời với các văn bản quy phạm pháp luật.
• Đơn giản hóa các thủ tục hành chính trong việc thực hiện đầu tư xây dựng, cấp Giấy phép xây dựng, Đấu thầu…

Đối với Ủy ban nhân dân thành phố:

• Phân cấp tối đa cho Ủy ban nhân dân cấp Quận, huyện về làm đại diện chủ đầu tư các công trình đầu tư trên địa bàn thuộc địa phương quản lý.
• Phân nguồn kinh phí kịp thời cho các công trình có yêu cầu đối ứng.
• Tổ chức các lớp tập huấn về chuyên môn nghiệp vụ cho các cơ quan, đơn vị quản lý về cơ sở hạ tầng, xây dựng, đấu thầu. Luận văn: Giải pháp công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:  

===>>> Luận văn: Chất lượng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng

Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://hotrovietluanvan.com/ – Hoặc Gmail: hotrovietluanvan24@gmail.com