Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm luận văn thạc sĩ tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài Luận Văn: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc

2.1.1 Giới thiệu chung

Tổng công ty cổ phần Thép Miền Bắc (NOSCO) tiền thân từ mô hình nhà nước từ những năm 90. Sau khi chuyển đổi cơ chế thương mại hóa đã hình thành ra Tổng công ty cổ phần Thép Miền Bắc với ngành nghề sản xuất và kinh doanh là Xuất nhập khẩu thép. Xuất phát từ những đồng vốn 4,5 tỷ đến nay, Tổng công ty cổ phần Thép Miền Bắc đã có số vốn điều lệ lên tới 300 tỷ với cơ sở hạ tầng nhà xưởng hàng nghìn tỷ đồng. Với sáng lập viên ban đầu chỉ có 15 thành viên đến nay đã lên đến 500 cán bộ công nhân viên.

• Trụ sở chính của công ty: Km 89, đường 5 mới, quận Hồng Bàng, Hải Phòng TP Hải Phòng:
• Địa chỉ: Km 88, thôn Lương Quán, đường 5 mới, Nam Sơn, Hải Phòng Chi nhánh 2 TP. Hồ Chí Minh:
• Địa chỉ: Số 481, quốc lộ 1A, phường Bình Hưng Hòa, quận Bình Tân, tp Hồ Chí Minh

Chi nhánh 3 TP. Hải Phòng:

• Địa chỉ: Số 4, đường Hồng Bàng, quận Hồng Bàng, tp Hải Phòng
• Ngoài ra còn có 05 công ty con trực thuộc với các ngành nghề đa dạng khác nhau.
• Vốn điều lệ hiện tại: 300.000.000.000 VNĐ
• Công ty có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng, mở tài khoản tại ngân hàng theo quy định của pháp luật.

Với mong muốn xây dựng Thép Miền Bắc không ngừng phát triển góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam nói chung, ngành công nghiệp Thép nói riêng, với thương hiệu nền tảng “Thép Miền Bắc„ NOSCO đã trở thành những ấn tượng của nhiều khách hàng biết đến nhất là những công trình trọng điểm, các công trình giao thông cầu đường, cầu cảng, các tập đoàn kinh tế trong và ngoài nước như các tập đoàn VINASHIN, LILAMA, Xi măng, Dầu khí, Than, Điện lực… đã coi Thép Miền Bắc là những người bạn hàng truyền thống từ nhiều năm nay.

Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2025 là rất khả quan, các chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế, doanh thu, nộp ngân sách đều ổn định. Cán bộ công nhân viên có việc làm ổn định, được hưởng đầy đủ chế độ theo quy định Nhà nước ban hành và hưởng mức lương phù hợp với sức lao động. Công ty đã thực sự đứng vững, không ngừng phát triển bên cạnh những khó khăn, thử thách lớn.

Để có được kết quả như ngày nay là do công ty đã biết phát huy hết lợi thế của mình, đề ra và thực hiện chiến lược kinh doanh đúng đắn, phù hợp với thực tế nền kinh tế, tiết kiệm chi phí sản xuất, đầu tư đúng hướng, không ngừng cải tiến để nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Từ đó, uy tín của công ty trên thị trường ngày một nâng cao.

• Chiến lược phát triển:

Thép là vật tư chiến lược không thể thiếu của ngành công nghiệp, xây dựng và quốc phòng, có vai trò hết sức quan trọng trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Do vậy, ngành thép luôn được nhà nước xác định là ngành công nghiệp được ưu tiên phát triển.

Sự tăng trưởng của ngành thép luôn gắn liền với sự gia tăng của nền kinh tế. Hiện nay, nền kinh tế việt nam đang trong giai đoạn phát triển nhanh và bền vững, tốc độ tăng trưởng gdp luôn được duy trì ở mức cao, năm sau cao hơn năm trước. Trong những năm gần đây, tốc độ tăng trưởng gdp luôn được duy trì ở mức cao trên 8%/năm. Trong khi đó, tốc độ tăng trưởng hàng năm của ngành công nghiệp và xây dựng là 10,37%, cao hơn tốc độ tăng trưởng GDP của cả nước và sẽ tiếp tục tăng trưởng trong thời gian tới. Qua đó có thể thấy được tiềm năng của ngành xây dựng nói chung và ngành thép nói riêng là rất lớn. Nhu cầu thép sẽ không ngừng được gia tăng cùng với sự tăng trưởng của ngành kinh tế.

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

• Chức năng:

Công ty cổ phần Thép Miền Bắc hiện tại tập trung kinh doanh các mặt hàng sau:

• Kinh doanh mặt hàng sắt thép các loại.
• Kinh doanh các mặt hàng sắp thép phế liệu các loại
• Kinh doanh vật liệu xây dựng, khí đốt, xăng dầu.
• Kinh doanh vận chuyển, dịch vụ nâng hạ hàng hóa, dịch vụ kho bãi

Ngành hàng mũi nhọn chủ yếu của công ty chủ yếu là các sản phẩm sắt thép như thép lá, thép tấm, thép ống, thép ray, thép hình I – U – H – L… Những mặt hàng trên thuộc ngành công nghiệp nặng có giá trị cao, được cung cấp chủ yếu cho các nhà máy đóng tàu, xăng dầu, các công trình xây dựng kết cấu nhà thép.

Phạm vi hoạt động: miền Bắc và thành phố Hồ Chí Minh là chủ yếu. Với khu vực này có nhiều khu công nghiệp lớn, tốc độ đô thị phát triển nhanh, các công trình xây dựng nhiều nên chu cầu tiêu thụ hàng hóa rất lớn. Bên cạnh đó, vận chuyển bằng đường thủy tới thị trường này sẽ tiết kiệm được phần lớn chi phí vận chuyển.

• b. Nhiệm vụ:

Bất cứ doanh nghiệp nào cũng đặt nhiệm vụ hàng đầu là kinh doanh có lãi. Tại nền kinh tế hiện nay, có nhiều doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng thép nên công ty cần tổ chức nắm bắt nhu cầu, xu hướng tiêu dùng của thị trường nhanh chóng thông qua việc mua vào bán ra, tăng vòng quay vốn.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần thực hiện nhiệm vụ đảm bảo sự điều hành quản lý của nhà nước đối với mặt hàng thép cũng như đảm bảo sự kiểm soát về giá đối với ngành hàng chiến lược này.

Tiếp theo là nhiệm vụ thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước thông qua việc thực hiện nghĩa vụ nộp thuế. Mặt khác công ty cần phải đảm bảo sự ổn định trong kinh doanh và không ngừng phát triển, tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong công ty dựa trên hiệu quả kinh doanh. Việc này vừa là nghĩa vụ vừa là mục tiêu kinh doanh của công ty.

2.1.2.1. Cơ sở vật chất, kỹ thuật Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

Công ty có nguồn vốn tương đối lớn với một doanh nghiệp tư nhân, cơ sở vật chất kỹ thuật tốt đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của thị trường, bên cạnh đó công ty luôn chú trọng khai thác sản phẩm chất lượng cao kịp thời đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

TSCĐ của công ty bao gồm văn phòng tòa nhà hai tầng với diện tích mặt bằng 120m2, kho bãi Hồng Bàng cạnh trung tâm MM Mega Market có diện tích 6.000m2 và kho chi nhánh tp Hồ Chí Minh có diện tích 4.000m2. Với số vốn đầu tư cho nhu cầu TSCĐ lớn, các kho Hồng Bàng và Hồ Chí Minh được thuê từ đơn vị bạn từ khi còn là kho bãi trống.

TSLĐ của công ty bao gồm tiền gửi ngân hàng, tiền mặt tại quỹ, vật tư hàng hóa tồn kho, các khoản phải thu khách hàng, đầu tư tài chính góp vốn liên doanh liên kết.

Công ty luôn luôn tìm những biện pháp sử dụng vốn có hiệu quả nhất để mang lại hiệu quả kinh tế cao, giảm được tối đa chi phí, nâng cao lợi nhuận kỳ sau cao hơn kỳ trước.

2.1.2.2. Cơ cấu tổ chức

Nguồn nhân lực có một vai trò quan trọng đối với một doanh nghiệp thương mại như Công ty cổ phần Thép Miền Bắc. Công ty được tổ chức và hoạt động theo Luật doanh nghiệp. Bộ máy hoạt động của Công ty được hoạt động theo mô hình công ty theo sơ đồ sau (Xem sơ đồ trang sau)

Các cấp quản lý của công ty bao gồm:

Bảng 1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Hội đồng quản trị: số thành viên của Hội đồng quản trị (HĐQT) gồm 05 thành viên với nhiệm kỳ tối đa 05 năm. Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông.

Ban giám đốc: gồm Tổng giám đốc, phó Tổng giám đốc và Kế toán trưởng do Hội đồng quản trị bổ nhiệm.

Chức năng của các phòng ban trong Công ty

Hội đồng quản trị:

• Hoạch định chiến lược, đề ra những giải pháp cho công ty
• Đầu tư vốn, cơ sở vật chất.
• Bổ nhiệm các chức danh trong công ty.

Ban giám đốc: Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

• Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như hoạt động hàng ngày khác
• Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao.
• Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị. Thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty.
• Kiến nghị phương án, bố trí cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ Công ty cũng như bổ nhiệm, miễn nhiệm, đề xuất cách chức các chức danh quản lý trong công ty (trừ chức danh do Hội đồng quản trị bổ nhiệm)
• Thường xuyên báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho HĐQT

Phòng tổ chức hành chính:

• Quản lý toàn bộ nhân lực con người trong nhà máy
• Thực hiền quyền lợi cho công nhân, sắp xếp bố trí thay đổi nhân lực sao cho phù hợp với tay nghề và sức khỏe của người lao động.
• Đề xuất đào tạo cán bộ trước mắt và lâu dài, xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực ngắn hạn, dài hạn cho công ty phục vụ việc xây dựng, duy trì các hệ thống chất lượng.

Phòng kinh doanh:

• Thực hiện các công việc chào bán hàng, phân phối cửa hàng, đại lý bán sản phẩm của công ty trên các khu vực và ký kết hợp đồng mua nguyên liệu và bán các sản phẩm
• Giao nhận hàng hóa phục vụ khách hàng kịp thời, thường xuyên mở rộng tiếp thị khách hàng thị trường trong nước để tạo ra các kênh phân phối hàng hóa của công ty.
• Tìm hiểu nhu cầu thị trường và mở rộng thị trường
• Đề ra chiến lược thích ứng cho từng thời kỳ và dự báo tình hình lên, xuống của thị trường qua từng năm.

Phòng Tài chính Kế toán:

• Lập ghi chép phân loại, sắp xếp các chứng từ kế toán,hợp đồng kinh tế.
• Lập kế hoạch vay vốn và thực hiện các phương án vay vốn ngân hàng nhằm đáp ứng nhu cầu vốn và phục vụ sản xuất, kinh doanh của công ty
• Cập nhật kịp thời, chính xác các nghiệp vụ kinh tế theo chế độ quản lý tài chính do Bộ tài chính ban hành.
• Hướng dẫn các bộ phận lập chứng từ theo đúng quy định của công ty và theo hệ thống kế toán hiện hành.
• Đảm bảo lưu trữ chứng từ của công ty theo quy định của Bộ tài chính và cơ quan thuế
• Đối chiếu và thu hồi công nợ đúng hạn.

2.2. Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

2.2.1. Phân tích tình hình máy móc thiết bị và công nghệ

• Với công suất thiết kế 20.000 tấn/năm, thiết bị nhập khẩu đồng bộ 100%:

Lò nung có đáy di động, nhiều cung cấp đều từ nhiều phía, tóc độ nung dễ điều khiển trong phạm vi công suất 50 tấn/giờ đảm bảo được thành phần hóa học của phôi không thay đổi, giảm lượng vảy oxit sắt tạo ra trong quá trình nung.

Hệ thống Quenching giúp đạt được các giá trị dãn dài và độ bền kéo làm tối ưu hóa được độ bền uống, cơ lý tính đạt độ thuần nhất. Giới hạn chạy cao có thể đạt trực tiếp trên dây chuyền cán mà không cần thêm chi phí đối với các thành phần hợp kim. Qua hệ thống này, thép vằn sẽ dễ dàng hàn và không tạo ra vết nứt trong suốt quá trình hàn. Khả năng chịu áp lực cao của lớp bề mặt đã xử lý bằng nhiệt kết hợp áp lực cao cho phép sử dụng thép thanh đối với kết cấu thép chịu tải nặng.

• Tổ hợp công cụ máy CNC đảm bảo độ chính xác về hình học, chất lượng về mặt và tính thẩm mỹ cao nhất cho sản phẩm.
• Đóng bó có hệ thống tự động giúp tăng năng suất và cải thiện được điều kiện lao động của công nhân tổ thành phẩm
• Hệ thống cân sản phẩm và đếm thanh trên dây chuyền cung cấp thông tin kịp thời để điều chỉnh ổn định dung sai về đơn trọng trong miền tiêu chuẩn cho phép.

Công ty cổ phần Thép Miền Bắc còn có đội vận chuyển và xếp dỡ thép của riêng mình. Khối lượng vận chuyển khoảng 120.500 tấn thép và 350.000 tấn phôi trong năm 2025, các phương tiện này đã từng bước phát huy tác dụng tốt, góp phần nâng cao năng lực phục vụ khách hàng.

Bảng 2: Phương tiện vận chuyển và xếp dỡ thép tính đến cuối năm 2025

(Nguồn: Phòng Kế hoạch – Đầu tư)

2.2.2. Môi trường kinh doanh hiện tại

• Đối thủ cạnh tranh: Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

Với nền kinh tế phát triển hiện nay, đất nước mở cửa hòa nhập với các nước trong khu vực và trên thế giới đòi hỏi công ty phải có một môi trường kinh doanh mở rộng, tiên tiến thực sự hòa nhập với xu thế chung của doanh nghiệp khác.

Trên địa bàn thành phố, công ty có khá nhiều đối thủ cạnh tranh khác nhau là các công ty Nam Vang, Thái Sơn, Ống thép 190. Để có thể trụ vững trên thị trường, công ty đã triển khai một số phương pháp marketing cho các sản phẩm để có thể đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng vượt xa các đối thủ cạnh tranh. Công ty thực hiện một môi trường kinh doanh lành mạnh, tìm hiểu và phân tích rõ ràng nhu cầu và quy mô của thị trường, tiến hành lần lượt phân đoạn thị trường, chắc chắn trong khâu lựa chọn thị trường mục tiêu. Công ty triển khai tiến hành các sản phẩm mới đem chào bán nhằm thỏa mãn nhu cầu khách hàng và mục tiêu chung của công ty.

• Môi trường văn hóa xã hội:

Các sản phẩm của công ty luôn có nhãn mác rõ ràng để khách hàng có thể phân biệt được xuất xứ sản phẩm họ cần, phù hợp nhu cầu của người tiêu dùng với mức giá phù hợp nhất

• Môi trường kinh tế:

Thời gian những năm gần đây, nước ta có một nền kinh tế tương đối ổn định và sự phát triển dẫn đến nhu cầu về cơ sở hạ tầng tăng cao. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn gặp phải một số khó khăn khi thị trường thép thế giới biến động mà không thể thay đổi được giá bán ở thị trường nước nhà.

• Môi trường chính trị pháp luật:

Môi trường chính trị pháp luật của công ty tương đối thuận lợi đối với quá trình hoạt động kinh doanh. Môi trường này khá ổn định, đặc biệt khi thế giới có những biến động gây nhiều trở ngại khó khăn cho các doanh nghiệp thì ở Việt Nam vẫn giữ được sự cân bằng đáng kể tạo nền móng cho các doanh nghiệp trong nước hoạt động bình thường.

2.2.3. Phân tích tình hình nhân lực

Đội ngũ cán bộ nhân viên của công ty cổ phần Thép Miền Bắc tận tụy và lành nghề, hoàn toàn làm chủ được dây chuyền công nghệ.

Năm 2022, công ty có 326 cán bộ công nhân viên, mỗi năm tăng khoảng 10%. Tính đến cuối năm 2025 công ty có 460 cán bộ công nhân viên bao gồm cả trình độ đại học và trên đại học. Cơ cấu trình độ lao động của công ty được thể hiện qua bảng sau:

Bảng 3: Trình độ lao động của công ty tính đến ngày 31/12/2025

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)

Đứng trước sự cạnh tranh gay gắt về chất lượng của các sản phẩm cả trong và ngoài nước hiện nay, song song việc thực hiện chính sách khác đi kèm, công ty tiến hành chính sách về quản lý lao động theo hướng giảm số lượng lao động dư thừa trong bộ phận quản lý. Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất, bố trí sắp xếp lao động được xem xét điều chỉnh hàng năm, nhằm đảm bảo bộ máy hoạt động có hiệu quả nhất.

Hằng năm, công ty luôn có chương trình đào tạo, thi bậc thợ giỏi lành nghề, cử công nhân tham gia lớp đào tạo nâng cao tay nghề. Công ty luôn có chính sách khuyến khích học tập đối với toàn bộ cán bộ công nhân viên năng động, sáng tạo, trình độ văn hóa cao đáp ứng nhu cầu, nhiệm vụ công việc mới.

2.2.4. Phân tích kết quả kinh doanh Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

Bảng 4: Tình hình hoạt động kinh doanh giai đoạn 2023 – 2025

• Qua bảng dữ liệu trên ta đánh giá được khái quát các chỉ tiêu:

Sản lượng: Tổng sản lượng hàng hóa công ty đạt 200,887 tấn năm 2025 tăng so với năm 2024 là 39,557 tấn. Trong năm 2026, công ty có mua sắm máy móc và trang thiết bị mới nên dự kiến tổng sản lượng sẽ tăng hơn nữa.

Tổng doanh thu: Doanh thu năm 2025 đạt 2,272,215 trđ, tăng 81,670 trđ so với năm 2024. Sự thay đổi này có được do sản lượng hàng hóa năm 2025 tăng so với năm 2024.

Tổng chi phí: Tổng chi phí năm 2025 là 2,239,722 trđ, tăng 50,054 trđ tương ứng với 2% so với năm 2024. Điều này có thể giải thích do năm 2025 công ty tiến hành đầu tư thêm trang thiết bị, máy móc, trùng tu và đưa vào sử dụng mới dây chuyền sản xuất.

• Tổng lợi nhuận: Năm 2025 tăng so với năm 2024 số tiền 31,616trđ.

Công ty luôn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đóng thuế vào Ngân sách nhà nước.

Từ số liệu ở bảng trên cho ta thấy, tổng doanh thu đều tăng qua các năm. Năm 2021 doanh thu thuần của doanh nghiệp là 1,754,923 trđ, tới năm 2022 doanh nghiệp đạt doanh thu 1,569,530, giảm 185,393trđ. Tuy nhiên, tới 2023, con số này tăng trở lại là 1,681,698trđ tương ứng với tăng 30.3% và tiếp tục tăng trong các năm tiếp theo. Năm 2021-2022 sản lượng có tăng nhẹ tuy nhiên mức doanh thu thuần của doanh nghiệp giảm là do giá bán sản phẩm thay đổi dẫn tới sự sụt giảm doanh thu, ảnh hưởng khá nhiều tới tình hình kinh doanh của doanh nghiệp, tuy nhiên rất đáng mừng là con số này đã có dấu hiệu hồi phục vào các năm tiếp theo.

Năm 2024 doanh thu thuần của doanh nghiệp là 2.190.545 trđ, tăng 508.847 trđ (tương ứng với 30.3%) so với năm 2023. Năm 2025, doanh nghiệp đạt doanh thu 2.272.215 trđ, tăng 81.670 trđ tương ứng với 3.7% so với năm 2024. Giai đoạn 2023 – 2024 doanh thu có mức tăng cao 30.3% nhưng đến năm 2025 thì chỉ tăng nhẹ với mức 3.7%, qua đó ta thấy doanh nghiệp đang dần dần mở rộng quy mô kinh doanh.

Tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế lại không tăng đều trong giai đoạn này. Năm 2024 lợi nhuận sau thuế đạt 876.2 trđ. Sở dĩ lợi nhuận giai đoạn này tăng không nhiều là do xu hướng chung của nền kinh tế, ảnh hưởng tới nhiều mặt hàng công nghiệp trong đó có sắt thép. Giá sắt thép bị giảm mạnh vì thế gây khó khăn trong việc kinh doanh. Bên cạnh đó, việc tăng lãi suất ngân hàng cũng ảnh hưởng không nhỏ tới lợi nhuận của công ty. Năm 2025, lợi nhuận sau thuế của công ty là 32,493 trđ, tăng 31,616 trđ so với năm 2024. Như vậy, năm 2025 ta thấy dấu hiệu phục hồi của doanh nghiệp, lãi suất ngân hàng cũng giảm cùng giá thép tăng lên tạo điều kiện cho các doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng này.

Lợi nhuận của công ty năm 2025 này tăng cao như vậy có thể kể tới nguyên nhân do giảm được chi phí lãi vay với mức giảm 2,538 trđ so với năm 2023. Đó là khi nền kinh tế có dấu hiệu phục hồi, ngân hàng giảm lãi suất sẽ giảm bớt gánh nặng về lãi vay cho doanh nghiệp. Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

Doanh thu năm 2024 tăng hơn 30,3% so với 2023 nhưng lợi nhuận giảm, đây là giai đoạn ngân hàng tăng lãi suất ở mức cao ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Doanh thu hoạt động tài chính của công ty cũng tăng đều trong giai đoạn này.

2.2.5. Phân tích tình hình tài chính

• Cơ cấu và diễn biến tài sản:

Bảng 5: Phân tích cơ cấu diễn biến tài sản (theo chiều ngang)

Qua bảng trên, ta thấy giá trị tài sản của Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc biến động như sau:

Tổng tài sản năm 2024 so với 2023 giảm 88,927,387,603đ tương ứng 10,2%. Song đến năm 2025 lại tăng 639,083,129,141đ tương ứng 81,5%, nguyên nhân tăng nhanh là do:

• Tài sản ngắn hạn:

Năm 2024 so với năm 2023 tài sản ngắn hạn giảm 108,922,783,143đ tương ứng 19,8% trong khi đó tài sản ngắn hạn năm 2025 lại tăng cao 659,269,855,793đ tương ứng tăng 149,2%

Tiền và các khoản tương đương tiền năm 2024 giảm 26,250,279,776đ tương ứng 81,3%. Nhưng sang năm 2025 thì công ty đã điều chỉnh lượng tiền mặt tăng lên khá cao là 31,149,747,259đ tương ứng tỷ lệ 515,5%. Điều đó cho ta thấy lượng tiền mặt tồn quỹ khá nhiều. Điều này sẽ làm chậm vòng quay vốn, dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ không hiệu quả.

Khoản phải thu khách hàng năm 2024 so với 2023 tăng 10,169,643,218đ tương ứng 12,4%. Qua năm 2025 con số này tiếp tục tăng lên 98,659,816,895đ ứng với 106.8%. Vậy là công ty đang bị khách hàng chiếm dụng vốn.

Hàng tồn kho năm 2024 giảm 150,800,257,378đ ứng với 35,5%. Năm 2025, hàng tồn kho tăng 529,019,654,820đ tương ứng tăng 192,7%. Điều này là do giá sắt thép không ngừng biến động, khi nền kinh tế bị khủng hoảng, giá thép sẽ bị hạ thấp nên công ty tăng lượng hàng tồn kho để bán và chờ giá thép tăng bình ổn trở lại.

Năm 2024 tài sản ngắn hạn khác tăng 56,487,846,793đ ứng với 284,6% so với năm 2023. Đến năm 2025, khoản này lại giảm nhẹ 6,120,363,181đ tương ứng mức giảm 8% so với năm 2024

• Tài sản dài hạn Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

Dựa vào Bảng 2 ta có thể thấy được quy mô tài sản tăng lên phần lớn do tài sản cố định tăng. Sự thay đổi thể hiện như sau: Năm 2024 so với 2023 tăng 19,995,395,540đ tương ứng 6,2%. Năm 2025 giảm so với 2024 lượng 20,186,726,652đ tương ứng mức giảm 5,9% chủ yếu là do việc giảm tài sản cố định. Rõ ràng, doanh nghiệp đã đầu tư vào trang thiết bị, máy móc, phương tiện vận tải để nâng cao năng suất, hiệu quả sản xuất. Cụ thể như sau:

Tài sản cố định năm 2024 so với 2023 tăng 19,995,395,540đ tương ứng 6,2% , điều này là do doanh nghiệp đã mua sắm mới máy cắt. Cho tới năm 2025, tài sản cố định giảm một lượng 20,186,726,652đ ứng với 5,9% là do doanh nghiệp đã bán bớt máy móc, trang thiết bị không còn sử dụng đến.

Bảng 6: Phân tích cơ cấu diễn biến tài sản (theo chiều dọc)

Để hiểu rõ thêm về tình hình biến động của tài sản, ta đi vào phân tích từng khoản mục. Có thể tổng quát về cơ cấu tài sản của công ty cổ phần Thép Miền Bắc giai đoạn 2023 – 2025

Biểu đồ: Tài sản ngắn hạn so với tài sản dài hạn

• Tài sản ngắn hạn:

Trong năm 2023 tài sản ngắn hạn có giá trị 550,851,418,528đ chiếm tỷ trọng 63,12%. Sang năm 2024, tài sản ngắn hạn đạt giá trị 441,928,635,385đ chiếm tỷ trọng 56,39% và đến năm 2025 thì đạt 1,101,198,491,178đ ứng với 77,4% trong tổng tài sản. Tài sản có thay đổi lớn trong giai đoạn này cả về giá trị và tỷ trọng. Cụ thể như sau:

Năm 2023 tỷ trọng tiền và các khoản tương đương tiền có giá trị 32,292,988,247đ chiếm tỷ trọng 3,7% không đáng kể, điều này làm ảnh hưởng đến sự linh hoạt của khả năng thanh toán nhanh. Sang năm 2024, khoản mục này đạt giá trị 6,042,708,471đ ứng với tỷ trọng 0,69% tổng tài sản. Lúc này chiếm tỷ trọng nhỏ nhất trong tài sản ngắn hạn. Như vậy trong năm 2024 công ty đã để lượng tồn quỹ tiền mặt ít, điều này là không tốt vì làm giảm khả năng thanh toán nhanh và doanh nghiệp sẽ giảm tính chủ động. Do đó, năm 2025 tiền và các khoản tương đương tiền đã được điều chỉnh tăng đến giá trị 37,192,455,730đ tương ứng 4,26% trong tổng tài sản.

Khoản phải thu khách hàng năm 2023 có giá trị là 82,173,800,158đ chiếm tỷ trọng 9,42%. Năm 2024, khoản này có giá trị 92,343,443,376đ tương ứng 10,58%, tăng lên 1,17%. Qua 3 năm khoản phải thu này đều tăng lên, đặc biệt tăng khá cao ở năm 2025 thể hiện là doanh nghiệp đang bị chiếm dụng vốn lớn. Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

Trong tổng tài sản ngắn hạn chúng ta có thể thấy giai đoạn này hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn . Cụ thể năm 2023 hàng tồn kho có giá trị 425,351,978,152đ chiếm tỷ trọng 48,74% tổng tài sản nhưng đến năm 2024 giảm còn 31,46%. Năm 2025, con số này tăng trở lại đạt 803,571,375,594đ chiếm tỷ trọng 69,05%, tỷ trọng tăng 37,59%. Hàng tồn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tài sản vì kinh doanh ngành sắt thép luôn có đặc thù là trữ lượng hàng tồn kho lớn. So sánh giai đoạn 3 năm này, lượng hàng tồn kho có sự biến động, đặc biệt là năm 2024 lượng hàng tồn kho giảm mạnh do nền kinh tế suy thoái, đồng thời giá sắt thép biến động nên ban giám đốc quyết định giảm lượng hàng tồn kho để giảm bớt chi phí kinh doanh, chi phí lãi vay ngân hàng và một số chi phí khác.

Tài sản ngắn hạn khác của công ty gồm các khoản thuế giá trị gia tăng được khấu trừ và các khoản phí trả trước ngắn hạn. Năm 2023, tài sản ngắn hạn khác có giá trị 19,844,915,971đ tương ứng 2,27%. Sang năm 2024, tài sản ngắn hạn khác là 76,332,762,764đ chiếm tỷ trọng 8,75%. Tới năm 2025, khoản này giảm nhẹ còn 70,212,399,583đ chiếm tỷ trọng 8,05%, tương ứng giảm tỷ trọng 0.7% so với năm 2024.

• Tài sản dài hạn:

Công ty kinh doanh mặt hàng đặc thù là sắt thép nên tài sản cố định chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng giá trị tài sản. Tỷ trọng tài sản cố định có sự thay đổi ở giai đoạn này, năm 2023 chiếm 36,88%, năm 2024 chiếm 39,17% và năm 2025 chiếm 36,85%. Có sự thay đổi này là do năm 2024 doanh nghiệp sắm thêm dây chuyền máy cắt từ nước ngoài. Sau đó, năm 2025, doanh nghiệp bán một số dây chuyền không còn cần thiết để giảm bớt chi phí.

Qua phân tích có thể thấy kết cấu tài sản có sự biến động rõ rệt. Trong 3 năm này, tỷ trọng tài sản dài hạn có sự thay đổi, song song với đó là tài sản ngắn hạn tăng lên. Điều này là do doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm đặc thù. Trong tài sản ngắn hạn thì tiền và các khoản tương đương tiền , phải thu khách hàng và hàng tồn kho là chiếm tỷ trọng lớn có xu hướng tăng lên nhất là hàng tồn kho. Công ty cần đưa ra điều chỉnh về khoản này để tăng quay vòng vốn và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

• Cơ cấu và diễn biến nguồn vốn

Bảng 7: Phân tích cơ cấu diễn biến nguồn vốn (theo chiều dọc)

Theo Bảng 7 đánh giá khái quát về nguồn vốn thì ta thấy tổng nguồn vốn giai đoạn này thay đổi qua các năm. Ta cần đi sâu phân tích từng khoản mục để hiểu rõ hơn về tình hình biến động. Có thể khái quát về cơ cấu nguồn vốn của công ty như sau:

Biểu đồ: Nguồn vốn chủ sở hữu so với nợ phải trả

Theo bảng phân tích kết cấu nguồn vốn ta thấy năm 2023 vốn chủ sở hữu là 171,087,029,198đ ứng với 19,6% chiếm tỷ trọng nhỏ. Sang năm 2024, giá trị vốn chủ sở hữu tăng lên là 412,114,773,708đ ứng với 52,6%. Vốn chủ sở hữu tăng là do doanh nghiệp huy động vốn chủ sở hữu tăng và do khoản lợi nhuận chưa phân phối tăng. Nhưng tỷ trọng vốn chủ sở hữu giảm đi là do cơ cấu nợ phải trả tăng lên. Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

Trong giai đoạn này, nợ phải trả tăng qua các năm: Năm 2024 so với 2023 tuy tỷ trọng có giảm 33% nhưng tới năm 2025 so với năm 2024 tăng khá cao 20,1%. Đặc biệt trong năm 2025 tỷ trọng nợ ngắn hạn tăng lên 31,3% trong khi đó nợ dài hạn giảm tỷ trọng 11,2%. Điều đó cho thấy doanh nghiệp có khả năng huy động vốn tốt tuy nhiên việc tăng khoản vay ngắn hạn và giảm khoản vay dài hạn có thể dẫn đến rủi ro trong kinh doanh. Doanh nghiệp nên điều chỉnh giữa khoản vay ngắn hạn và dài hạn hợp lý sao cho nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh và hạn chế được tối đa rủi ro.

Kết luận:

Qua phân tích tình hình tài chính của Công ty cổ phần Thép Miền Bắc cho thấy:

• Các khoản phải thu của khách hàng tăng, điều đó thể hiện nguồn vốn của công ty đang bị chiếm dụng, công ty cần đẩy mạnh công tác thu hồi công nợ.
• Hàng tồn kho tăng liên tục sẽ dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn và làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
• Tài sản cố định chiếm tỷ trọng không lớn trong cơ cấu tổng tài sản. Do đặc thù kinh doanh của công ty là mặt hàng thép nên tài sản cố định không chiếm tỷ trọng quá lớn
• Vốn chủ sở hữu tăng khá chậm, trong khi đó nợ phải trả liên tục tăng nhanh dẫn đến rủi ro kinh doanh cho doanh nghiệp

2.3. Thực trạng hiệu quả HĐKD tại Công ty Cổ phần Thép Miền Bắc

2.3.1. Phân tích hiệu quả kinh doanh

• a. Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu

Bảng 8: Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu

Tỷ suất lợi nhuận doanh thu ROS phản ánh tính hiệu quả của quá trình hoạt động kinh doanh và lợi nhuận do doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đem lại. Qua bảng 8 ta có thể thấy tỷ suất sinh lời trên doanh thu năm 2022 là 1.34 (nghĩa là 100 đồng doanh thu thì thu về được 1.34 đồng lợi nhuận sau thuế) tăng 0.42% so với năm 2022. Qua năm 2023, tỷ lệ này tiếp tục tăng nhẹ từ 1.34% lên tới 1.37% tương ứng tăng 0.03%. Ở giai đoạn này, mặc dù doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ có sự biến động nhưng lợi nhuận sau thuế vẫn tăng từ 16,149trđ năm 2021 lên 21,092trđ năm 2022 và đạt 23,039trđ năm 2023. Đây là một dấu hiệu cho thấy giai đoạn này công ty đang kinh doanh khá tốt.

Ta thấy tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu năm 2024 giảm 1,33% so với năm 2023. Năm 2023 tỷ lệ này là 1,37% nghĩa là 100 đồng doanh thu thì được 1,37 đồng lợi nhuận sau thuế và năm 2024 tỷ lệ này giảm xuống còn 0,04% nghĩa là cứ 100đ doanh thu thì thu được 0,04 đồng lợi nhuận sau thuế. Qua đó ta thấy được năm 2024 doanh nghiệp kinh doanh kém hiệu quả hơn năm trước.

Năm 2024, sản lượng thép bán ra của doanh nghiệp tăng so với năm 2023 một lượng là 8,339 tấn khiến cho doanh thu tăng thêm 508,847trđ. Tuy nhiên chi phí giai đoạn này tăng 531,010trđ. Giá phôi thép và giá dầu tăng cũng khiến cho chi phí hoạt động sản xuất của doanh nghiệp tăng lên, ảnh hưởng đến tình hình lợi nhuận. Lợi nhuận sau thuế năm 2024 giảm 22,163trđ so với năm 2023. Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

Năm 2025 tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu tăng cao, tăng 1,39% so với năm 2024. Năm 2025 đạt con số 1,43% nghĩa là trong 100đ doanh thu ta có 1,43 đồng lợi nhuận sau thuế

Năm 2025, lợi nhuận sau thuế của công ty tăng 31,616trđ tương ứng 3,608.3% so với năm 2024. Trong năm này, lãi suất ngân hàng đã ổn định hơn và giá thép tăng tạo điều kiện cho những doanh nghiệp kinh doanh sắt thép. Vì vậy, sản lượng thép bán ra trong năm này cũng tăng, khiến cho doanh thu tăng một lượng là 81,670trđ tương ứng với 3.73%.

Qua số liệu ở bảng trên, ta thấy tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu năm 2024 giảm so với 2023 là 0.33%, từ 1.43% xuống còn 1.1%. Năm 2025, tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu tăng trở lại và tăng nhẹ so với năm 2024 là 0.39% (tăng từ 1.1% lên 1.49%). Năm 2024, tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giảm xuống mức thấp nhất giai đoạn này có thể do nguyên nhân như:

Nguyên nhân chủ yếu là do trong năm 2024, không những giá nguyên vật liệu chủ yếu cho sản xuất thép (phôi thép) tăng cao mà còn do trong năm này giá dầu FO – một trong những nguyên liệu phục vụ sản xuất đột ngột tăng mạnh. Tác động trên làm cho chi phí sản xuất kinh doanh của công ty tăng lên do đó làm cho tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giảm xuống.

Trước tình hình như vậy, công ty đã triển khai áp dụng đồng loạt các biện pháp đổi mới, sắp xếp lại tổ chức và nhân sự nhằm kiện toàn bộ máy hoạt động của công ty. Thép Miền Bắc cũng liên tục đề ra những biện pháp quản lý mới nhằm giảm thiểu tối đa tiêu hao nguyên nhiên liệu trong quá trình sản xuất. Việc triển khai đồng bộ các giải pháp như vậy đã cho một số kết quả nhất định vào năm 2025. Trong năm 2025, tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu đã tăng lên 0.39% so với năm 2024. Mặt khác, trong năm 2025 công ty cũng đã đầu tư xây dựng Xưởng luyện cán và đưa vào sử dụng. Xưởng luyện cán hoạt động đã giúp công ty tăng lợi nhuận vì tận dụng được phế liệu của dây chuyền sản xuất chính.

Bên cạnh đó, công ty đi vào hoạt động khi thương hiệu Thép Miền Bắc đã khẳng định được vị thế và thương hiệu trên thị trường, được người tiêu dùng biết đến là loại thép chất lượng cao hiện nay tại thị trường Việt Nam. Cho nên trong năm 2025 này, lợi nhuận của công ty tiếp tục tăng do đó tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu cũng tăng theo.

Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu mang dấu dương, nhìn chung tăng đều qua các năm thể hiện doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi, tương đối bền vững.

• Tỷ suất lợi nhuận theo tổng tài sản (ROA)

Bảng 9: Tỷ suất lợi nhuận theo tổng tài sản

ROA năm 2022 giai đoạn 2021 – 2023 tăng đều từ 2.05 năm 2022 tới 2.55 năm 2023 và đạt cao nhất ở năm 2023 với 2.64% tức là với 100 đồng tài sản được đầu tư thì công ty thu được 2.64 đồng lợi nhuận sau thuế. Giai đoạn này, cả lợi nhuận sau thuế và tổng tài sản đều tăng chính là nguyên nhân khiến cho ROA đạt mức cao nhất. Tỷ suất này tăng chứng tỏ việc quản lý và sử dụng tài sản của công ty có hiệu quả. Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

Tỷ suất lợi nhuận ròng trên tổng tài sản năm 2023 là 2,64 nghĩa là khi bỏ ra 100đ đầu tư vào tài sản thì thu được 2,64 đồng lợi nhuận sau thuế. Như vậy tỷ số lợi nhuận ròng trên tổng tài sản của công ty năm 2023 đạt mức cao. Năm 2024, tỷ suất này giảm còn 0,11 cho thấy năm này công ty gặp khó khăn trong kinh doanh.

Năm 2025 tỷ số lợi nhuận ròng trên tổng tài sản là 2,28 tăng 2,17% so với năm 2024, nghĩa là khi đầu tư 100đ tài sản thì thu được 2,28 đồng lợi nhuận sau thuế. Đây là một dấu hiệu tốt cho thấy tình hình kinh doanh của công ty đang phát triển theo chiều hướng tốt.

• Tỷ suất lợi nhuận ròng theo vốn chủ sở hữu (ROE)

Bảng 10: Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Năm 2022, tỷ suất này đạt 5,82% hay cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu thì tạo ra được 5.82 đồng lợi nhuận. Tới năm 2023, tỷ suất này tăng lên một lượng 7.65% đạt mức cao nhất trong giai đoạn 5 năm này 13.47%. Trong 2 năm tiếp theo, tỷ số này không còn duy trì ở mức cao nữa mà giảm dần.

Tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu năm 2024 giảm 13,25% so với năm 2023. Năm 2023 là 13,47 nghĩa là cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu đầu tư vào kinh doanh thì tạo ra 13,47 đồng lãi cho chủ sở hữu. Năm 2024 đạt 0,21% có nghĩa là cứ 100 đồng vốn chủ sở hữu đầu tư kinh doanh tạo ra 0,21đ lãi. Công ty cần phải cố gắng nhiều hơn nữa để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu.

Năm 2025, tỷ suất lợi nhuận theo vốn chủ sở hữu là 7,04 nghĩa là cứ 100đ vốn chủ sở hữu đầu tư kinh doanh thu được 7,04 đồng lợi nhuận, tăng 6,83 đồng so với năm 2023. Như vậy vốn chủ sở hữu của công ty đã mang lại hiệu quả cao hơn năm trước.

Kết luận: Qua bảng phân tích ta có thể thấy năm 2021, 2022 công ty kinh doanh khá hiệu quả với các chỉ số sinh lời đều tăng. Tuy nhiên tới năm 2024 các chỉ tiêu sinh lợi đều giảm nhanh cho thấy năm 2023 doanh nghiệp sử dụng vốn và kinh doanh không đạt hiệu quả. Năm 2025 doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả hơn nhiều so với năm 2024 , thể hiện qua việc tất cả các chỉ tiêu sinh lợi tăng một cách đáng kể đặc biệt là lợi nhuận sau thuế trên doanh thu và chỉ tiêu lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu. Điều này cho thấy năm 2025 doanh nghiệp sử dụng vốn chủ có hiệu quả cao so với năm 2024. Vì vậy, công ty nên duy trì tình hình kinh doanh này vào các năm tiếp theo để đạt được hiệu quả kinh doanh cao.

• Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh

Bảng 11: Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh

Quan bảng số liệu trên ta thấy, năm 2022, tỷ suất lợi nhuận theo chi phí đạt 1.06% nghĩa là cứ 100 đồng chi phí bỏ vào hoạt động kinh doanh thì doanh nghiệp thu về được 1.06 đồng lợi nhuận. Năm 2023, tỷ suất này tăng thêm 0.33% đạt 1.39%, đây là con sinh lợi chi phí cao nhất trong giai đoạn này. Con số này được tạo ra do việc tăng lên của lợi nhuận sau thuế, bên cạnh đó chi phí kinh doanh lại giảm. Có thể thấy rằng giai đoạn này công ty kinh doanh hết sức hiệu quả khi đạt được mức sinh lợi chi phí cao nhất Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

Tuy nhiên, qua tới năm 2024 tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh tương đối thấp. Tỷ suất này đã giảm từ 1.39% năm 2023 xuống chỉ còn 0.04% năm 2023 tức là giảm 1.35%. Điều này cho thấy một đồng chi phí kinh doanh của năm 2024 sinh ra ít lợi nhuận hơn một đồng chi phí kinh doanh năm 2023. Điều này có thể do một số nguyên nhân như:

• Chi phí sản xuất của năm 2024 tăng quá cao so với năm 2023 do giá phôi thép nhập khẩu tăng và giá dầu FO tăng cao.
• Công tác quản trị sản xuất hoạt động chưa hiệu quả do đó gây lãng phí trong quá trình sản xuất.

Nhưng tới năm 2025 thì chỉ tiêu này lại tăng lên: Năm 2025 chỉ tiêu này tăng từ 0.04% năm 2024 lên đến 1.45% năm 2025 tức là tăng 1.41%. Sau năm 2023 với sự giảm xuống của tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh thì đến năm 2025 chỉ tiêu này lại có xu hướng tăng lên. Chứng tỏ một đồng chi phí kinh doanh của năm sau đã sinh ra nhiều lợi nhuận hơn năm trước.

• Kết luận:

Ta có thể thấy giai đoạn 3 năm 2023 – 2025 công ty đã liên tục đẩy mạnh bán ra để tăng doanh thu thuần, lợi nhuận tăng lên đồng thời tạo điều kiện tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn. Tuy vậy, doanh thu tăng cần nghiên cứu xem tăng do sự tăng lên của lượng sản phẩm bán ra hay do công ty tăng giá bán sản phẩm. Cần xem xét kỹ những nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi đó và chú ý hơn đến tình hình giá vốn hàng bán ở công ty. Khi khối lượng tiêu thụ sản phẩm tăng thì trị giá vốn hàng bán tăng là đương nhiên nhưng tốc độ tăng của giá vốn hàng bán nhanh hơn tốc độ tăng doanh thu thì công ty cần đi sâu tìm hiểu do giá cả hàng hóa, nguyên vật liệu trên thị trường hay do giá thành. Từ đó, công ty đưa ra biện pháp điều chỉnh cho phù hợp. Chi phí tài chính tăng nhanh cũng sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty nên cần có sự điều chỉnh hợp lý giữa việc sử dụng vốn vay và vốn chủ sở hữu, đồng thời kết hợp biện pháp nâng cao doanh thu hoạt động tài chính trong các kỳ kinh doanh kế tiếp.

2.3.2. Phân tích hiệu quả sử dụng lao động

• Sức sinh lời của lao động::

Từ kết quả bảng trên cho thấy lợi nhuận bình quân cho 1 lao động dao động qua các thời kỳ:

Năm 2023, lợi nhuận bình quân cho một lao động giảm 4.08 trđ/người so với năm 2022, tương ứng giảm 11.37%.

Năm 2024 và 2025 lợi nhuận bình quân cho một lao động của công ty đã có sự chuyển hướng vượt bậc so với năm 2023. Cụ thể: Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

Năm 2024, lợi nhuận bình quân cho một lao động của công ty tăng từ 31.76 trđ/người năm 2023 lên 37.55 trđ/người năm 2024. Do đó, mức tăng là 5.79 trđ/người tương ứng 18.24%.

Năm 2025, chỉ tiêu này lại tiếp tục tăng cho thấy công ty đã sử dụng nguồn nhân lực một các hiệu quả. Lợi nhuận bình quân cho 1 lao động tăng 11.23 trđ/người tương ứng 29.9%.

• Nguyên nhân của sự chuyển hướng này là do:

Cán bộ công nhân viên trong công ty đã nỗ lực phấn đấu không ngừng, với bộ máy tinh giảm, tâp thể cán bộ công nhân viên đã phát huy được tính sáng tạo, khai thác thị trường, nâng cao trình độ chuyên môn, cải tiến phương thức làm việc khoa học để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đề ra.

Trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên trong công ty không ngừng được nâng cao, luôn luôn chủ động tích cực và sáng tạo trong công tác.

Ngoài ra, các tổ chức Đảng chính quyền và đoàn thể luôn được kiện toàn, có nền nếp là cơ sở vững chắc để công ty hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.

Lao động là một trong các yếu tố đầu vào quan trọng, nó tham gia vào mọi hoạt động, mọi giai đoạn, mọi quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Năng lực, trình độ và tinh thần trách nhiệm của người lao động tác động trực tiếp đến tất cả các giai đoạn của quá trình sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, chất lượng sản phẩm, tốc độ tiêu thụ sản phẩm và ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra cần có sự liên kết hợp lý giữa các bộ phận sản xuất, các cá nhân trong doanh nghiệp, cần sử dụng đúng người đúng việc sao cho phát huy tối đa được năng lực năng lực sở trường của mỗi người lao động là một yêu cầu không thể thiếu trong công tác tổ chức lao động. Như vậy, ta có thể chất lượng lao động là điều kiện cần để tiến hành sản xuất kinh doanh thì công tác tổ chức lao động hợp lý là điều kiện đủ để doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần tuân thủ các nguyên tắc chung và sử dụng đúng người đúng việc, quyền lợi trách nhiệm phải rõ ràng sao cho có thể thực hiện nhanh nhất, tốt nhất các nhiệm vụ được giao, bên cạnh đó phát huy được tính sáng tạo, độc lập của người lao động. Như vậy sẽ góp phần vào việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

• Hình thức trả lương:

Lương cơ bản của cán bộ công nhân viên được xác định theo Hợp đồng lao động. Qua thời gian thử việc 3 tháng, cán bộ công nhân viên được công ty ký hợp đồng với mức lương tùy theo năng lực làm việc được thể hiện trong thời gian thử việc. Hình thức trả lương được trả theo công việc, không phụ thuộc vào kết quả sản xuất.

Việc tính công cho người lao động được thực hiện trực tiếp hàng ngày do tổ trưởng của bộ phận đó phụ trách. Vào ngày 01 hàng tháng có bảng chấm công được xác nhận bởi từng cá nhân được chuyển đến tổ trưởng xác nhận rồi phòng Tổ chức chịu trách nhiệm kiểm tra, tổng kết và tính lương, sau đố xác nhận và lãnh đạo phê duyệt. Lương của từng công nhân được đựng phong bì để tránh sự nhầm lẫn và được trao tận tay từng công nhân. Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

• Phân phối tiền thưởng:

Đối với bộ phận trực tiếp sản xuất, công ty có cơ chế thưởng hàng tháng để khuyến khích việc nâng cao năng suất lao động, giảm sự cố thiết bị và tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao.

• Đối với các bộ phận trực tiếp sản xuất sẽ được thưởng dựa trên sản lượng sản xuất mà bộ phận đó đạt được trong tháng.
• Đối với bộ phận sửa chữa thì chỉ tiêu đánh giá là số giờ hỏng hóc thiết bị là 5% thời gian. Nếu thời gian hỏng hóc thiết bị trong tháng <5% thì sẽ được thưởng.
• Đối với các bộ phận văn phòng có cơ chế thưởng riêng tùy theo vào mức độ hoàn thành công việc trong tháng.

Phương pháp hạch toán tiền lương:

• Tiền lương công nhân sản xuất được tính vào giá thành sản xuất
• Tiền lương của cán bộ quản lý và nhân viên Tổ chức hành chính được tính vào chi phí quản lý
• Tiền lương nhân viên phòng Kinh doanh tính vào chi phí bán hàng.

2.3.3. Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh

• a. Môi trường kinh tế:

Nền kinh tế giai đoạn này còn tồn tại một số vấn đề như sự gia tăng của giá cả. Chi phí sản xuất tăng bắt buộc các doanh nghiệp sản xuất thép nói chung và công ty Cổ phần thép Miền Bắc nói riêng phải tăng giá bán của sản phẩm trên thị trường. Doanh số bán hàng giảm xuống do thị trường tiêu thụ tư nhân thì e dè không khởi công xây dựng, các nhà thầu xây dựng thì phải cắt giảm việc nhận thầu vì rủi ro lỗ vốn, các công trình đang xây dựng dở dang tạm hoãn thi công hoặc nếu có cũng thi công chậm tiến độ do chi phí nguyên vật liệu xây dựng tăng cao. Điều này ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp.

Công ty thường xuyên nhập phôi thép từ ngoài nước nên tỷ giá hối đoái có tác động không nhỏ tới giá nguyên vật liệu đầu vào và hiệu quả kinh doanh của công ty. Điều này là một trong những nguyên nhân làm cho thị trường thép đặc biệt biến động một cách khó lường trước.

Chung lại trong giai đoạn này, nền kinh tế có nhiều biến động. Một số thay đổi có lợi cho sản xuất kinh doanh nhưng cũng có những biến động ảnh hưởng không tốt đến doanh nghiệp. Nhưng nhờ vào sự lãnh đạo của ban giám đốc cùng với sự cố gắng của cán bộ công nhân viên trong công ty thì nhìn chung công ty Cổ phần Thép miền Bắc đã có sự phát triển đáng kể và đã đạt được nhiều thành công trên thị trường. Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

• Môi trường chính trị luật pháp:

Đối với ngành sản xuất thép, Nhà nước đã có nhiều chính sách hỗ trợ và khuyến khích để cho ngành có thể phát triển như hiện nay: chính sách bảo hộ phi thuế quan (không nhập khẩu những loại thép xây dựng đã sản xuất được) đồng thời ban hành quyết định đưa mặt hàng này vào danh mục đầu tư có điều kiện. Chính sách bảo hộ thuế quan này đã từng được xóa bỏ trước đây khi ngành thép có những bước phát triển nhất định.

Nhà nước đã tạo nhiều điều kiện và đặt sự quan tâm sát sao trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như Luật doanh nghiệp mới tạo những thuận lợi cho công ty tư nhân phát triển hay chính sách cũng như các cuộc thanh tra khảo sát giúp bình ổn giá cả của thị trường khi giá thép tăng cao một cách chóng mặt. Nhờ có sự can thiệp đó mà thị trường thép trong nước đã phần nào được ổn định, tạo tâm lý tin tưởng cho người tiêu dùng và các nhà đầu tư xây dựng. Vì thế mà việc tiêu thụ sản phẩm thép xây dựng nói chung và thép xây dựng của Công ty Cổ phần thép Miền Bắc nói riêng cũng được cải thiện đáng kể, do đó góp phần cải thiện hiệu quả kinh doanh của công ty.

• Môi trường văn hóa, xã hội:

Việt Nam trong quá trình hội nhập không chỉ về kinh tế mà về cả phương diện văn hóa xã hội. Một trong những sự hội nhập có ảnh hưởng đến ngành xây dựng của Việt Nam đó là sự thay đổi của phong cách lựa chọn nơi sống. Nếu như trước đây chúng ta mong muốn có đất sau đó xây nhà ở thì hiện nay đại bộ phận dân cư có nhu cầu sử dụng nhà chung cư. Chính sự thay đổi phong cách sống này đã tạo ra những ảnh hưởng tích cực làm cho bộ mặt thành phố cải thiện với những khu đô thị mới, những ngôi nhà chung cư cao tầng hiện đại và sang trọng. Nhu câu nhà chung cư cao tầng tăng lên ắt đã có những ảnh hưởng đáng kể tới ngành xây dựng, sau nữa là ảnh hưởng đến ngành thép xây dựng. Chính điều đó là một trong những nguyên nhân chính làm cho nhu cầu về thép xây dựng ngày càng tăng lên.

Nhu cầu trên thị trường tăng lên có thể là một cơ hội khá tốt cho các doanh nghiệp trong ngành nói chung và công ty Cổ phần thép Miền Bắc nói riêng góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhưng mặt khác, nó cũng gây ra những khó khăn nhất định cho các doanh nghiệp như việc xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh mới và tiềm năng khi họ cũng nhìn thấy việc tiêu thụ thép đang có nhiều thuận lợi.

• Nguồn vốn và hoạt động và tình hình tài chính:

Công ty Cổ phần Thép miền Bắc luôn phải chuẩn bị nguồn tài chính rất lớn để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh trong các năm. Mặt khác, giá của phôi thép thế giới luôn biến động. Do vậy, việc chủ động nguồn tài chính phải là một trong những mục tiêu hàng đầu để nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty. Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

Đối với công ty cổ phần thép Miền Bắc cũng như tất cả các doanh nghiệp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện hiện nay thì nguồn vốn là một trong những vấn đề quan trọng nhất để đạt được hiệu quả trong kinh doanh. Thật vậy, nếu như công ty không chủ động về nguồn vốn thì nguy cơ thiếu hụt nguyên vật liệu cho sản xuất là rất cao. Bởi trong những năm này và cả tương lai thì phôi thép phục vụ cho sản xuất thép là rất khan hiếm dẫn tới giá rất cao. Vì thể cần phải chuẩn bị đầy đủ vốn sản xuất để chủ động về tiền bạc cũng như thời gian và khối lượng phôi nhập về.

Nếu thiếu hụt nguồn vốn, doanh nghiệp có thể phải dừng sản xuất kinh doanh khi không có đủ vốn nhập phôi trong những trường hợp cần thiết, gây lãng phí nguồn lực và dẫn đến làm giảm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

• Nguồn nhân lực:

Nhân tố con người là một trong các nhân tố quan trọng nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp sản xuất thép nói chung và công ty cổ phần Thép Miền Bắc nói riêng thì nguồn nhân lực có tính chất quyết định đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Ngành sản xuất thép có tính chất đặc thù: dù trong quá trình sản xuất con người không trực tiếp tham gia nhưng người lao động là người vận hành các máy móc thiết bị, người lao động kiểm tra chất lượng sản phẩm đầu ra. Hơn nữa, việc sản xuất thép cần một bộ phận các kỹ sư am hiểu về máy móc thiết bị. Nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới nhằm nâng cao năng suất sản xuất cũng như tăng chất lượng sản phẩm.

Công ty cổ phần Thép miền Bắc không những hoạt động sản xuất mà còn hoạt động kinh doanh. Đây là một lĩnh vực mà sự tham gia của con người là không thể thay thế. Các cán bộ công nhân viên làm việc trong các phòng ban giúp cho hoạt động sản xuất và kinh doanh diễn ra đều đặn, tổ chức sản xuất có hiệu quả nhằm nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh của công ty.

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty cổ phần Thép Miền Bắc cần có một đội ngũ lao động lành nghề, có trình độ và tận tụy với công ty. Nếu như không có được điều này thì mọi cố gắng để đạt được hiệu quả đều xem như vô ích.

• Trình độ quản lý của doanh nghiệp:

Đối với một doanh nghiệp, tình độ quản lý có tốt hay không là một nhân tố quyết định cao nhất đến thành công của doanh nghiệp đó. Khi mọi yếu tố hoàn hảo nhưng trình độ quản lý không tốt thì không thể nào dẫn dắt doanh nghiệp đó thành công được.

Công ty Thép miền Bắc hoạt động theo mô hình công ty Cổ phần và đặc biệt nó là công ty sản xuất với nhiều phân xưởng sản xuất phụ thuộc lẫn nhau trong quá trình sản xuất. Do đó trình độ và hiệu quả của bộ máy quản lý có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nếu bộ máy quản lý không tốt thì không thể phối hợp nhịp nhàng các bộ phận trong công ty, không thể khuyến khích tinh thần tập thể của từng cán bộ trong công ty cũng như giữa các phòng ban với nhau hay tinh thần đoàn kết của các phân xưởng trong công ty được. Khi các phân xưởng không thể phối kết hợp với nhau ắt sẽ gây ra tình trạng trì trệ, không có tính toán trong sản xuất gây hiện tượng lãng phí cả về thời gian và tiện bạc.

Vì thế để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì không thể không quan tâm và chú trọng yếu tố này.

2.4 Đánh giá chung hiệu quả kinh doanh của công ty Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

2.4.1 Kết quả đạt được

Hoạt động kinh doanh của công ty Thép Miền Bắc trong thời gian qua đạt được những kết quả đáng hoan nghênh. Xét về mọi mặt thì hiệu quả kinh doanh bộ phận hay tổng hợp đều tốt chứng tỏ công ty đã có những quyết định, bước đi đúng đắn vạt hoạt động kinh doanh phát huy hiệu quả và đem lại lợi nhuận.

Sản phẩm: đa dạng, có chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế, được khách hàng tin tưởng và tín nhiệm. Những năm gần đây, Thép Miền Bắc được nhiều tập đoàn Thép lớn trên thế giới biết đến như tập đoàn BaoSteel Trung Quốc, tập đoàn thép Haitai Thượng Hải, tập đoàn thép Nippon Nhật Bản, tập toàn TMK Thụy Sỹ và các nhà đầu tư khác đã coi Thép Miền Bắc là một trong những bạn đồng hành uy tín và tin cậy nên các sản phẩm thép nhập khẩu của Thép Miền Bắc đa dạng ngày một nhiều lên như các sản phẩm thép tấm cán nóng, thép ống đúc, thép hình V, I, H, U theo tiêu chuẩn Mỹ góp phần phục vụ các công trình trọng điểm với phương châm uy tín và chất lượng.

Nguồn nhân lực: Đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn và giàu kinh nghiệm, đội ngũ công nhân lành nghề thạo việc. Ngoài bộ phận lao động tại phân xưởng còn phải kể đến sự trưởng thành nhanh chóng của đội ngũ cán bộ trẻ phụ trách các hoạt động thâm nhập thị trường, khai thác nguồn khách hàng. Đây là đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình có tâm huyết với công việc, khả năng ứng phó linh hoạt, học hỏi nhanh. Trong hoạt động thương mại, đội ngũ này thể hiện sự sáng tạo, năng động trong công việc đem lại kết quả cao và tạo được sự tín nhiệm của Ban lãnh đạo.

Trong thời điểm hiện nay, nguồn nhân lực chính là nguồn vốn quý giá của doanh nghiệp, Thép Miền Bắc làm tốt công tác này thì khả năng duy trì và cạnh tranh phát triển của doanh nghiệp ngày càng bền vững.

• Công nghệ: Thép Miền bắc còn nhập cả nguyên liệu đầu vào để chuyển giao công nghệ cho các nhà máy liên doanh sản xuất thép xây dựng trên cơ sở đó Thép Miền Bắc cũng lấy đó làm mặt hàng nòng cốt cho ngành xây dựng hiện nay.
• Mạng lưới phân phối hiệu quả với 3 kênh: nhà phân phối, đại lý ký gửi và bán hàng trực tiếp tới các công trình.

2.4.2. Hạn chế tồn tại Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng rất cao làm tăng chi phí lưu kho. Điều này sẽ làm ảnh hưởng nhiều tới lợi nhuận của doanh nghiệp vì thế công ty cần có những biện pháp hợp lý để điều chỉnh lượng hàng tồn kho một cách phù hợp. Giá cả mặt hàng thép trong nước luôn biến động không ngừng vừa tạo ra cơ hội cũng tạo ra ko ít khó khăn cho công ty, nếu công ty tồn quá nhiều mặt hàng thép trong kho mà giá thép trong nước và ngoài nước giảm thì công ty sẽ chịu rất nhiều chi phí về kho bãi và lãi vay ngân hàng, đó là điều mà lãnh đạo công ty cần có quyết định đúng đắn để giảm thiệt hại ít nhất cho công ty.

• Về trang thiết bị cũng cần chú trọng đầu tư thêm những trang thiết bị phù hợp, đáp ứng nhu cầu kinh doanh hiện tại và lâu dài.
• Hiệu quả sử dụng vốn cố định tương đối thấp cần nâng cao hơn nữa để kinh doanh hiệu quả hơn .
• Chưa có các biện pháp khuyến khích, giáo dục cán bộ công nhân có ý thức tiết kiệm, coi tài sản của công ty như tài sản của mình

Hệ thống báo cáo tài chính của công ty chưa đầy đủ, thực tế trong hệ thống báo cáo tài chính của công ty chỉ bao gồm: báo cáo kết quả kinh doanh, bảng cân đối kế toán, và thuyết minh báo cáo tài chính mà thiếu báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ sẽ cho thấy dòng lưu chuyển lượng tiền của doanh nghiệp thông qua các nghiệp vụ thu chi thanh toán về hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư, hoạt động tài chính trong một thời kì nhất định của doanh nghiệp. Vì thế khi thiếu báo cáo lưu chuyển tiền tệ ban lãnh đạo công ty sẽ không nắm được thông tin để đánh giá khả năng tạo tiền, các khoản tương đương tiền và nhu cầu của doanh nghiệp trong việc sử dụng các khoản tiền.

• Bên cạnh kết quả đạt được và hạn chế còn tồn tại, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn có cơ hội và thách thức:

Cơ hội

• Nền kinh tế Việt Nam trên đà phát triển với nhu cầu đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng lớn. Do vậy, cầu về nguyên vật liệu xây dựng đặc biệt là thép có xu hướng tăng cao.
• Làn sóng đầu tư từ các doanh nghiệp nước ngoài sẽ tạo ra nhiều dự án xây dựng trong những năm tới.

Thách thức Luận văn: Thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc.

• Mức độ cạnh tranh về chất lượng, mẫu mã và giá cả giữa các doanh nghiệp ngành thép diễn ra ngày càng gay gắt
• Thị trường xuất hiện Thép Trung Quốc giá rẻ cũng là một mối bận tâm lớn của các doanh nghiệp thép trong nước.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:  

===>>> Luận văn: Giải pháp hiệu quả kinh doanh tại Cty Thép Miền Bắc

Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://hotrovietluanvan.com/ – Hoặc Gmail: hotrovietluanvan24@gmail.com