Luận văn: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Cty Nhựa

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Luận văn: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Cty Nhựa hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm luận văn thạc sĩ tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài Luận Văn: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần Nhựa thiếu niên tiền phong dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG.

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty

• Tên công ty: Công ty Cổ phần Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong. Tên viết tắt là: Nhựa Tiền Phong (từ đây về sau viết tắt là NTP).
• Địa chỉ: Số 2 An Đà – Phường Lạch Tray – Quận Ngô Quyền – Thành phố Hải Phòng
• Điện thoại: 84-(31) 384 75 33/ 364 03 52 – Fax: 84-(31) 364 01
• Vốn điều lệ: 433,379,960,000 đồng
• Mã cổ phiếu: NTP
• Ngành nghề kinh doanh:
• Sản xuất kinh doanh các sản phẩm nhựa dân dụng và các sản phẩm nhựa kỹ thuật phục vụ các ngành xây dựng, công nghiệp, nông nghiệp giao thông vận tải.
• Sản xuất kinh doanh các ngành nghề khác Nhà nước cho phép.
• Xây dựng công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi.
• Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê.
• Xây dựng khi chung cư, hạ tầng cơ sở, xây nhà cao cấp, văn phòng cho thuê, xây dựng trung tâm thương mại, xây dựng chợ kinh doanh.
• Sản phẩm:

Công ty có năng lực sản xuất lớn, với mức tăng sản lượng từ 15% đến 20%/năm. Các sản phẩm chủ yếu của Công ty được bán rộng rãi trên thị trường bao gồm: ống nhựa PVC, PE, PPR, phụ kiện lắp ráp.

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển.

• Tháng 12/1958 Bộ Công Nghiệp quyết định xây dựng nhà máy nhựa, cơ sở đầu tiên của ngành sản xuất gia công chất dẻo của Việt Nam tại đường An Đà.
• 1960-1990: Nhà máy tham gia sản xuất các mặt hàng phục vụ quân đội như: thắt lưng, áo mưa, dép nhựa …
• 1990: Nhà máy chuyển dần sang sản xuất các sản phẩm ống nhựa PVC, PEHD, PPR phục vụ cho cấp thoát nước và các công trình xây dựng. Luận văn: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Cty Nhựa.
• 29/04/1993: Nhà máy được đổi tên thành Công ty Nhựa Thiếu niên Tiền Phong.
• 17/8/2013: Công ty Nhựa Thiếu niên Tiền Phong được chuyển đổi thành Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong.
• Năm 2013: Đưa sản phẩm ống nhựa chịu nhiệt PPR thâm nhập thị trường
• 24/10/2015: Niêm yết 14.446.000 cổ phiếu của Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong với mã chứng khoán NTP.
• 16/07/2016: Đăng ký bổ sung 7.222.998 cổ phiếu, vốn điều lệ tăng lên hơn 216 tỷ đồng.
• 01/11/2016: Thành lập Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong phía Nam.
• Năm 2017 Triển khai Dự án thành lập Công ty liên doanh Nhựa Tiền Phong – SMP tại nước Cộng hoà dân chủ nhân dân Lào.
• Năm 2018 Đầu tư hệ thống dây chuyền sản xuất ống PEHD cỡ lớn nhất tại Việt Nam với đường kính sản phẩm lên tới 1.200mm của hãng CICINNATI (Cộng hòa Áo).
• 28/01/2019: Công ty liên doanh Nhựa Tiền Phong – SMP tại nước Cộng hoà dân chủ nhân dân Lào đã chính thức được cắt băng khánh thành và đi vào sản xuất. Đạt Giải thưởng Sao vàng đất Việt dành cho Top 10 thương hiệu hàng đầu; Huân chương Độc lập Hạng Ba do Chủ tịch nước trao tặng.
• 12/9/2022: Cắt băng khánh thành Công ty TNHH Nhựa Thiếu niên Tiền Phong Miền Trung. 02/9/2022: Là 1 trong số 100 doanh nghiệp được bình chọn Giải thưởng Sao vàng đất Việt năm 2022.
• 16/05/2024: Phát hành thành công 5.633.805 cổ phiếu, nâng tổng vốn điều lệ của Công ty lên hơn 619 tỷ đồng.
• 18/05/2024: Thành lập Công ty TNHH Bất động sản Tiền Phong.
• 19/5/2024: Tổ chức lễ kỷ niệm 55 năm thành lập (19/5/1955 – 19/5/2024) và đón nhận Huân chương Độc lập hạng Nhì.
• 16/09/2024: Nhận chuyển nhượng toàn bộ phần vốn góp của Công ty TNHH Thương mại Nhựa Năm Sao.

2.1.3. Một số kết quả kinh doanh của Công ty trong thời gian qua.

Công ty NTP là một công ty có bề dày hoạt động trong ngành Nhựa Việt Nam, luôn được coi là cánh chim đầu đàn của ngành. Mặc dù chịu ảnh hưởng nhiều của tình hình kinh tế thế giới và sự cạnh tranh giữa các đơn vị cùng sản xuất ống nhựa, nhưng trong những năm qua, hoạt động của công ty vẫn ổn định và phát triển, thu nhập của người lao động luôn được cải thiện, thể hiện ở bảng sau: Luận văn: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Cty Nhựa.

Bảng 2.1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty NTP giai đoạn 2022-2025

Qua bảng số liệu 2.1 cho thấy, kết quả kinh doanh của Công ty trong giai đoạn vừa qua có sự tăng trưởng rất nhanh và đều đặn. Tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm của công ty bình quân trong 4 năm qua là 20.61% (năm 2025 đạt tốc độ tăng cao nhất là 22.49%). Đây là một con số đáng ghi nhận trong điều kiện thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Sự gia tăng doanh thu của NTP khẳng định vị thế của công ty trong ngành Nhựa Việt Nam và khẳng định thương hiệu của công ty. Năm 2025, công ty đã vinh dự được Hội đồng Thương hiệu quốc gia lựa chọn là 1 trong 88 doanh nghiệp đại diện cho 16 lĩnh vực, ngành hàng sản xuất và xuất khẩu của Việt Nam đạt Thương hiệu quốc gia năm 2025 (Vietnam Value 2025). Về lợi nhuận, chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế của công ty tăng với tốc độ bình quân khoảng 10% trong giai đoạn vừa qua. Điều đó cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty NTP đang rất ổn định và phát triển. Về thu nhập bình quân của người lao động tại công ty luôn có sự gia tăng. Đặc biệt thu nhập bình quân của người lao động năm 2025 đạt 8.5 triệu, tăng 2 triệu so với năm 2024, tương đương 30.77% là một thành tích đầy ấn tượng mà công ty đã đạt được.

2.1.4. Cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức của công ty Nhựa Tiền Phong được thể hiện trong sơ đồ sau đây:

Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Nhựa Tiền Phong

Cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm:

• Đại hội đồng cổ đông: Chủ Tịch Hội Đồng quản trị hoặc người được ủy quyền thay mặt cho Hội Đồng Quản trị báo cáo tại Đại hộ đồng cổ đông về kết quả hoạt động trong năm và những dự kiến của năm tài chính tiếp theo cũng như kế hoạch dài hạn.
• Ban kiểm soát: Gồm 4 thành viên. Đóng vai trò cơ quan tư pháp của công ty, chịu trách nhiệm kiểm tra, kiểm soát các hoạt động của Hội đồng quản trị và ban giám đốc.
• Hội đồng quản trị: Gồm 5 thành viên. Là cơ quan quản trị của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị thường xuyên giám sát hoạt động kinh doanh, hoạt động kiểm soát nội bộ và hoạt động quản lý rủi ro của Công ty.
• Tổng Giám đốc và các Phó TGĐ: Tổng Giám đốc là người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty. Giúp việc cho TGĐ là 5 phó TGĐ.
• Ban quản lý dự án: Tổng hợp tình hình triển khai dự án đầu tư xây dựng trong toàn Tổng Công ty, kiến nghị các biện pháp giải quyết khó khăn, vướng mắc báo cáo Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Tổng Công ty theo quy định.
• Hội đồng đầu tư: tham mưu giúp việc cho Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc. Xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch tìm kiếm, khai thác các dự án đầu tư.
• Các phòng ban và phân xưởng sản xuất được phân theo chức năng và các công đoạn sản xuất.

2.1.5. Nguồn nhân lực tại Công ty Luận văn: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Cty Nhựa.

Số lượng và cơ cấu nhân lực hiện nay tại Công ty được thể hiện trong bảng 2.2.

Bảng 2.2: Số lượng và cơ cấu lao động tại Công ty Nhựa Tiền Phong

Bảng 2.2 cho thấy tổng số lượng lao động của công ty NTP trong giai đoạn 2022- 2025 luôn có xu hướng gia tăng. Năm 2022, tổng số lao động của công ty là 1174 người, đến năm 2025, con số này đã là 1245 người. Là một công ty sản xuất ống nhựa, tỷ lệ lao động trực tiếp/tổng số lao động tại công ty luôn dao động quanh mức 86 -87%. Lao động nam nhiều hơn so với lao động nữ, với tỷ trọng bình quân lao động nam chiếm khoảng 60% tổng số lao động.

Điểm nổi bật trong lực lượng lao động của công ty NTP là đội ngũ lao động còn rất trẻ, thể hiện trong biểu đồ sau:

Biểu đồ 2.1: Cơ cấu theo độ tuổi của đội ngũ lao động Công ty NTP

Biểu đồ 2.1. cho thấy: Lao động trong Công ty chủ yếu là lao động trẻ, độ tuổi dưới 30 tuổi luôn chiếm tỷ trọng cao nhất (79-80% tổng số lao động), còn độ tuổi trên 45 chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ (khoảng 5%) trong tổng số lao động của Công ty. Đây là một đặc điểm quan trọng đến việc xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp tại công ty bởi vì những người trẻ tuổi thường có xu hướng năng động, dễ tiếp thu cái mới và thích các yếu tố sáng tạo và chấp nhận thách thức hơn so với những người lớn tuổi.

2.2. HIỆN TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA THIẾU NIÊN TIỀN PHONG.

2.2.1. Mô tả các yếu tố cấu thành văn hóa của Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong

2.2.1.1. Yếu tố thứ 1 – Các giá trị hữu hình

• Kiến trúc, cơ sở hạ tầng

Công ty hiện đang sở hữu 4 nhà máy tại Hải Phòng, Nghệ An, Bình Dương và Vientiane.

Trụ sở công ty là nơi đặt văn phòng làm việc của Hội đồng quan trị, Ban lãnh đạo và tất cả các phòng ban chức năng của công ty. Trụ sở chính của công ty được thiết kế thân thiện với môi trường.

Ảnh: Môi trường xanh tại trụ sở Công ty cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền Phong

• Logo của công ty Luận văn: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Cty Nhựa.

Logo của Nhựa Tiền Phong có bốn màu cơ bản: màu xanh lá cây, màu xanh dương, màu đỏ và màu trắng. Các sắc màu này hòa quyện vào nhau tạo nên một ý nghĩa sâu xa riêng có của NTP:

Màu xanh lá cây làm nền thể hiện nền tảng phát triển ổn định và đầy sức sống của công ty.

Quả cầu cách điệu màu trắng và màu xanh dương thể hiện niềm khát vọng muốn vươn mình cạnh tranh ra thị trường thế giới.

Dòng chữ TIEN PHONG PLASTIC được thiết kế với màu đỏ điểm nhấn thể hiện tập thể cán bộ nhân viên của công ty luôn làm việc đam mê và hết mình với công việc trong suốt quá trình hình thành và phát triển không ngừng. Màu đỏ cũng thể hiện tính quyền lực, vị trí mạnh mẽ trên thị trường mà công ty đang nắm giữ. Màu đỏ còn thể hiện sự quyết tâm, khao khát của con người công ty Nhựa Tiền Phong luôn hướng đến chinh phục những đỉnh cao phía trước. Màu đỏ cũng là màu tượng trưng cho hạnh phúc và sự đầy đủ, hàm ý NTP luôn hướng tới việc mang đến cho cán bộ nhân viên công ty một cuộc sống hạnh phúc.

• Khẩu hiệu:

Thương hiệu Nhựa Tiền Phong luôn được người tiêu dùng biết đến là thương hiệu nhựa hàng đầu Việt Nam. Để giữ vững vai trong cánh chim đầu đàn, công ty đã xây dựng duy trì khẩu hiệu “Nhựa Tiền Phong, luôn tiên phong”.

• Các kênh truyền thông:

Website www.nhuatienphong. là trang web chính thức của công ty được thiết kế một cách chuyên nghiệp, cung cấp các thông tin đầy đủ , hữu ích về tất cả các mặt hoạt động của công ty bao gồm các vấn đề về quan hệ cổ đông, hệ thống phân phối, có cấu tổ chức, tài chính… Trên trang web này luôn cập nhật các tin tức về hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các thành tích đạt được và các hoạt động phong trào duy trì một văn hóa “mở” trong việc truyền bá các thông tin đến công chúng.

Facebook Nhựa Tiền Phong –Tienphong Plastic là trang mạng xã hội mang tính mở được sử dụng chính thức như một kênh truyền thông nội bộ để cập nhật tất cả các thông tin về các hoạt động của toàn bộ tập thể CBNV NTP từ hoạt động sản xuất kinh doanh, các chế độ chính sách đến đời sống văn hóa tinh thần. Tại kênh truyền thông này, các thông tin về lịch sử văn hóa, con người, sản phẩm và các hoạt động phong trào được thể hiện bằng hình ảnh và video clip sống động. Các thành viên tham gia có thể giao lưu, trao đổi, kết bạn, dễ dàng chia sẻ thông tin và bày tỏ suy nghĩ, quan điểm cá nhân.

• Lễ nghi, lễ hội, hoạt động văn hóa phong trào Luận văn: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Cty Nhựa.

Công ty NTP thực hiện nhất quán các ngày nghỉ lễ hàng năm và thời gian tổ chức trong toàn công ty cho các dịp sự kiện như Tết Dương Lịch , Gặp mặt đầu Xuân, Ngày Quốc tế Phụ nữ 8/3, Ngày chiến thắng 30/4 và Quốc tế lao động 1/5, Ngày Quốc tế Thiếu nhi 1/6, Ngày Giáng sinh (Noel) 24/12, Ngày Phụ nữ Việt Nam 20/10, Ngày Quốc khánh 2/9, v.v… Hàng năm, công ty tổ chức Hội diễn văn nghệ quần chúng cho CBNV. Qua đó, người lao động thêm gắn bó, hết lòng vì sự phát triển của doanh nghiệp. Đây là những hoạt động văn hoá bổ ích mà ban lãnh đạo công ty xem như là những cơ hội để hiểu rõ hơn về tinh thần làm việc của nhân viên, thái độ quan điểm của nhân viên về các quyết sách của công ty, phát triển hoạt động tập thể.

Ngoài ra, công ty còn tổ chức: Đại hội cổ đông (2 lần/ năm), tổng kết tôn vinh các tập thể, cá nhân có thành tích và khen thưởng kịp thời cuối mùa vụ, lễ tổng kết cuối năm, cuối kỳ sản xuất của từng hoạt động, hội nghị khen thưởng toàn thể CBNV công ty có thành tích cao trong lao động sản xuât, hội nghị biểu dương con CBNV học giỏi, đạt giải hàng năm.

Đặc biệt, với mục tiêu phát triển bền vững VHDN, tìm kiếm gương mặt đại diện thương hiệu Nhựa Tiền Phong, hàng năm công ty NTP đã tổ chức cuộc thi “Miss Nhựa Tiền Phong – Cuộc thi tìm kiếm người đẹp Nhựa Tiền Phong” trên quy mô toàn quốc. Đây là một cuộc thi phủ rộng cho toàn bộ công nhân viên, đối tác, khách hàng, nhà phân phối của công ty trên phạm vi toàn quốc. Cuộc thi đã mang lại hiệu ứng rất tích cực trong việc kết nối sâu rộng giữa công ty NTP và các đối tác.

• Trách nhiệm với cộng đồng

Trong quá trình 57 năm hình thành và phát triển, công ty luôn quan tâm tới các hoạt động xã hội, thực hiện các hoạt động vì cộng đồng. Hàng năm, công ty luôn thực hiện các hoạt động như chương trình trao học bổng cho học sinh nghèo, trao quà cho trẻ mồ côi, tặng nhà tình nghĩa cho gia đình chính sách…. Các hoạt động vì cộng đồng của công ty được thực hiện đa dạng, đi vào thực chất. Ngoài việc trích quỹ hàng năm để thực hiện các hoạt động hỗ trợ cộng đồng trên, công ty chủ trương giáo dục và định hướng cho toàn thể CBNV trong công ty lối sống có trách nhiệm với cộng đồng xã hội.

Nhựa Tiền Phong cam kết mọi hoạt động kinh doanh đều triển khai minh bạch, hiệu quả và có trách nhiệm. Năm 2025, Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội (HNX) đã công bố kết quả chương trình đánh giá Công bố thông tin và minh bạch năm 2024- 2025. Chương trình đã đánh giá 344 doanh nghiệp niêm yết trên HNX, NTP là 1 trong 30 doanh nghiệp được tôn vinh thực hiện tốt nhất công tác công bố thông tin và minh bạch năm 2024 – 2025. Đây cũng là năm thứ 4 liên tiếp Nhựa Tiền Phong được vinh danh trong danh sách này. Điều này thể hiện cam kết của Công ty luôn nỗ lực công khai minh bạch các thông tin tới nhà đầu tư va công chúng

2.2.1.2. Yếu tố thứ 2 – Các giá trị được tán đồng

• Tầm nhìn và sứ mệnh Luận văn: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Cty Nhựa.

Là một công ty dẫn đầu trong ngành Nhựa Việt Nam, Ban lãnh đạo công ty luôn tìm ra những chiến lược phát triển công ty thâm nhập vào thị trường các nước trong khu vực. Tầm nhìn của công ty NTP được xác định là “Dẫn dắt thị trường Nhựa Việt Nam và khu vực” và tuyên bố sứ mệnh: “Mang lại những sản phẩm chất lượng cao bằng việc ứng dụng các công nghệ tiên tiến và đầu tư ở quy mô lớn.”

Với tầm nhìn và sứ mệnh đó, vào những năm 2015-2016, khi mà hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn đang trên đà tiến triển tốt cùng với sự tăng trưởng thuận lợi của nền kinh tế Việt Nam, ban Lãnh đạo công ty đã kịp thời nhận thấy khả năng đột phá về mặt doanh thu cũng như lợi nhuận của công ty sẽ sớm đến điểm giới hạn. Vì thế, NTP đã quyết định phải tập trung tạo ra những nguồn lực mới, tạo đà cho chu kỳ kinh doanh phát triển mới. Năm 2018, NTP đã bắt đầu việc xây dựng nhà máy mới rộng 17,3 ha tại quận Dương Kinh (Hải Phòng) và di chuyển dần các phân xưởng cũ sang địa điểm mới này. Năm 2019, NTP cũng đã tiến hành đầu tư sang Lào khoảng 1,8 triệu USD để thành lập Công ty Liên doanh Nhựa Tiền Phong – SMP. Hiện nhà máy sản xuất nhựa của công ty liên doanh này có quy mô lớn nhất ở Lào. Năm 2021, Công ty cũng tiếp tục đầu tư hơn 120 tỷ đồng để xây dựng nhà máy mới rộng 4,5 ha, có công suất thiết kế 20.000 tấn sản phẩm/năm, tại Khu công nghiệp Nam Cấm, tỉnh Nghệ An. Nhà máy này đã chính thức được đưa vào hoạt động từ tháng 9/2022. Song song với đó, NTP còn tập trung đầu tư vào các dây chuyền công nghệ hiện đại để cung cấp các sản phẩm chuyên dụng. Hiện nay, công ty NTP sở hữu 1 trong 8 dây chuyền có thể sản xuất ống nhựa HDPE có đường kính đến 2.000 mm trên thế giới, NTP trở thành đơn vị đầu tiên tại Việt Nam và châu Á đầu tư các dây chuyền hiện đại này để phục vụ các công trình trọng điểm về cấp thoát nước

Sau 55 năm xây dựng và phát triển, các sản phẩm của NTP đã được đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hóa tại 5 nước: Trung Quốc, Lào, Thái Lan, Campuchia và Myanmar. Thị trường tiêu thụ cũng được mở rộng sang New Zealand từ năm 2022. Các sản phẩm của Công ty có mặt ở hầu hết các tỉnh , thành trên cả nước, với 4 trung tâm phân phối, hơn 300 đại lý và trên 3.000 điểm bán hàng.

Ban lãnh đạo Công ty NTP cũng luôn xác định người lao động chính là gốc rễ của thành công. Tổng giám đốc công ty, ông Nguyễn Quốc Trường, cũng như nhiều nhà quản lý cấp cao khác của NTP, đều xuất thân từ nhân viên của công ty vì vậy ông luôn giữ tâm nguyện tạo cơ hội phát triển cho mọi người ở NTP.

• Giá trị cốt lõi

Công ty Nhựa Thiếu niên Tiền Phong xây dựng cho mình môi trường và nét văn hóa riêng, với giá trị cốt lõi mà các thành viên trong công ty luôn tâm niệm thực hiện, đó là:

• Uy tín qua từng hành động: Luận văn: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Cty Nhựa.

Thực hiện theo quan niệm “chữ Tín đi đầu” qua mọi hành động, mỗi nhân viên Nhựa Tiền Phong đều tuân thủ các cam kết, lời hứa của bản thân, của công ty đối với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp và cộng đồng. Tất cả tụ hội tạo thành “văn hoá uy tín” của một doanh nghiệp uy tín hàng đầu ngành nhựa Việt Nam.

• Chất lượng trên từng sản phẩm:

Không chỉ bộ phận sản xuất luôn đảm bảo sản phẩm đầu ra theo đúng các thông số kỹ thuật đạt chuẩn mà báo cáo tài chính minh bạch của phòng kế toán hay ca gác đêm nghiêm túc của người bảo vệ và buổi đào tạo hiệu quả của phòng kinh doanh, từng thành viên của Nhựa Tiền Phong đều nỗ lực hoàn thành công việc được giao với chất lượng cao nhất. Thương hiệu Nhựa Tiền Phong luôn được người tiêu dùng biết đến là thương hiệu nhựa hàng đầu Việt Nam. Không phải bây giờ mà từ nhiều năm qua, cái tên Nhựa Tiền Phong đã đi vào tiềm thức của người tiêu dùng với một hình ảnh, một thương hiệu của chất lượng sản phẩm, sự đa dạng về kiểu dáng mẫu mã cũng như các dịch vụ hậu mãi, bảo trì tin cậy. Để có được thành công ngày hôm nay, ngay từ những năm cuối thập niên 80 của thế kỷ trước, cố giám đốc Phạm Đức Chất đã đề ra khẩu hiệu: “Chất lượng hay là chết” muốn khẳng định yếu tố chất lượng luôn là yếu tố sống còn, là nền tảng cho sức cạnh tranh mãnh liệt của tất cả các dòng sản phẩm của NTP. Khẩu hiệu ấy vẫn còn là một ngọn lửa bất diệt tại công ty cho đến nay.

• Đồng hành và chia sẻ cùng đối tác.

Tâm niệm đối tác là người bạn đồng hành cùng chia sẻ trên con đường hoạt động kinh doanh, Nhựa Tiền Phong luôn hỗ trợ các đối tác trên tinh thần hợp tác thành công, đôi bên đồng hưởng lợi.

• Trách nhiệm cao với cộng đồng

Nhựa Tiền Phong cam kết mọi hoạt động kinh doanh đều triển khai minh bạch, hiệu quả và có trách nhiệm. Sự phát triển của công ty không chỉ vì mục tiêu phát triển kinh tế mà còn tồn tại để phục vụ người tiêu dùng Việt Nam, cải thiện và nâng cao đời sống đội ngũ công nhân viên chức, đem lại lợi ích dài lâu cho đối tác và cổ đông, đóng góp vào lợi ích chung của toàn xã hội.

2.2.1.3 Yếu tố thứ ba – Các giá trị ngầm định Luận văn: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Cty Nhựa.

Tại NTP, ban giám đốc luôn khuyến khích sự chủ động, sáng tạo, tinh thần trung thành thực hiện các cam kết với khách hàng. Đặc biệt, luôn quán triệt phải đặt lợi ích của khách hàng lên trên hết. Đây là định hướng nổi bật và là nét đặc trưng của NTP.

Trong công ty luôn duy trì nguyên tắc tập thể khi đưa ra các quyết định quan trọng. Ở NTP không có hiện tượng tôn sùng dù cá nhân đó tự cho mình là người có công duy nhất hoặc tự cho mình là tất cả trong thành công của công ty. Những việc quan trọng đều được đưa ra bàn bạc một cách bình đẳng và tập thể quyết định. Điều này tạo nên tinh thần dân chủ, đoàn kết bền vững trong nội bộ. Đề cao tinh thần tập thể, nhưng điều đó không có nghĩa là NTP xem nhẹ “cái tôi”, xem nhẹ yếu tố cá nhân. Cá nhân luôn được tạo cơ hội để phát triển không ngừng năng lực của mình. NTP chủ trương đối thoại bình đẳng trong nội bộ cho nên sẵn sàng lắng nghe mọi ý kiến đóng góp của cá nhân. Bất cứ nhân viên nào cũng có thể đề đạt ý kiến, nguyện vọng hoặc đưa ý kiến, đề nghị nào đó với tinh thần xây dựng đơn vị với ban lãnh đạo công ty. Cũng chính từ sự tôn trọng cá nhân mà ở NTP không chấp nhận tình trạng người này áp đặt suy nghĩ và phong cách sinh hoạt lên người kia, cũng không để xảy ra hiện tượng kỳ thị địa phương hoặc tầng lớp xuất thân vốn là nguyên nhân của tình trạng mất đoàn kết, bè phái. Tôn trọng và chấp nhận mỗi người có một cá tính, một kiểu sống, một phong cách sinh hoạt riêng, NTP tạo ra một môi trường sinh hoạt đa văn hóa với sự sinh động, phong phú , đa dạng. Do vậy, mọi thành viên của công ty đều cảm thấy thoải mái, vui vẻ trong tinh thần hòa hợp khi làm việc tại đơn vị.

Nói chung, có thể thấy một số giá trị nổi bật sau được nhấn mạnh trong NTP:

• Thứ nhất, sự thành thực: Nói thật, không gian dối, cam kết thực hiện những gì mình hứa hẹn và đảm bảo đúng những gì mình sẽ thực hiện.
• Thứ hai, sự tự giác: Mức độ sẵn sàng với công việc, cố gắng hết mình vì lợi ích của khách hàng, cũng chính là vì lợi ích của công ty
• Thứ ba, sự khôn khéo: Biết nói những gì cần nói, hỏi những điều cần hỏi, tranh luận những điều đáng tranh luận và sắp xếp những gì hợp lý nhất

Ngoài ra, còn một số giá trị khác được đề cập tới như sự tự tin, sáng tạo, chuyên nghiệp…. Những điều này được thể hiện rất cụ thể trong các bảng nội quy, những cuộc họp thường niên, nó là những giá trị mà mỗi nhân viên luôn tâm niệm và thực hiện. Những giá trị này luôn là nền tảng định hướng cho VHDN của công ty.

Các nhân viên được yêu cầu đi làm đúng giờ, đúng ca trực, hạn chế việc đổi ca. Mặc dù việc kiểm soát thời giờ làm việc ở công ty rất khắt khe nhưng khi gặp nhau các nhân viên luôn hòa nhã và vui vẻ. Điều đó góp phần tạo nên nét đặc trưng về sự chuyên nghiệp trong mọi lĩnh vực của NTP. Các đặc trưng này đều dựa trên nguyên tắc:

• Chia sẻ những suy nghĩ và khó khăn với đồng nghiệp.
• Cố gắng xây dựng và củng cố mối quan hệ với đồng nghiệp trong công việc cũng như trong đời sống hàng ngày.

Mọi người cùng nhau chia sẻ những suy nghĩ, quan điểm của họ về các vấn đề phát sinh trong công tác, cũng như trong đời sống xã hội. Các thành viên muốn hiểu nhau không chỉ trong công việc mà cả trong cuộc sống hàng ngày.

2.2.2. Nhận dạng mô hình văn hóa của Công ty Nhựa Thiếu niên Tiền Phong Luận văn: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Cty Nhựa.

Sau khi thực hiện khảo sát trong thời gian từ ngày 15 tháng 8 năm 2026, số lượng phiếu khảo sát thu về đạt 162 phiếu, đạt 81%. Trong tổng số phiếu thu về, có 31 phiếu người trả lời các nhà quản lý, 42 phiếu người trả lời là các cán bộ nhân viên làm việc thuộc các phòng ban trực thuộc công ty và 89 người trả lời là công nhân sản xuất trực tiếp làm việc tại các phân xưởng của công ty.

Từ kết quả khảo sát thu được, tác giả tiến hành tổng hợp số liệu và phân tích, đánh giá mô hình VHDN tại công ty theo công cụ thang đo CHMA.

2.2.2.1. Kết quả khảo sát về các cấp độ văn hoá mà công ty đang xây dựng

Tác giả đã tổng hợp được kết quả về nhận thức đánh giá việc xây dựng 3 cấp độ VHDN của công ty bao gồm: Các giá trị hữu hình; các giá trị được tán đồng và các giá trị cơ bản như sau:

Bảng 2.3: Đánh giá của cán bộ và nhân viên về các cấp độ văn hoá mà công ty NTP đang xây dựng

Nhìn vào kết quả ở bảng trên cho thấy với số điểm tổng hợp đánh giá chung là 3.66/5.00, cán bộ và nhân viên của công ty đánh giá cao về yếu tố “Tầm nhìn và sứ mệnh” của công ty, với số điểm được đánh giá cao nhất là 4.18 điểm. Điều này thể hiện sự đồng thuận lớn trong tập thể công ty NTP khi thực tế cho thấy sự lãnh đạo của Ban giám đốc theo tầm nhìn và sứ mệnh đã lựa chọn đã mang lại những thành công rực rỡ cho sự phát triển của công ty trong giai đoạn vừa qua như đã phân tích ở trên. Yếu tố tích cực kế tiếp là “Kiến trúc và cơ sở hạ tầng” với số điểm là 3.89 điểm, thể hiện sự vừa lòng của cán bộ nhân viên về điều kiện kiến trúc và hạ tầng trong quá trình làm việc. Yếu tố “Giá trị cốt lõi” cũng đạt được số điểm đánh giá khá cao (3.87), và tất cả các cán bộ công nhân viên được hỏi đều đồng thuận với quan điểm” chất lượng sản phẩm là yếu tố sống còn”.

Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề tồn tại đối với các cấp độ văn hóa mà công ty đang xây dựng. Yếu tố chế độ họp hành được đánh giá thấp nhất với 3.22 điểm, thể hiện sự chưa hài lòng của cán bộ nhân viên trong công ty về chế độ họp hành báo cáo hiện nay. Nguyên nhân chính là do ban lãnh đạo không linh hoạt trong việc tổ chức và điều hành các cuộc họp sao cho nhanh chóng, ngắn gọn, hiệu quả, phát huy tính dân chủ. Chính điều này làm các nhân viên cảm thấy không quan tâm nhiều đến các cuộc họp và gần như các cuộc họp chính là gánh nặng của họ. Yếu tố chuẩn mực về nghi lễ và đời sống cán bộ chỉ đạt ở mức trung bình, điều này hoàn toàn phù hợp với thực tế đó là các chương trình nghi lễ tại công ty đã được thực hiện nhiều năm nay nhưng hầu như không có chính sách gì mới, các chính sách đều lặp đi lặp lại qua từng năm. Tuy nhiên, điều này có thể tạo sự nhàm chán cho cán bộ nhân viên công ty và khó tạo được động cơ cho việc phát triển các kỹ năng cần thiết và kỹ năng phối hợp làm việc nhóm giữa các bộ phận trong công ty. Kết quả này cũng thể hiện sự chưa chuyên nghiệp và đồng bộ trong khâu tổ chức và thực hiện các chương trình văn hóa tại công ty. Luận văn: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Cty Nhựa.

2.2.2.2. Kết quả khảo sát về việc nhận dạng mô hình văn hóa doanh nghiệp Nhựa Tiền Phong ở hiện tại và mong muốn trong tương lai:

Nội dung khảo sát của phần này gồm 24 câu hỏi trong bộ công cụ thang đo văn hóa doanh nghiệp CHMA để đo lường văn hóa tổ chức tại thời điểm hiện tại và mong muốn trong tương lai. Số phiếu thu về là 162, trong đó có 31 phiếu là đối tượng các nhà quản lý. Tuy nhiên, ý kiến phản hồi giữa hai nhóm điều tra là cán bộ quản lý và nhân viên có sự khác biệt đáng kể, do vậy, tác giả sẽ trình bày kết quả khảo sát này dưới 3 phương diện: tổng hợp kết quả khảo sát của tất cả các ý kiến phản hồi, kết quả khảo sát ý kiến của các nhà quản lý và kết quả khảo sát ý kiến của các nhân viên.

• Kết quả khảo sát về việc nhận dạng mô hình văn hóa doanh nghiệp Nhựa Tiền Phong của cả nhân viên và nhà quản lý.

Lấy trung bình điểm đánh giá tất cả các cá nhân tác giả thu được điểm đánh giá chung cho văn hóa công ty NTP. Sau khi chạy công cụ CHMA, mô hình văn hóa được đánh giá bởi cả nhân viên và lãnh đạo có dạng như sau

Hình 2.2 : Kết quả khảo sát nhận dạng mô hình VHDN hiện tại và mong muốn trong tương lai của công ty NTP của cả nhân viên và nhà quản lý

Bảng 2.4 : Tổng hợp kết quả khảo sát nhận dạng mô hình VHDN tại Nhựa Tiền Phong

Kết quả trên có thể được biểu thị qua biểu đồ sau:

Biểu đồ 2.2: Tổng hợp kết quả khảo sát nhận dạng mô hình VHDN tại Nhựa Tiền Phong

Kết quả đánh giá thu được cho thấy loại hình văn hóa chính của công ty NTP là văn hóa cấp bậc. Từ mô hình đánh giá văn hóa cho NTP của toàn thể nhân sự của công ty, khi nhìn vào đường đánh giá hiện tại (màu cam), văn hóa cấp bậc hầu như chi phối với số điểm là 32 điểm trong số 100 điểm. Điều này phù hợp đối với các doanh nghiệp sản xuất lớn như NTP, nổi bật với những đặc tính đặc trưng vốn có của loại văn hóa cấp bậc:

• “Đặc tính nổi trội”: Công ty hoạt động trên cơ sở kiểm soát và cấu trúc hóa các hoạt động, quy trình công việc phải đi từ thấp đến cao. Luận văn: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Cty Nhựa.
• Phong cách lãnh đạo của công ty: Lãnh đạo có xu hướng thận trọng, ra các quyết định trong hoạt động của công ty đều được đưa ra theo định hướng kết quả.
• Nhân viên trong công ty: Được sự quan tâm thường xuyên, từng cá nhân được phân công cụ thể từng nhiệm vụ, công việc phù hợp.
• Chất keo gắn kết mọi người trong công ty: là các quy tắc, quy định và chính sách đã ban hành trong công ty
• Chiến lược nổi trội của công ty: Tập trung vào mục tiêu ổn định, ít khi có bước đột phá.
• Tiêu chí thành công của công ty: Hoạt động hiệu quả với chi phí thấp, luôn hướng tới việc chiếm được lòng tin của khách hàng.

Nét văn hóa xếp thứ hai là văn hóa gia đình với điểm đánh giá là 25/100 điểm. Kết quả này cho thấy ban lãnh đạo công ty cũng quan tâm đến từng cá nhân, hướng tới kiến tạo một môi trường làm việc giống như gia đình, có sự khuyến khích nhân viên làm việc theo nhóm, giúp đỡ và chia sẻ lẫn nhau. Công ty coi sự phát triển con người là chiến lược để phát triển công ty.

Điểm đánh giá cho nét văn hóa thị trường và văn hóa sáng tạo lần lượt là 22 và 20/100. Đối với một doanh nghiệp xuất thân từ doanh nghiệp nhà nước thì điểm số về văn hóa thị trường, và về văn hóa sáng tạo như vậy cũng là khá phù hợp.

• So sánh khác biệt kết quả khảo sát về việc nhận dạng mô hình văn hóa doanh nghiệp Nhựa Tiền Phong giữa các nhà quản lý và nhân viên.

Bảng 2.5: Bảng điểm so sánh đánh giá mô hình VHDN giữa ý kiến của các nhà quản lý và nhân viên

Biểu đồ 2.3: So sánh sự khác biệt về kết quả đánh giá về nhận dạng mô hình VHDN của các nhà quản lý và các nhân viên

Sự khác biệt về kết quả đánh giá về nhận dạng mô hình VHDN giữa hai nhóm có thể được biểu thị trong biểu đồ sau:

Nhìn vào kết quả phản hồi trên ta thấy sự khác nhau lớn nhất giữa hai nhóm ý kiến là về văn hóa cấp bậc. Trong khi các nhân viên cho rằng kiểu loại văn hóa cấp bậc hiện nay rất nổi trội tại công ty (chiếm 35/100 điểm), thì các nhà quản lý cho rằng kiểu loại văn hóa cấp bậc chỉ hơi nhỉnh hơn so với văn hóa gia đình (28/100) điểm. Điều này phản ánh một thực tế là ở các cấp thấp hơn, tức là trong mối quan hệ giữa các nhà quản trị cấp cơ sở và nhân viên thì văn hóa cấp bậc thấm nhuần hơn, và các nhân viên rất mong muốn giảm bớt những yếu tố nghiêng về văn hóa cấp bậc để tạo thêm sự năng động sáng tạo cho họ, thể hiện ở mức chênh lệch của mô hình văn hóa này rất rõ (-9). Cùng xu hướng đó, sự khác biệt đáng kể thứ hai liên quan đến văn hóa sáng tạo, mặc dù cùng có mức điểm kỳ vọng về văn hóa sáng tạo trong tương lai, ý kiến của các nhà quản lý khi cho điểm đánh giá về văn hóa sáng tạo (hiện tại) của công ty là 22 điểm trong khi ý kiến của các nhân viên chỉ là 18 điểm. Điều này hàm ý rằng theo ý kiến các nhân viên thì cần có những thay đổi mạnh mẽ để có thể đạt được văn hóa sáng tạo mong muốn trong công ty bởi vì khoảng cách giữa điểm hiện tại và mong muốn là khá chênh lệch (+7) điểm. Điểm tương đồng tuyệt đối của hai nhóm ý kiến này là sự đánh giá cho điểm về văn hóa thị trường. Luận văn: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Cty Nhựa.

Tuy nhiên, mặc dù cả hai nhóm ý kiến có điểm khác biệt rõ ràng khi nhận xét về văn hóa hiện tại nhưng họ lại có đồng suy nghĩ khi văn hóa mong muốn trong tương lai của họ đều hướng đến văn hóa gia đình. Văn hóa gia đình có những đặc tính nổi bật sau:

• Đặc tính nổi trội: Bầu không khí làm việc trong công ty ấm áp như một gia đình, mọi người quan tâm, giúp đỡ lẫn nhau nhưng đồng thời công ty cũng là một sân chơi riêng cho sự sáng tạo.
• Phong cách lãnh đạo: Ban lãnh đạo là những người cố vấn tạo điều kiện, nuôi dưỡng nguồn nhân lực cho công ty, luôn đổi mới và dám nghĩ dám làm.
• Nhân viên trong công ty: Có tinh thần đồng đội, làm việc theo nhóm nhưng cũng có khả năng làm việc độc lập, sáng tạo trong công việc.
• Chất keo kết dính của công ty: Chính là sự đổi mới sáng tạo và sự tin tưởng lẫn nhau, lòng trung thành của nhân viên đối với công ty.
• Chiến lược nhấn mạnh: Bao gồm những chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong công ty, nâng cao lòng tin của nhân viên và khách hàng đối với công ty, tìm kiếm cơ hội và thách thức, thu nhận các nguồn lực mới và tạo ra những thách thức mới.
• Tiêu chí để thành công: Phát triển nguồn nhân lực, làm việc theo nhóm quan tâm đến mọi người, phát triển các sản phẩm mới và độc đáo.

Kết quả này cho thấy cả các nhà quản lý và cán bộ nhân viên đều mong muốn có sự thay đổi để môi trường văn hóa trong công ty trở nên ấm áp hơn, bầu không khí giống như một đại gia đình, mọi người cần trở nên năng động và sáng tạo hơn; các hoạt động tập trung vào năng suất và đặt ra những mục tiêu rõ ràng để phấn đấu.

2.3. ĐÁNH GIÁ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY NHỰA TIỀN PHONG. Luận văn: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Cty Nhựa.

2.3.1. Những thành công mà Công ty Cổ phần Nhựa Tiền Phong đã đạt được trong quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Với những kết quả nghiên cứu thu được, có thể nói cho đến nay công ty Nhựa Tiền Phong đã có những thành công đáng kể trong việc xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc riêng, với khẩu hiệu “Nhựa Tiền Phong, luôn Tiên Phong”, với tầm nhìn và sứ mệnh được xác định rõ ràng, vững bước với vai trò “Cánh chim đầu đàn” của ngành Nhựa Việt Nam. Sự thành công nổi bật là Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi đã thấm nhuần và được sự đánh giá cao của cán bộ nhân viên công ty. Đây cũng là một yếu tố nguồn lực quý giá dẫn đến sự phát triển lớn mạnh của thương hiệu Nhựa Tiền Phong trong khu vực.

Thành công lớn thứ hai của NTP là sự đồng thuận của cán bộ nhân viên trong công ty về yếu tố “chất lượng sản phẩm” thể hiện trong các “Giá trị cốt lõi” của công ty. Có thể nói rằng các sản phẩm của Nhựa Tiền Phong ngày nay có sức cạnh tranh cao cả trong nước và trên thế giới là nhờ vào yếu tố “chất lượng sản phẩm”, và điều đặc biệt đó là sản phẩm chất lượng “made in Vietnam” do tâm và tài của con người Việt tạo ra và được đối tác Nhật có đến 65 năm kinh nghiệm trong cùng lĩnh vực công nhận (Thu Lê, 2026).

Ngoài ra, cán bộ công nhân viên trong công ty có tính kỷ luật khá cao, luôn tuân thủ theo quy định của công ty. Điều này là nhờ vào tính ý thức của người lao động trong công ty cũng như sự đốc thúc, giám sát của ban lãnh đạo.

Ban lãnh đạo có quan tâm đến đời sống của nhân viên cả về tinh thần lẫn vật chất. Chẳng hạn như tổ chức các hoạt động vui chơi tập thể trong các dịp lễ tết nhằm đoàn kết mọi người trong công ty, hay công ty còn thành lập ban thăm hỏi để có thể trợ giúp người lao động và gia đình của họ khi họ gặp khó khăn.

2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại về văn hóa doanh nghiệp của Công ty Nhựa Tiền Phong. Luận văn: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Cty Nhựa.

Cùng với những thành công đã đạt được thì trong quá trình xây dựng và phát triển, VHDN của công ty cũng không tránh khỏi một số hạn chế nhất định, đó là:

• Thứ nhất: mô hình VHDN của công ty có sự vênh với kỳ vọng của nhân viên: Theo đó, cần cải thiện mô hình văn hóa hiện tại theo xu hướng văn hóa gia đình và văn hóa sáng tạo, giảm bớt văn hóa cấp bậc.
• Thứ hai: mô hình văn hóa hiện tại chưa phát huy cao độ được tính chủ động sáng tạo: có thể do văn hóa cấp bậc chiếm ưu thế khá lâu trong nền văn hóa công ty nên tạo ra không ít những điểm cản trở trong việc đổi mới hay trong việc tiếp thêm nguồn sinh khí cho nhân viên trong công ty. Đồng thời sự phân quyền, tôn ti trật tự mà các nhà quản trị đòi hỏi nhân viên phải tôn trọng làm cho người lao động có thể e dè trong việc đưa ra ý kiến đóng góp hay sáng tạo cho công ty.
• Thứ ba, chuân̉ mực về các chế độ họp hành và báo cáo hiện nay của công ty đang được thực hiện một cách đầy đủ. Tuy nhiên, nội dung của các cuộc họp đều chủ yếu liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty mà chưa quan tâm nhiều đến vấn đề phát triển nguồn lực con người và đề xuất, đánh giá các chương trình văn hoá trong từng giai đoạn, từng thời kỳ của năm.
• Thứ tư, việc quản lý điều hành trong công ty còn khá cứng nhắc do nền văn hóa cấp bậc chiếm ưu thế. Đây là điều thường thấy ở các công ty xuất thân từ các doanh nghiệp Nhà nước. Điều này làm cho bầu không khí làm việc ở công ty chưa được thoải mái lắm dẫn đến việc ảnh hưởng tới năng suất làm việc của cán bộ công nhân viên.
• Thứ năm: công tác truyền thông về VHDN nội bộ chưa được quan tâm đúng mức, không được thực hiện thường xuyên do đó nhận thức về tầm quan trọng và các yếu tố cầu thành VHDN của các cán bộ và nhân viên không đồng đều.

2.3.3. Một số nguyên nhân của những hạn chế trên.

Những tồn tại và hạn chế trong quá trình xây dựng VHDN của công ty NTP là do những nguyên nhân chủ quan và khách quan sau:

• VHDN là lĩnh vực mới được các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và công ty nói riêng quan tâm thời gian gần đây nên chưa hoàn thiện môi trường và công cụ đánh giá.
• Do công ty có tiền thân là doanh nghiệp Nhà nước, nên không tránh khỏi việc tồn tại những đặc điểm của nền văn hóa cấp bậc. Luận văn: Thực trạng phát triển văn hóa doanh nghiệp ở Cty Nhựa.
• Do công ty có lực lượng nhân sự lớn, trong đó đa phần cán bộ công nhân viên của công ty xuất phát là kỹ sư, kỹ thuật viên, công nhân trực tiếp sản xuất nên nhật thức và hiểu biết về kinh doanh và vai trò của VHDN chưa đầy đủ.
• Công ty chưa có bộ phận hoặc cán bộ chuyên trách về phát triền VHDN tại các đơn vị trực thuộc công ty.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY:  

===>>> Luận văn: Giải pháp phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Cty Nhựa

Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://hotrovietluanvan.com/ – Hoặc Gmail: hotrovietluanvan24@gmail.com