Khóa luận: Giới thiệu tập đoàn đa quốc gia Việt Nam

Khóa luận: Giới thiệu tập đoàn đa quốc gia Việt Nam. Bạn đang là sinh viên của một trường đại học nào đó, bạn sắp sửa phải làm một bài khóa luận tốt nghiệp nhưng bạn lại gặp khóa khăn trong việc lựa chọn đề tài. Đừng quá lo lắng về vấn đề lựa chọn đề tài nào cho phù hợp với bài khóa luận tốt nghiệp của bạn nữa, vì tại đây Hỗ Trợ Viết Luận Văn đã chia sẻ đến các bạn sinh viên một đề tài khóa luận tốt nghiệp phù hợp với bạn đó là: Khóa Luận: Giới thiệu tập đoàn đa quốc gia P&G Việt Nam các bạn cùng tham khảo nhé.

1. Giới thiệu chung về tập đoàn

1.1. Lịch sử hình thành tập đoàn P&G

Procter&Gamble (P&G) được thành lập năm 1837 bởi hai anh em rể là William Proter người Anh là người sản xuất nến và James Gamble người Ireland là chủ hãng xà phòng. Cả hai đều là dân nhập cư vào Mĩ và cùng dừng chân tại thành phố Cincinnati, bang Ohaio, nước Mĩ – một trung tâm công nghiệp và thương mại sầm uất. Số phận đưa đẩy và cả hai cùng làm rể một gia đình, lấy 2 chị em ruột là Olivia và Elizabeth Norris. Người bố vợ là Alexander Norris đã khuyên hai con rể cùng hợp tác và thành lập nên P&G.

P&G là nhà sản xuất hàng đầu thế giới về các loại xà phòng, sữa tắm, dầu gội đầu, và các loại sản phẩm tiêu dùng tương tự. P&G đã xây dựng nhãn hiệu số 1 cho những mặt hàng quan trọng như Máy rửa chén tự động (Cascade), Chất tẩy rửa (Tide), Giấy vệ sinh (Charmin), Khăn giấy (Bounty), Nước xả mềm vải (Downy), Kem đánh răng (Crest), Dầu gội (Pantene, Head&Shoulder)….

1.2. Mục đích, giá trị và phương châm hoạt động “Khóa luận: Giới thiệu tập đoàn đa quốc gia Việt Nam”

1.2.1.Mục đích hoạt động

Mục đích hoạt động của P&G trên toàn thế giới đó là: “Chúng ta cung cấp các sản phẩm và dịch vụ có giá trị và chất lượng hàng đầu, nhằm cải thiện đời sống của người tiêu dùng trên toàn thế giới. Kết quả là những người tiêu dùng sẽ thưởng cho chúng ta doanh số bán hàng hàng đầu và gia tăng lợi nhuận. Nhờ đó chúng ta, các cổ đông và cộng đồng nơi chúng ta sống và làm việc cùng phát triển thịnh vượng”.

1.2.2.Các giá trị căn bản

P&G được tạo thành bởi các cá nhân và những giá trị căn bản mà họ tuân thủ, bao gồm:

Con người của công ty: P&G luôn thu hút và tuyển chọn những người có năng lực nhất cho công ty để từ đó có thể xây dựng được một tổ chức vững mạnh từ bên trong. Việc đề bạt và thưởng các thành viên không hề có sự phân biệt mà dựa trên hiệu quả công việc. P&G hoạt động dựa trên niềm tin vững chắc rằng nhân viên của công ty không kể nam hay nữ – luôn là tài sản quý giá nhất của công ty.

Lãnh đạo P&G: đều là những nhà lãnh đạo trong phạm vi trách nhiệm của mình, với sự quyết tâm sâu sắc mang lại kết quả hàng đầu. P&G tập trung các nguồn lực, loại bỏ các rào cản trong tổ chức và phát triển mọi khả năng của nhân viên để đạt được các mục tiêu và chiến lược hàng đầu. “Khóa luận: Giới thiệu tập đoàn đa quốc gia Việt Nam”

Làm chủ: P&G chấp nhận trách nhiệm cá nhân trong việc đáp ứng các nhu cầu kinh doanh, cải tiến hệ thống làm việc và giúp đỡ các thành viên khác nâng cao hiệu quả làm việc. P&G hành động như những người làm chủ, coi tài sản của công ty như tài sản của mỗi người và luôn có ý thức hành động vì sự thành công dài lâu của công ty.

Liêm chính: Các thành viên của P&G luôn làm điều phải, thẳng thắn và trung thực với nhau, hành động theo đúng nội dung và tinh thần pháp luật, luôn giữ vững các giá trị và nguyên tắc của công ty trong mọi hành động và quyết định, làm việc dựa trên cơ sở dữ liệu, trung thực một cách có hiểu biết và ý thức được các rủi ro khi xét duyệt dự án.

Khát vọng chiến thắng: P&G quyết tâm dẫn đầu trong các lĩnh vực hoạt động trọng yếu. Do vậy, không tự thoả mãn với những gì đã có, P&G luôn khao khát vươn lên, hoàn thiện và chiến thắng trên thương trường.

Tin cậy: Thành viên P&G luôn tôn trọng đồng nghiệp, khách hàng, người tiêu dùng và đối xử với họ theo cách mà mình muốn được họ đối xử, tin tưởng vào năng lực và thiện chí của nhau, và tin rằng mọi người sẽ làm việc tốt nhất trên cơ sở của sự tin cậy.

1.2.3.Nguyên tắc hoạt động:

Đây là các nguyên tắc và hành vi thích ứng bắt nguồn từ mục đích hoạt động và các giá trị căn bản, bao gồm:

• Tôn trọng mọi cá nhân.
• Lợi ích của công ty và cá nhân là không thể tách rời.
• Tập trung một cách có chiến lược vào công việc.
• Sáng tạo là nền tảng của sự thành công.
• Chú trọng đến môi trường hoạt động.
• Đánh giá cao những thành đạt chuyên môn cá nhân.
• Quyết tâm dẫn đầu.
• Xác định phương châm sống là liên kết và tương trợ lẫn nhau.

Với Giá trị căn bản và nguyên tắc hoạt động này, công ty đã coi người lao động là tài sản quý nhất của công ty và tạo môi trường làm việc có thể đáp ứng nhu cầu bậc cao trong tháp nhu cầu phân bậc của Maslow cho nhân viên mình.

1.3. Vị trí của tập đoàn trên thế giới

P&G là công ty mạnh về thương hiệu, là nhà sản xuất các sản phẩm gia dụng lớn số 1 tại Mĩ, đạt nhiều hơn cả về thị phần và các thương hiệu hàng tỷ đô la. P&G được biết đến như một “người khổng lồ” trong lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng tại Mĩ và trên thế giới. “Khóa luận: Giới thiệu tập đoàn đa quốc gia Việt Nam”

Mỗi ngày, có đến 3 tỷ lần các nhãn hiệu của P&G được người tiêu dùng trên toàn thế giới sử dụng. P&G là một trong những tập đoàn tiêu dùng lớn nhất thế giới, sở hữu những nhãn hiệu được tin tưởng và tiêu chuẩn cao như: Pampers, Tide, Ariel, Always, Whisper, Pantene, Mach3, Bounty, Dawn,

1. Hiểu biết khách hàng
2. Có tầm nhìn xa
3. Đổi mới sản phẩm
4. Chiến lược chất lượng
5. Chiến lược mở rộng mặt hàng
6. Chiến lược mở rộng nhãn hiệu
7. Chiến lược nhiều nhãn hiệu
8. Quảng cáo dồn dập
9. Lực lượng bán hàng năng động
10. Kích thích tiêu thụ hiệu quả
11. Cạnh tranh quyết liệt
12. Hiệu quả sản xuất
13. Hệ thống quản trị nhãn hiệu

Vị thế dẫn đầu của P&G không chỉ dựa trên cơ sở làm tốt một việc, nó còn dựa trên cơ sở phối hợp thành công nhiều yếu tố góp phần tạo nên vị trí dẫn đầu của thị trường.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ

===>>> Dịch Vụ Viết Thuê Khóa Luận

2. Công ty P&G Việt Nam “Khóa luận: Giới thiệu tập đoàn đa quốc gia Việt Nam”

2.1. Lịch sử hình thành tại Việt Nam

P&G Việt Nam thành lập tháng 7-1995, trùng với thời gian Việt Nam và Mỹ chính thức bình thường hóa quan hệ. Công ty đã đầu tư 82 triệu đô-la Mỹ vào ba nhà máy sản xuất các sản phẩm chăm sóc cá nhân tại Bình Dương.

Công ty P&G Việt Nam (tên đầy đủ là Công ty Liên doanh TNHH Procter & Gamble Việt Nam) là công ty được hình thành bởi sự liên doanh giữa hai đối tác Procter & Gamble Holding Singapore và công ty Phương Đông.

Trong đó, Procter & Gamble Holding Singapore là một thành viên khu vực của tập đoàn Procter & Gamble và là đại diện cho tập đoàn trong đối tác bên nước ngoài của Liên doanh tại Việt Nam. “Khóa luận: Giới thiệu tập đoàn đa quốc gia Việt Nam”

Công ty Phương Đông được thành lập những năm 1930 với chuyên ngành sản xuất dầu cải. Vào thập kỷ 60 công ty này đã vận hành thành công dây chuyền thiết bị sản xuất xà bông theo phương pháp Marseille và các sản phẩm của công ty rất được ưa thích ở Đông Dương trong đó tiêu biểu nhất là xà bông giặt (với 72% dầu và xà bông thơm). Công ty này có tên thành lập là Công ty Trương Văn Bền và con, sau đó đổi thành Nhà máy Công – Tư Hợp doanh Xà bông Việt Nam và cuối cùng đổi thành Công ty Phương Đông trực thuộc Tổng Công ty Hoá chất Việt Nam (Vinachem).

Trong quá trình đổi mới cơ cấu quản lý kinh tế theo hướng thị trường, Chính phủ Việt Nam có lời mời gọi đầu tư với tập đoàn lớn trên thế giới trong đó có P&G. Và đến năm 1995, mốc đánh dấu quan hệ bình thường hoá Việt Nam – Mỹ, tập đoàn P&G thông qua công ty P&G Far East (Hong Kong) chính thức đầu tư vào Việt Nam dưới hình thức đầu tư trực tiếp, tham gia cùng Công ty Phương Đông thành lập công ty liên doanh P&G Việt nam.

2.2. Triết lý hoạt động

Thành tựu lớn nhất của công ty trong 13 năm hoạt động tại Việt Nam là đã thực hiện thành công khẩu hiệu “Vì một cuộc sống tốt đẹp” (Touching lives, improving life). Đây cũng là triết lý kinh doanh toàn cầu của P&G. Để thực hiện mục tiêu này, hàng năm, P&G Việt Nam dành một ngân sách khá lớn, khoảng 800 triệu đồng, cho các hoạt động xã hội và từ thiện tại Viêt Nam.

P&G Việt Nam luôn xác định: Làm đẹp cho người Việt Nam là trách nhiệm của công ty. Công ty luôn tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu và những đòi hỏi của khách hàng để cải tiến sản phẩm đáp ứng được sự mong đợi của người tiêu dùng. Trong thời gian sắp tới, P&G Việt Nam sẽ tiếp tục mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm và đa dạng hóa các mặt hàng để thực hiện đúng với tôn chỉ: “Vì cuộc sống tốt đẹp của người Việt Nam”.

2.3. Cơ cấu tổ chức “Khóa luận: Giới thiệu tập đoàn đa quốc gia Việt Nam”

Ban lãnh đạo

Hội đồng quản trị: là tổ chức quyền lực cao nhất trong công ty, quyết định các vấn đề chủ yếu trong công ty bao gồm:

• Quyết định chiến lược phát triển công ty, các giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ, thông qua các hợp đồng mua bán, vay, cho vay, và hợp đồng khác có giá trị lớn.
• Quyết định cơ cấu tổ chức quy chế quản lý công ty.
• Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng Giám đốc và các cán bộ quản lý khác trong Ban điều hành, quyết định mức lương và các lợi ích khác của các cán bộ đó.
• Bổ sung, sửa đổi Điều lệ công ty, tổ chức lại hoặc giải thể công ty trước thời hạn quy định trong Điều lệ công ty.
• Điều chỉnh vốn góp của công ty, thông qua các báo cáo quyết toán tài chính hàng năm, quyết định phương án sử dụng lợi nhuận.

Ban điều hành

Tổng Giám đốc: Chịu trách nhiệm về các hoạt động của công ty trong chức năng nhiệm vụ của mình bao gồm:

• Quyết định các vấn đề trong hoạt động hàng ngày của công ty.
• Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị, các kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty.
• Kiến nghị phương án tổ chức, quy chế quản lý công ty, Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh (trừ những vị trí do Hội đồng quản trị bổ nhiệm) đồng thời quyết định lương và phụ cấp cho các cán bộ nhân viên đó.

Các Phó Tổng Giám đốc:

• Phụ giúp Tổng Giám đốc trong việc điều hành chung và thực hiện các nhiệm vụ cụ thể theo yêu cầu của Tổng Giám đốc.
• Thay thế khi Tổng Giám đốc vắng mặt trong các cuộc họp với ban Giám đốc điều hành bộ phận chuyên biệt.

Các Giám đốc phụ trách điều hành bộ phận chuyên biệt:

Giám đốc Nhân sự: Chịu trách nhiệm toàn bộ về mặt nhân sự của Công ty, đề ra các chiến lược phát triển nhân sự sao cho đáp ứng được nhu cầu nhân sự của công ty một cách hiệu quả nhất. “Khóa luận: Giới thiệu tập đoàn đa quốc gia Việt Nam”

Giám đốc Tài chính: Chịu trách nhiệm về tài chính của công ty:

• Dự báo nhu cầu và báo cáo kết quả hoạt động về mặt tài chính của công ty cho Tổng Giám đốc.
• Phân tích về tài chính và đưa ra các kiến nghị cho những hoạt động của công ty.

Giám đốc Mại vụ:

• Phụ trách phòng Phát triển Kinh doanh Khách hàng.
• Tổ chức và điều hành mạng lưới phân phối bán hàng nhằm đặt những mục tiêu trong chiến lược kinh doanh.

Giám đốc Marketing: Chịu trách nhiệm về các hoạt động marketing hướng tới người tiêu dùng để hoạt động này phù hợp và hỗ trợ cho chiến lược chung của công ty.

Giám đốc Sản xuất: Chịu trách nhiệm điều hành và tổ chức bộ phận sản xuất nhằm đảm bảo luôn có đủ sản phẩm cung cấp cho khách hàng.

Chức năng nhiệm vụ các bộ phận

Bộ phận Tổ chức Nhân sự (HR):

• Lập kế hoạch để dự phòng tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực cho yêu cầu sử dụng của công ty, đồng thời chịu trách nhiệm thực hiện khi các kế hoạch được phê duyệt.
• Tham mưu cho Ban Giám đốc trong việc bổ nhiệm, điều động, bố trí nguồn nhân lực thuộc công ty.
• Phối hợp để xây dựng Thang – Bảng lương, các chế độ khen thưởng, khuyến khích cho nhân viên nhằm đảm bảo cho công ty luôn có nguồn nhân lực hoạt động hiệu quả và gắn bó nhất.

Bộ phận Tài chính Kế toán (F&A):

• Thực hiện các nghiệp vụ kế toán tài chính trong Công ty như: phân tích và dự báo tài chính, đánh giá các cơ hội đầu tư kinh doanh, xác lập và báo cáo tình hình hoạt động của P&G Việt Nam đến các cơ quan quản lý chức năng theo quy định của Luật Đầu tư Nước ngoài tại Việt Nam, cũng như đến hai công ty mẹ đối tác trong kinh doanh, lưu trữ hồ sơ kế toán theo quy định. “Khóa luận: Giới thiệu tập đoàn đa quốc gia Việt Nam”

Bộ phận Phát triển Kinh doanh Khách hàng (CBD)

• Triển khai các kế hoạch theo chiến lược kinh doanh của công ty về doanh số bán hàng, phân phối hàng hoá, xác định giá bán, trưng bày sản phẩm, hỗ trợ khách hàng bán sản phẩm …
• Phối hợp hỗ trợ các nhà phân phối nhằm đẩy nhanh việc đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng, đảm bảo sự thuận lợi dễ dàng trong việc đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng, đảm bảo sự thuận lợi dễ dàng trong việc mua hàng.

Bộ phận Marketing

• Triển khai các chương trình, kế hoạch Marketing hướng vào người tiêu dùng theo chiến lược đã được bộ phận marketing của P&G toàn cầu vạch ra.
• Cung cấp thông tin phản hồi về thị trường Việt Nam cho phòng Marketing toàn cầu.

Phòng Công nghệ Thông tin (IT)

• Hỗ trợ toàn công ty về các ứng dụng trong công nghệ thông tin, đảm bảo cho công ty có hệ thống truyền thông thông suốt theo hệ thống dọc lẫn ngang với phương châm đẩy đủ, chính xác và kịp thời nhất.

Phòng Quan hệ đối ngoại

• Thực hiện và quản lý toàn bộ công tác thuộc lĩnh vực hành chính, hỗ trợ cho tất cả phòng ban khác khi giao dịch với các đơn vị bên ngoài hoặc khi có công tác với các cơ quan chức năng thuộc nhà nước.
• Tổ chức các chương trình tạo mối quan hệ cộng đồng, xã hội nhằm góp phần xây dựng, gây ấn tượng tốt về hình ảnh công ty, cũng như để củng cố, phát triển thêm danh tiếng công ty.

Bộ phận Sản xuất:

• Sản xuất và cung ứng sản phẩm được phép sản xuất trong nước.
• Tổ chức các bộ phận chức năng liên quan đến các sản phẩm nhập khẩu từ nước ngoài như phòng mua hàng, phòng cung ứng, phòng quản lý chất lượng. “Khóa luận: Giới thiệu tập đoàn đa quốc gia Việt Nam”

Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://hotrovietluanvan.com/ – Hoặc Gmail: hotrovietluanvan24@gmail.com