Khóa luận: Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty Thực Phẩm

Khóa luận: Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại cty Thực Phẩm. Bạn đang là sinh viên của một trường đại học nào đó, bạn sắp sửa phải làm một bài khóa luận tốt nghiệp nhưng bạn lại gặp khóa khăn trong việc lựa chọn đề tài. Đừng quá lo lắng về vấn đề lựa chọn đề tài nào cho phù hợp với bài khóa luận tốt nghiệp của bạn nữa, vì tại đây Hỗ Trợ Viết Luận Văn đã chia sẻ đến các bạn sinh viên một đề tài khóa luận tốt nghiệp phù hợp với bạn đó là: Khóa Luận: Giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty Thực Phẩm các bạn cùng tham khảo nhé.

LỜI MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

Nền kinh tế thị trường mở ra nhiều cơ hội kinh doanh kèm theo đó là sự cạnh tranh khốc liệt buộc mỗi doanh nghiệp phải có những công cụ riêng để tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trên thị trường. Thế nhưng, việc tạo ra lợi thế cạnh tranh chưa bao giờ là việc dễ dàng, thậm chí không thể kéo dài theo thời gian. Các công cụ như quảng cáo, khuyến mãi, giảm giá,… chỉ có lợi thế ngắn hạn vì thị trường luôn luôn biến đổi và các đối thủ có thể nhanh chóng làm theo. Trong  khi đó, doanh nghiệp nào có cách thức tổ chức hệ thống phân phối sản phẩm hay dịch vụ của mình tốt, tạo ra sự thuận tiện nhanh chóng cho người tiêu dùng thì sẽ góp phần làm tăng khả năng cạnh tranh lâu dài của doanh nghiệp.

Công ty TNHH La Mi là một doanh nghiệp kinh doanh dược mỹ phẩm có quy mô nhỏ, sản phẩm của công ty hiện đang gần như có mặt trên khắp cả nước nhưng lượng tiêu thụ chưa cao, một trong những lí do chính là hệ thống kênh phân phối của công ty chưa hoàn thiện và phát triển. “Khóa luận: Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại cty Thực Phẩm”

Ngày nay, người tiêu dùng ngày càng ưa chuộng các dòng dược mỹ phẩm  bắt nguồn từ tác dụng kép của nó. Dòng sản phẩm này không chỉ nuôi dưỡng và làm đẹp đơn thuần mà còn kết hợp các thành phần y dược học tiên tiến với tính năng trị liệu nên có khả năng điều chỉnh và phục hồi các vấn đề về da và tóc. Nhanh chóng nắm bắt được nhu cầu đó nên hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp cung cấp các sản phẩm về dược mỹ phẩm. Trong đó có những thương hiệu đã khẳng định vị trí của mình trên thị trường và tồn tại cả những sản phẩm trôi nổi kém chất lượng gây nên sự hoang mang cho người tiêu dùng. Cũng vì những lí do trên nên trong thời gian thực tập tại công ty, em tiến hành nghiên cứu đề tài: “Giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi”.

2. Mục tiêu nghiên cứu “Khóa luận: Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại cty Thực Phẩm”

Phân tích và đánh giá đúng thực trạng hệ thống kênh phân phối hiện nay của công ty đang áp dụng. Dựa trên những kiến thức đã học kết hợp với tìm hiểu trong thực tế để đề xuất một số giải pháp, kiến nghị giúp công ty TNHH La Mi khắc phục những mặt còn tồn tại, tận dụng thời cơ đẩy mạnh phát triển hệ thống kênh phân phối, tạo sự phát triển bền vững trong tương lai.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu đề tài là hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi.

Phạm vi nghiên cứu

• Thời gian nghiên cứu: Từ ngày 24/4/2017 đến 16/7/2017.
• Địa điểm nghiên cứu: Tại công ty TNHH La

4. Phương pháp nghiên cứu

• Phương pháp nghiên cứu định tính.
• Phương pháp nghiên cứu thứ cấp bằng cách tìm kiếm thông tin và số liệu liên quan trên internet, các trang báo điện tử, tài liệu công ty.
• Phương pháp phân tích thống kê.
• Phương pháp nghiên cứu lý luận.
• Phương pháp nghiên cứu thực tiễn.

CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM ĐẾN DỊCH VỤ

===>>> Viết Thuê Khóa Luận Tốt Nghiệp

5. Kết cấu của đề tài “Khóa luận: Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại cty Thực Phẩm”

Kết cấu của đề tài bao gồm ba chương:

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI

• 1.1 Tổng quan về kênh phân phối
• 1.1.1  Khái niệm và vai trò của phân phối trong Marketing mix
• 1.1.2  Tổng quan về kênh phân phối
• 1.1.2.1 Khái niệm kênh phân phối
• 1.1.2.2 Vai trò của kênh phân phối
• 1.1.2.3 Các trung gian trong kênh phân phối
• 1.2 Cấu trúc kênh phân phối
• 1.2.1  Cấu trúc kênh phân phối hàng tiêu dùng
• 1.2.1.1 Kênh phân phối trực tiếp
• 1.2.1.2 Kênh phân phối gián tiếp
• 1.2.2 Cấu trúc kênh phân phối hàng công nghiệp
• 1.3 Tổ chức kênh phân phối
• 1.3.1  Hệ thống Marketing theo chiều dọc
• 1.3.1.1 Hệ thống Marketing dọc của công ty
• 1.3.1.2 Hệ thống Marketing dọc theo hợp đồng
• 1.3.1.3 Hệ thống Marketing dọc có quản lý
• 1.3.2  Hệ thống Marketing theo chiều ngang
• 1.3.3  Hệ thống Marketing nhiều kênh
• 1.4 Quản trị kênh phân phối
• 1.4.1  Tuyển chọn các thành viên trong kênh phân phối
• 1.4.2  Quản trị xung đột trong kênh phân phối
• 1.4.2.1 Phân loại xung đột trong kênh phân phối
• 1.4.2.2 Nguyên nhân gây ra các xung đột trong kênh phân phối
• 1.4.2.3 Các biện pháp giải quyết xung đột trong kênh phân phối
• 1.4.3  Đánh giá các thành viên và điều chỉnh hệ thống kênh phân phối
• 1.4.4  Động viên khuyến khích các thành viên trong kênh phân phối
• TÓM TẮT CHƯƠNG 1 “Khóa luận: Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại cty Thực Phẩm”

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY TNHH LA MI

• 2.1 Giới thiệu khái quát về công ty TNHH La Mi
• 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2  Logo và slogan của công ty
• 2.1.2.1 Logo
• 2.1.2.2 Slogan
• 2.1.3  Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức
• 2.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
• 2.1.3.3 Cơ cấu lao động
• 2.1.4  Ngành nghề kinh doanh
• 2.1.4.1 Sản phẩm của thương hiệu Palmer’s
• 2.1.4.2 Sản phẩm của thương hiệu Thick Hair
• 2.1.4.3 Sản phẩm của thương hiệu GlucosCare
• 2.1.5  Tình hình cạnh tranh trên thị trường dược mỹ phẩm
• 2.1.6  Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2014 – 2016
• 2.2 Phân tích thực trạng hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi
• 2.2.1  Cấu trúc và tổ chức kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi
• 2.2.1.1 Kênh phân phối trực tiếp
• 2.2.1.2 Kênh phân phối gián tiếp
• 2.2.2  Quản trị kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi
• 2.2.2.1 Tuyển chọn các thành viên trong kênh phân phối
• 2.2.2.2 Quản trị xung đột trong kênh phân phối
• 2.2.2.3 Đánh giá các thành viên trong kênh phân phối
• 2.2.2.4 Động viên khuyến khích các thành viên trong kênh phân phối
• 2.2.3  Các hoạt động hỗ trợ kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi
• 2.3 Nhận xét thực trạng hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi
• 2.3.1  Ưu điểm “Khóa luận: Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại cty Thực Phẩm”
• 2.3.1.1 Hệ thống kênh phân phối đa dạng
• 2.3.1.2 Phân phối cho thương hiệu nổi tiếng trên thế giới
• 2.3.1.3 Quan tâm đến quyền lợi của khách hàng
• 2.3.2  Tồn tại
• 2.3.2.1 Thiếu hụt đội ngũ nhân viên kinh doanh
• 2.3.2.2 Nhà phân phối chưa hợp tác nhiệt tình
• 2.3.2.3 Chưa khai thác hết thị trường tiềm năng
• 2.3.2.4 Sự nhận diện thương hiệu chưa cao
• TÓM TẮT CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP – KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY TNHH LA MI

• 3.1 Quan điểm và phương hướng phát triển của công ty TNHH La Mi
• 3.1.1  Quan điểm phát triển
• 3.1.2  Phương hướng phát triển
• 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi
• 3.2.1  Tuyển dụng thêm đội ngũ nhân viên kinh doanh
• 3.2.2  Tăng cường mối quan hệ mật thiết với nhà phân phối
• 3.2.3  Phát triển hệ thống đại lý cấp 1 trên toàn quốc
• 3.2.4  Một số giải pháp khác
• 3.3 Kiến nghị
• 3.3.1  Cục Quản Lý Dược Việt Nam tăng cường giám sát thị trường
• 3.3.2  Cục Xúc tiến thương mại hỗ trợ doanh nghiệp xúc tiến thương mại

KẾT LUẬN “Khóa luận: Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại cty Thực Phẩm”

Ngày nay đời sống người dân đang được cải thiện rõ rệt, nhu cầu làm đẹp nói riêng và chăm sóc sức khỏe nói chung ngày càng được nâng cao. Thị trường Việt Nam với quy mô dân số hơn 94 triệu người nhưng hiện có rất nhiều thương hiệu dược mỹ phẩm từ châu Âu, Mỹ, Thái Lan, Nhật Bản, Hàn Quốc,… cũng như các thương hiệu nội địa đang cùng nhau thâu tóm thị trường tiềm năng này. Chính vì vậy việc lựa chọn và quản trị kênh phân phối đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và gia tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thị trường dược mỹ phẩm.

Đề tài khóa luận tốt nghiệp “Giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại công ty TNHH La Mi” có mục tiêu chính là nghiên cứu những vấn đề cơ bản về quản trị kênh phân phối tại công ty này từ đó có đề xuất những kiến nghị phù hợp với thực tiễn nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị kênh phân phối tại La Mi trong thời gian tới. Do hạn chế về mặt thời gian, cũng như sự hạn hẹp về kiến thức nên em chưa thể phân tích sâu về đề tài nghiên cứu và không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự thông cảm cũng như những ý kiến đóng góp từ quý thầy, cô và những người đi trước giúp em hoàn thiện đề tài. “Khóa luận: Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại cty Thực Phẩm”

Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://hotrovietluanvan.com/ – Hoặc Gmail: hotrovietluanvan24@gmail.com