Luận văn: Giải pháp quản trị rủi ro tín dụng tại tại Sacombank

Chia sẻ chuyên mục Đề Tài Luận văn: Giải pháp quản trị rủi ro tín dụng tại tại Sacombank hay nhất năm 2025 cho các bạn học viên ngành đang làm luận văn thạc sĩ tham khảo nhé. Với những bạn chuẩn bị làm bài luận văn tốt nghiệp thì rất khó để có thể tìm hiểu được một đề tài hay, đặc biệt là các bạn học viên đang chuẩn bị bước vào thời gian lựa chọn đề tài làm luận văn thì với đề tài Luận Văn: Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng tại tại Sacombank Phòng Giao Dịch Phước Long dưới đây chắc chắn sẽ giúp cho các bạn học viên có cái nhìn tổng quan hơn về đề tài sắp đến.

3.1. Định hướng hoạt động của Sacombank

3.1.1. Định hướng phát triển của Sacombank

Trong thời gian sắp tới, định hướng chiến lược phát triển của hệ thống Sacombank và Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long là trở thành một ngân hàng đa năng, phục vụ các nhu cầu giao dịch tài chính, tiền tệ của các cá nhân và tổ chức trong và ngoài nước. Tiếp tục đẩy mạnh xây dựng đội ngũ lao động chính chuyên, đảm bảo trình độ chuyên môn, kỹ năng đi cùng với tính chuyên nghiệp, tác phong và đạo đức. Mở rộng việc cung ứng các sản phẩm tài chính đối với mọi đối tượng, trọng tâm phát triển dịch vụ tài chính số. Kế thừa và phát huy các mảng kinh doanh truyền thống, giữ vững thị phần, đẩy mạnh việc phát triển thương hiệu Sacombank và hướng tới kiện toàn, phát triển ngân hàng trong kỷ nguyên số 4.0, chuyển đổi vận hành các dịch vụ theo hướng số hóa.

3.1.2. Định hướng hoạt động tín dụng tại Sacombank Phòng giao dịch Phước Long

Trong thời gian tới, hoạt động tín dụng tại Ngân hàng Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long sẽ được triển khai theo hướng tiếp tục giữ vững tốc động tăng trưởng cả ở việc huy động vốn và cho vay, đẩy mạnh công tác xử lý nợ quá hạn và nợ xấu của Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long về mức bình quân của toàn hệ thống. Tăng cường công tác cho vay trung hạn và dài hạn, thu hẹp các khoản vay ngắn hạn. Kiện toàn hoạt động thẩm định, xét duyệt nhằm tối thiểu hóa rủi ro và đẩy mạnh hợp tác với các tổ chức tài chính, tín dụng nhằm khai thác tối đa nguồn vốn nội tệ và ngoại tệ giá rẻ trong trung và dài hạn. Tiếp tục triển khai kiện toàn hệ thống tổ chức, phân công đơn vị đầu mối có chức năng khai thác nguồn vốn tài trợ thương mại, ban hành quy trình vay tài trợ thương mại trong hệ thống chi nhánh. Kết hợp chặt chẽ giữa khai thác nguồn vốn tài trợ thương mại và lập kế hoạch cho vay khách hàng, phát huy hiệu quả nguồn vốn tránh tình trạng bị động.

3.2. Giải pháp hoàn thiện quả trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín – PGD Phước Long Luận văn: Giải pháp quản trị rủi ro tín dụng tại tại Sacombank.

Từ kết quả phân tích thực trạng trong công tác quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long, đề án đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng tại Sacombank PGD Phước Long như sau:

3.2.1 Nhóm giải pháp xây dựng chính sách tín dụng linh hoạt

Đối vói các giải pháp liên quan đến chính sách tín dụng, đề án hướng đến trước hết về tính linh hoạt. Một chính sách cho vay uyển chuyển theo từng thời điểm biển đối của thị trường là kim chỉ nam của nhóm giải pháp này. Điêu này sẽ càng chi tiết và hiệu quả hơn khi Sacombank đưa ra các chính sách vay phù hợp cho từng đối tượng vay vốn. Thực vậy, muốn có sự ăn khớp giữa chính sách tín dụng một cách linh hoạt và từng nhóm vay thì Sacombank cần phải tìm hiểu và linh hoạt động phương thức áp dụng hoạt động cho vay trong đó chú trọng đến phương thức quảng cáo, marketing các gói sản phẩm cho vay, yêu cầu phê duyệt khoản vay cho từng đối tượng, mức lãi suất áp dụng cho từng đối tượng và từng loại hình vay. Ngoài ra, Sacombank cũng phải căn cứ trên tài sản thế chấp của khách hàng để có thể đưa ra một chính sách tín dụng linh hoạt. Riêng đối với nội bộ trong Sacombank, cần phải đảm bảo truyền tải đúng và đủ chính sách tín dụng đến chính xác các nhân viên phân theo chức năng nhiệm vụ thông qua việc tạo các tài liệu riêng biệt, kho lưu trữ chính sách cũng như các quy định về cho vay để nhân viên nắm bắt. Trước khi áp dụng các sản phẩm vay, cần phải tổ chức đào tạo và phổ biến trước cho nhân viên ngân hàng, tổ chức các buổi hội thảo nhằm phổ biến, làm rõ và giải đáp thắc mắc nếu có trước khi áp dụng chính sách.

Ngoài ra, Sacombank cần định kỳ tổ chức các buổi kiểm tra, đánh giá nội bộ đối với các quy định, chính sách của Sacombank cho người lao động. Sacombank nên đặt ra các khoản thưởng về mặt tài chính (tiền thưởng) hay phi tài chính (bằng khen, cộng điểm KIPs) hay các khoản thưởng vào cuối năm dành cho nhân viên thực hiện tốt bài đánh giá, đây cũng là cơ sở để đưa ra các khuyến nghị, cảnh báo dành cho nhân viên chưa tốt để có cơ hội tự học tập, tự đào tạo nâng cao kiến thức của mình. Việc truyền tải thông tin sẽ là chưa đủ, Sacombank nói chung và Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long nói riêng cần ban hành các quy định yêu cầu nhân viên phải nắm bắt rõ chính sách theo từng thời điểm. Để có thể thực hiện giải pháp này một cách quyết liệt và hiệu quả, Sacombank cần đưa ra các chính sách về kiểm tra, kiểm soát kiến thức lẫn kinh nghiệm nhân viên trước khi bắt đầu công việc và cần có chế tài thưởng, phạt một cách công tâm đến đội ngũ nhân viên của mình.

3.2.2 Giải pháp ban hành và hệ thống các quy định bảo đảm an toàn trong quy trình cấp tín dụng Luận văn: Giải pháp quản trị rủi ro tín dụng tại tại Sacombank.

Đối với giải pháp ban hành và hệ thống hóa các quy định về bảo đảm an toàn trong quá trình cho vay thì Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long cần phải thực hiện một số nội dung như sau:

Thứ nhất, Sacombank cần phải đảm bảo tính nhất quán trong quy trình cho vay và tính đặc thù cho từng đối tượng khách hàng. Trong đó trước mắt cần phải kiện toàn các yêu cầu đối với nhân viên khi tiếp xúc, làm việc và thẩm tra nguồn thông tin do khách hàng cung cấp. Để thực hiện điều này Sacombank cần quát triệt nhân viên của mình khi tiến hành thẩm định không thể chỉ dựa vào các tài liệu cho khách hàng mang đến mà phải tự mình chủ động trong quá trình kiểm tra và xác minh thông tin, đảm bảo nguồn thông tin xác minh đúng đủ và có căn cứ, Thêm vào đó, ngoài những tài liệu bắt buộc, nhân viên tín dụng cần phải chủ động tiếp cận và yêu cầu khách hàng cung cấp các loại tài liệu có liên quan để xác thực lại nguồn thông tin. Khi có sự sai lệch cần phải làm rõ và xác minh thông tin. Việc xác minh cần phải được thực hiện một cách chủ động dựa trên nhiều nguồn thông tin khác nhau để tổng hợp, đối chiếu, so sánh chứ không được dựa trên một nguồn thông tin. Quán triệt nhân viên luôn lấy sự an toàn của khoản vay là ưu tiên cao nhất, kiểm tra kỹ càng trong quá trình đánh giá tính hiệu quả của khoản vay, xác minh rõ khách hàng sẽ là người sử dụng nguồn tiền vay chứ không chuyển giao cho một đối tượng thứ ba, kiểm tra tính xác thực của khoản vay đúng với những gì khách hàng mong cầu, tình hình thực tế của khách hàng.

Thứ hai, Sacombank cũng cần phải kiện toàn và nâng cao công tác ban hành và hệ thống hóa các quy định về cho vay. Trong đó, đối với giải pháp này chính ban lãnh đạo Sacombank phòng giao dịch Phước Long phải bao quát được những loại rủi ro khi cho vay của tùng khoản vay nhằm lấy căn cứ để xây dựng và đưa ra các yêu cầu trong quá trình xác minh tài sản thế chấp, những rủi ro có thể xảy ra đối với tài sản đảm bảo đối với khoản vay có rủi ro. Thực vậy, riêng tại Phước Long tài sản đảm bảo thường là các loại bất động sản và cũng có một phần không nhỏ khách hàng thế chấp dựa trên chính các trang thiết bị, máy móc mà họ đang sở hữu. Để tránh rủi, Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long cần yêu cầu khách hàng phải đưa ra các tài liệu chứng minh nguồn gốc tài sản, trong nom và lưu trữ tài sản thế chấp và yêu cầu khách hàng phải đảm bảo đã mua các loại bảo hiểm dành cho tài sản thế chấp (bảo hiểm tai nạn, cháy nổ…). Chính Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long cũng phải chủ động trong việc cân đối tài sản đảm bảo cho vay trong hoạt động cho vay của mình, ưu tiên các tài sản có pháp lý rõ ràng theo đúng quy định, ưu tiên các tài sản ít rủi ro, dễ bảo quản, dễ thanh lý, mua bán, chuyển nhượng hoặc tài sản giá trị cao để có thẻ xử lý khoản vay một khi xuất hiện rủi ro. Bên cạnh đó, nhân viên tại Sacombank cũng phải quán triệt rằng không phải chỉ dựa vào mỗi tài sản thế chấp để ra quyết định xét duyệt khoản vay mà còn phải dựa vào nhiều nguồn thông tin khác nhau của khách hàng như điểm đánh giá nội bộ, tình hình kinh doanh….Đối với những loại tài sản thế chập có sự có mặt của một bên thứ ba thì nhất định phải làm rõ tính pháp lý giữa tài sản thế chấp và bên thứ ba. Luận văn: Giải pháp quản trị rủi ro tín dụng tại tại Sacombank.

3.2.3 Giải pháp tổ chức thực hiện quản trị rủi ro

Một trong những giải pháp để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro đó là hướng đến việc nâng cao và kiện toàn việc thực hiện. Thực vậy, trong nội dung giải pháp này đề án hướng đến 2 ý chính bao gồm việc kiện toàn bộ máy quản trị và xây dựng báo cáo quản trị rủi ro cho từng nhóm khách hàng.

Để kiện toàn bộ máy quản trị, ban lãnh đạo tại Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long trước mắt cần phải hướng đến việc chuyên môn hóa nhân viên. Để chuyên môn hóa nhân viên thành công thì cần phải đưa ra những tiêu chuẩn cao về kiến thức, chuyên môn, kỹ năng cũng như là kinh nghiệm làm việc. Việc kiện toàn liên quan đến con người sẽ là không đủ. Mặc dù các bộ phận trong quá trình quản trị rủi ro là riêng lẻ nhưng cũng phải một trung tâm đủ mạnh để có thể phối kết hợp các bộ phận lại với nhau trong quá trình thực hiện cho vay. Điều này giúp cho hoạt động quản trị rủi ro hiệu quả và năng suất hơn khi luồng thông tin về khoản vay có tính kế tục và không rời rạc. Thực vậy, một trong những phương án đầu tiên đó là phải đưa quy chế về trách nhiệm và nhiệm vụ của từng bộ phận khi tác nghiệp. Một trong những tiêu chuẩn khi áp dụng phương pháp này đó là quy định rõ mỗi cấp tuyến trên chỉ có một trần và khả năng chấp thuận khoản vay trong chức năng của mình.

Đối với giải pháp xây dựng báo cáo quản trị riêng cho từng nhóm khách hàng trong đó nhất thiết phải chú tâm đến đặc thù của từ nhóm. Việc xây dựng báo cáo cần có sự kết hợp của tất cả các bộ phạn trong hoạt động cho vay nhằm vừa đảm bảo tính đầy đủ, chính xác của thông tin cũng như là một phương thức để kiểm tra chéo nguồn thông tin do khách hàng cung cấp. Thêm vào đó, các báo cáo quản trị phải đảm bảo tính kịp thời nhằm giúp Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long có thể dễ dàng thông tin và trao đổi với nhau.

3.2.4 Giải pháp giám sát quản trị rủi ro tín dụng Luận văn: Giải pháp quản trị rủi ro tín dụng tại tại Sacombank.

Đối với giải pháp giám sát quản trị rủi ro khoản vay, đề tài tập trung vào 2 nhóm giải pháp chính và cả 2 nhóm giải pháp đều hướng đến việc kiện toàn luồng thông tin. Trong hoạt động quản trị rủi ro tín dụng, thông tin chính là mạch máu để duy trì hoạt động vay. Thực vậy, nhìn chung khi khách hàng có nhu cầu vay tại Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long thì quá trình tiếp nhận và bóc tách thông từ khách hàng rất khó khăn. Khách hàng đôi khi không hiểu rõ luôn thông tin cần phải cung cấp cho ngân hàng, một số khách hàng khi cung cấp thông tin cố tình cung cấp sai hoặc chỉ cung cấp 1 phần thông tin khiến cho công tác xác minh, thẩm định gặp rất nhiều khó khăn. Phương thức tra cứu thông tin thông qua hệ thống thông tin tín dụng Quốc gia (CIC) còn rất sơ sài, chưa thể hiện đủ nguồn thông tin cần thiết cho hoạt động xác minh, thẩm định khoản vay cũng như không đủ nguồn thông tin để nhân viên ngân hàng có thể đánh giá rủi ro. Thêm vào đó hiện nay khi sử dụng hệ thống CIC thì luôn tồn tại 1 độ trễ trong việc cập nhật thông tin dẫn đến hệ lụy không kiếm soát được tính an toàn nếu khách hàng thực hiện nhu cầu vay đồng thời từ nhiều tổ chức tài chính. Do vậy, Sacombank nói chung và Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long nói riêng cần phải cắt cử nhân viên có trách nhiệm đi thu thập thông tin từ khách hàng. Việc thu thập thông tin do khách hàng cung cấp vẫn chưa đủ, nhân viên tại Sacombank cần phải chủ động tiếp cận thông tin của khách hàng từ nhiều nguồn khác nhau như sở thuế để xem xét tình hình đóng góp thuế của khách hàng, thu thập thông tin từ sở TN-MT để kiểm tra tính chính chủ cũng như thôn tin về về bất động sản của khách hàng, hoặc thông qua chính chính quyền nơ khách hàng cư trủ để kiểm tra tính pháp lý về hôn nhân, gia đình…Tính tin cậy trong thông tin chính là yếu tố chính quyết định sự thành công hay thất bại của khoản vay. Ngoài ra, bản thân Sacombank cũng phải chủ động trong việc lưu trữ các thông tin của người vay, định kỳ kiểm tra cập nhật nếu có thay đổi. Luồng thông tin vừa nêu không chỉ có giá trị chỉ trong Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long mà còn mang lại thông tin cho toàn bộ các đơn vị trong hệ thống Sacombank. Luận văn: Giải pháp quản trị rủi ro tín dụng tại tại Sacombank.

Thứ 2, Sacombank cũng cần phải quan tâm đến công tác kiện toàn danh mục cho vay của mình. Trong đó, Ngân hàng Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long phải đảm bảo danh mục cho vay cung cấp cho khách hàng phải đảm bảo tính đa dạng, tính an toàn về loại hình cho vay, lĩnh vực cho vay…tránh xảy ra tình trạng mất cân xứng trong cơ cấu khoản vay. Để làm được điều này chính bản thân Sacombank phòng giao dịch Phước Long phải nắm bắt được khối lượng cho vay của mình để có thể đưa ra những điều chỉnh kịp thời. Để có thể đáp ứng được việc tính an toàn trong danh mục cho vay thì bắt buộc Ngân hàng Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long phải tính toán và hiểu được tiềm năng của mình. Bên cạnh đó Ngân hàng Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long cũng cần phải xây dựng định hướng phát triển cho vay ngắn, trung hay dài hạn. Việc xây dựng được định hướng phát triển cho vay nói trên giúp cho chính ngân hàng chủ động việc hoạch định được nguồn vốn, lãi suất, dòng tiền cũng như giúp cho ngân hàng sát sao cho từng khoản vay. Việc cân bằng danh mục vay còn thể hiện qua việc Ngân hàng Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long cân bằng loại tiền tệ cho vay để tránh các rủi ro về tỷ giá có thể xuất hiện trong suốt thời gian cho vay. Để có thể thực hiện được các luận điểm vừa nêu thì Sacombank nói chung và Ngân hàng Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long nói riêng cần phải chủ động trong công tác đánh giá danh mục cho vay, chất lượng khoản vay nhằm có thể phát hiện những rủi ro mang tính hệ thống qua đó giúp lành mạnh danh mục cho vay.

3.2.5. Giải pháp xây dựng và kiện toàn hệ thống đo lường và xếp hạng tín dụng

Xây dựng và kiện toàn hệ thống đo lường và xếp hạng tín dụng cũng là một trong những giải pháp quan trong trong việc giảm thiểu rủi ro đối với các khoản vay. Thực vậy, theo hiệp ước Basel thì việc xây dựng hệ thống đo lường và xếp hạng tín dụng là một yêu cầu bắt buộc. Mục đích của việc xây dựng hệ thống đo lường và xếp hạng tín dụng giúp cho các ngân hàng có thể nắm bắt được mức độ rủi ro của khách hàng trước, trong và sau khi thực hiện khoản vay. Trong đó, theo tiêu chí Basel đòi hỏi Sacombank phải có hệ thống có thể tính toán được khả năng không thể trả được khoản vay, khả năng mất vốn vay, tỷ trọng lượng vốn bị mất, dư nợ còn lại khi khách hàng mất khả năng chi trả để có thể tổng hợp và ước lượng mất mát của ngân hàng. Cũng theo yêu cầu của Basel, Sacombank phải kiện toàn bộ chấm điểm và xếp hạng trong đó đòi hỏi Sacombank phải nâng cao tiêu chuẩn của mình khi đòi hỏi người vay khi đi vay có tài liệu đi kèm là báo cáo tài chính thì phải được kiểm toán trước đó hoặc có sự xác minh đến từ cơ quan Nhà nước (thuế). Ngoài ra, Sacombank cũng phải chú ý rằng trong công tác chấm điểm và xếp hạng nội bộ thì phải rạch và cụ thể hóa giữa người chấm điểm và người xét duyệt khoản vay để tránh tình trạng nhập nhằng, chủ quan và tiêu cực. Đối với Sacombank nói chung thì phải chủ động trong công tác kiểm soát hoạt động xếp hạng để kiểm tra tính chính xác của nguồn thông tin khách hàng, kiểm soát và đối chiếu sự sai lệch hoặc không đúng đắn trong công tác chấm điểm xuất phát từ ý chí chủ quan người chấm hay sai lầm khách hàng.. Bên cạnh đó, Sacombank cũng phải quán triệt đến người làm công tác chấm điểm tầm quan trọng trong công việc của họ và quyết định đến sự thành công hay thất bại của cả khoản vay. Luận văn: Giải pháp quản trị rủi ro tín dụng tại tại Sacombank.

Một giải pháp tiếp theo mà Sacombank cũng cần phải lưu tâm đến đó là việc kiện toàn hệ thống kiểm toán nội bộ của ngân hàng. Ban lãnh đạo của Sacombank nói chung và Ngân hàng Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long nói riêng cần phải thúc đẩy và rà soát lại quy trình kiểm toán nội bộ của mình, trong đó một số hướng khả thi đó là gia tăng tần suất thực thi kiểm toán, kiểm tra có kế hoạch hoặc đột xuất ngoài kế hoạch để xem xét tình hình tuân thủ các chính sách, quy định do Sacombank đã đưa ra. Áp dụng linh hoạt các phương thức thanh tra, kiểm tra theo từng khoản vay để dần loại bỏ các rủi ro tiềm tàng có thể xuất hiện. Bên cạnh đó, quy chế về kiểm toán nội bộ tại Sacombank áp dụng đã bộc lộ nhiều điểm yếu không theo kịp tốc độ phát triển của hoạt động cho vay, vì vậy ban lạnh đạo Sacombank cần phải làm rõ cốt lõi vai trò của kiểm toán để xây dựng một quy chế cụ thể, rõ ràng theo đúng chiến lược phát triển của Sacombank. Các nhân viên công tác tại bộ phận kiểm toán nội bộ cũng phải ý thức được tầm quan trọng trong công việc của mình từ đó tư xây dựng cho mình một ý thức học tập và nâng cao trình độ, đào tạo và tự đào tạo để đáp ứng các tiêu chí của công việc.

3.2.6. Giải pháp điều chỉnh sau giám sát quản trị rủi ro tín dụng

Đối với công tác điều chỉnh sau giám sát quản trị rủi ro tín dụng, trước hết Sacombank cần phải thực hiện nghiêm chỉnh quy định của Nhà nước về việc trích lập dự phòng theo 5 nhóm nợ. Việc trích lập lập phải căn cứ dựa trên chính kết quả xếp hạng và chấm điểm tín dụng. Tránh việc tùy tiện trong việc trích lập, tránh tạo ra những chi phí không cần thiết không trích lập không đủ theo yêu cầu. Do vậy, Sacombank cần phải liên tục rà soát lại các khoản vay, thời hạn thanh toán để có thể có thông số chính xác trong việc xác định chi phí trích lập. Ngoài việc trích lập dự phòng, Sacombank cũng cần phải quan tâm đến hoạt động xử lý các khoản vay rủi ro. Ban lãnh đạo Sacombank cần phải quán triệt nguyên tắc xử lý các khoản vay rủi ro chính là nhanh chóng và quyết liệt. Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long cần kiện toàn lại đội ngũ nhân sự tham gia vào hoạt động thu hồi nợ, cấu trúc và phân công trách nhiệm cho từng thành viên, tránh để xảy ra tình trạng nhiệm vụ chồng chéo. Ngân hàng Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long cần nghiêm túc trong việc đánh giá các khoản vay, tài sản đảm bảo, tình hình thu nợ, đặc thù và thái độ của từng khách hàng để đưa ra phương thức xử lý một cách phù hợp. Định kỳ thực hiện kiểm soát tiến trình thu hồi nợ để nắm bắt tình hình thu hồi nợ. Chủ động kết nối và kết hợp các cơ quan chức năng trong hoạt động thu hồi nợ, đảm bảo hoạt động thu hồi nợ đúng quy định của Sacombank cũng như quy định pháp luật.

3.2.7. Các giải pháp hỗ trợ Luận văn: Giải pháp quản trị rủi ro tín dụng tại tại Sacombank.

Ngoài các giải pháp theo từng khía cạnh trong quản trị rủi ro tín dụng, đề án đề xuất một số giải pháp hỗ trợ khác liên quan đến yếu tố con người và hạ tầng công nghệ. Đối với lĩnh vực con người, không riêng lĩnh vực tài chính ngân hàng mà bất ký hoạt động nào ngày nay đều đòi hỏi một nguồn lực con người chất lượng cao. Đối với lĩnh vực ngân hàng thì yếu tố con người lại vô cùng quan trọng do tính chất công việc làm việc giữa người – người rất lớn và yếu tố con người cũng là yếu tố quyết định sự hiệu quả, lợi nhuận của ngân hàng. Do vậy, đề án đề xuất một giải pháp nhằm nâng cao yếu tố con người tại Ngân hàng Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long như sau:

Thứ nhất, nguồn nhân lực chất lượng cao chính là “nhiên liệu” và cũng là “chìa khóa” cho hoạt động kinh doanh tiền tệ. Do vậy, để có thể hoạt động hiệu quả thì cần thiết phải nâng cao chất lượng nhân sự, do vậy Sacombank cần phải nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng. Trong đó chú trọng đến việc tuyển dụng cạnh tranh một cách công bằng và minh bạch nhằm tìm đúng người tài đức về làm việc. Ngoài ra, Sacombank cũng cần có những chính sách về đào tạo, tiền lượng, phúc lợi đi kèm để thu hút nhân viên ngành ngân hàng chất lượng cao.

Thứ hai, đẩy mạnh công tác đào tạo thông qua nhiều hình thức khác nhau. Các nhân viên đi trước, lâu năm có thể tự đào tạo cho nhân viên mới vào bằng cách đưa đi thị trường thực tế, truyền tải kinh nghiệm hay cắt cử nhân viên đi học tập và đào tạo nâng cao kiến thức chuyên môn. Có chính sách thưởng phạt phân minh đối với người lao động đạt/ không đạt các yêu cầu về kiến thức chuyên môn, kỹ năng công việc. Việc tuyển được người giỏi chỉ là bước đầu, ban lãnh đạo tại Ngân hàng Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long phải nhận biết được sự phù hợp trong công việc cho từng con người để từ đó phân công việc một cách hợp lý và phù hợp.

Đối với yếu tố hạ tầng, Ngân hàng Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long cần chủ động đầu tư và phát triển hệ thống các máy móc, thiết bị phục vụ cho công việc. Trong đó chú trọng đến việc thay đổi, cấp mới đối với hệ thống các máy tính sử dụng đã lâu, lỗi thời. Đầu tư hệ thống lưu trữ số giúp lưu trữ thông thin, hồ sơ của khách hàng. Ngoài ra, để có thể trao đổi và giao tiếp một cách hiệu quả với các đơn vị Sacombank khác, Ngân hàng Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long cần chủ động xây dựng hệ thống kết nối công nghê viễn thông một cách phù hợp, hiệu quả.

3.3. Kiến nghị Luận văn: Giải pháp quản trị rủi ro tín dụng tại tại Sacombank.

Để có thể nâng cao công tác quản trị rủi ro tín dụng, đề án có một số kiến nghị đối với Ngân hàng Nhà nước như sau:

Thứ nhất, Ngân hàng Nhà nước cần nâng cao chất lượng thông tin tín dụng. Hiện nay hệ thống thông tin tín dụng Quốc gia CIC đang bộ lộ nhiều khuyết điểm không theo kịp thị trường. Do vậy, đề án kiến nghị NHNN đầu tư một phần mềm mới nhất, có khả năng cập nhật thông tin tín dụng một cách nhanh chóng để phục vụ cho công tác lưu trữ thông tin tín dụng. Bên cạnh đó, nghiên cứu một hệ thống báo cáo “realtime” để các ngân hàng có thể truy suất thông tin người vay ngay trong quá trình thực hiện khoản vay cho khách hàng.

Thứ hai, hiện nay hệ thống kiểm toán tại Việt Nam và Quốc tế vẫn còn sự khác biệt. Theo đúng hiệp ước Basel, đề án kiến nghị NHNN thống nhất phướng thức kiểm toán nội bộ theo tiêu chuẩn Quốc tế để có thể đồng bộ hóa các nội dung cùng với thị trường tài chính toàn cầu. Bên cạnh đó, hiện nay việc xây dựng hệ thống xếp hạng tín dụng và đánh giá nội bộ giữa các ngân hàng vẫn còn nhiều khác biệt chưa theo một quy chuẩn thống nhất, đề án đề nghị NHNN chủ trì xây dựng phương thức chấm điểm và xếp hạng tín dụng chung cho toàn bộ hệ thống NHTM tại Việt Nam.

TÓM TẮT CHƯƠNG 3 Luận văn: Giải pháp quản trị rủi ro tín dụng tại tại Sacombank.

Thông qua việc nhận xét về hoạt động rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Sacombank phòng giao dịch Phước Long, đề án đã tiếp tục đi sâu và việc đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro. Trong đó các nhóm giải pháp hướng đến việc linh hoạt chính sách tín dụng, ban hành và hệ thống các quy định đảm bảo an toàn khiu cấp tín dụng, giải pháp về tổ chức thực hiện, giải pháp về giám sát, giải pháp về kiện toàn hệ thống đo lường và xếp hạng, điều chỉnh sau giám sát. Ngoài ra, đề án còn đưa ra một số giải pháp hỗ trợ khác cũng như kiến nghị đối với cơ quan chức năng.

KẾT LUẬN

Rủi ro là vấn đề luôn hiện hữu trong hoạt động kinh doanh tiền tệ của các NHTM. Việc đảm bảo rủi ro trong hoạt động cho vay chính là chìa khóa quyết định sự tồn tại và phát triển của chính các NHTM. Do vậy, tầm quan trọng của hoạt động quản trị rủi ro khi cho vay tại các NHTM sẽ luôn là vấn đề được các nhà quản trị ngân hàng hay cả các nhà nghiên cứu quan tâm mạnh mẽ. Qua việc tìm hiểu thực trạng về hoạt động quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long, đề án đã chỉ ra được bản chất của rủi ro tín dụng trong hoạt động kinh doanh tiền tệ của các ngân hàng thương mại. Bên cạnh đó, thông qua việc phân tích thực trạng trong công tác quản trị rủi ro cho vay tại Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long, đề án đã đánh giá được các mặt tích cực cũng như tiêu cực trong công tác cho vay và quản trị rủi ro tại Sacombank Phòng giao dịch Phước Long.. Qua đó, đề án đã đưa ra 6 nhóm giải pháp nhằm nâng cao và kiện toàn hoạt động quản trị rủi ro khi cho vay tại Ngân hàng Sacombank – Phòng Giao Dịch Phước Long. Luận văn: Giải pháp quản trị rủi ro tín dụng tại tại Sacombank.

XEM THÊM NỘI DUNG TIẾP THEO TẠI ĐÂY: 

===>>> Luận văn: Quản trị rủi ro tí dụng tại Ngân hàng Sacombank

Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 Chuyên cung cấp dịch vụ làm luận văn thạc sĩ, báo cáo tốt nghiệp, khóa luận tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp và Làm Tiểu Luận Môn luôn luôn uy tín hàng đầu. Dịch Vụ Viết Luận Văn 24/7 luôn đặt lợi ích của các bạn học viên là ưu tiên hàng đầu. Rất mong được hỗ trợ các bạn học viên khi làm bài tốt nghiệp. Hãy liên hệ ngay Dịch Vụ Viết Luận Văn qua Website:  https://hotrovietluanvan.com/ – Hoặc Gmail: hotrovietluanvan24@gmail.com